|
оценку и наказывать виновных. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений. Необходимость применения принципа управления по отклонению означает, что фактическая реализация производственного процесса не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения фактических значений его параметров от заданных. Однако не каждый случай отклонения должен выступать объектом изучения, а только тот, который превышает допустимые нормы изменения контролируемых параметров. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений должны быть отклонения, выходящие за допустимые границы. Опыт работы корпораций показывает, что организация учета отклонений от норм с использованием ЭВМ значительно расширяет возможности финансового контроля и усиливает режим экономии. Следовательно, применение ситуационного подхода к организации управления затратами по отклонению является целесообразным и приемлемым как с технической, так и с экономической точки зрения эффективного решения проблемы. Для характеристики влияния затрат на производство обычно используют следующие показатели [67]: 1) затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ Х; 2) полная себестоимость товарной продукции, работ и услуг Хг; 3) производственная себестоимость товарной продукции хз; 4) себестоимость реализованной продукции (полная и производственная) х4; 5) себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали х5; 6) себестоимость сравнимой товарной продукции х6; 7) затраты на один рубль продукции, работ и услуг х7; |
-анализ затрат на производство оперативный, текущий (годовой), перспективный; принятие решений и регулирование затрат. Для решения указанных задач необходимо обеспечить: управляющий персонал предприятия информацией, необходимой для принятия деловых решений; “составление сметы затрат на производство; -формирование учетной информации, составление отчетов, оценку соответствия фактических резервов с плановыми данными; -выявление результатов и долю каждого подразделения в общем итоге работы, что позволит поставить стимулирование в зависимость от итогов работы. Управление издержками производства решает многочисленные задачи, такие как: расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменений норм, разработка калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, распределение затрат по центрам ответственности. А также анализ выполнения плановых смет, выявление резервов экономии и т. д. В этом смысле управление затратами на производство представляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия. Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то есть своевременно выявлять факт отклонения, его причины и виновников, давать им объективную оценку. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений. Принцип управления по отклонениям означает, что фактическое исполнение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения. Но не каждый случай отклонения должен выступать объектом изучения, а только тот, который превышает допустимые размеры отклонений. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений должны быть отклонения, выходящие за допустимые границы. Опыт работы предприятий показывает, что организация учета отклонений от норм с использованием ЭВМ значительно расширяет возможности финансового контроля и усиливает режим экономики. Для характеристики влияния затрат на производство обычно используют следующие показатели[67]: 1) затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ; 2) полная себестоимость товарной продукции, работ и услуг; 3) производственная себестоимость товарной продукции; 4) себестоимость реализованной продукции (полная и производственная); 5) себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали; 6) себестоимость сравнимой товарной продукции; 7) затраты на один рубль продукции, работ и услуг; 8) себестоимость по местам возникновения затрат и центрам ответственности. Объектом учета и анализа затрат может быть весь объем произведенной продукции, объем реализованной продукции, отдельные изделия, детали и узлы, отдельные виды производств, центры, отдельные технологические процессы и операции. В зависимости от масштабов предприятия и уровня его специализации объекты анализа могут быть разные. Учитывая специфику строительного производства (единичное производство) здесь объектом учета и анализа является подряд. При этом обобщающим качественным показателем являются затраты на один рубль строительной продукции. Анализ затрат всецело зависит от способа учета затрат. В наибольшей степени реализовать возможности управления затратами по отклонениям 16. Оценка выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции осуществляется с учетом происшедших в течение отчетного года изменений цен на материалы и тарифов на перевозки и энергию. 17. Важным элементом управления себестоимостью строительной продукции является ее планирование на основе использования методов прогрессивного нормирования. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, строительное предприятие наряду с ростом накоплений добивается и увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. 18. Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то есть своевременно выявлять факт отклонения, его причины и виновников, давать им объективную оценку. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений. Принцип управления по отклонениям означает, что фактическое исполнение не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения. Но не каждый случай отклонения должен выступать объектом изучения, а только тот, который превышает допустимые размеры отклонений. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений должны быть отклонения, выходящие за допустимые границы. 134 |