|
Анализ затрат всецело зависит от способа учета затрат. В наибольшей степени реализовать возможности управления затратами по отклонениям позволяет нормативный способ учета затрат. Неотъемлемая составная часть процедуры этого учета выявление отклонений, их классификация по причинам и виновникам. Такой учет эффективно может быть организован в виде подсистемы ситуационного анализа системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Важную роль в повышении эффективности анализа и регулирования затрат играет создание достаточно полной информационной базы анализа затрат на производство. В основу построения такой базы следует отнести планово нормативные документы и опыт управления затратами высококвалифицированных менеджеров. К планово-нормативным документам относятся: смета затрат на производство в целом, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции, нормативные документы и цены. При этом в соответствии с целями управления можно выделить следующие разделы анализа [100]. 1. Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов: анализ затрат на 1руб. продукции, работ, услуг; анализ себестоимости сравнимой товарной продукции; анализ сметы (бюджета) затрат на производство; анализ себестоимости продукции в разделе статей калькуляции; анализ калькуляции себестоимости единицы продукции; анализ факторов и резервов снижения затрат на производство. 2. Анализ затрат, необходимый для принятия решений о выборе альтернативных вариантов и управления прибылью: анализ себестоимости и подготовка сметы затрат на производство; анализ затрат с целью управления безубыточностью производства; |
позволяет нормативный способ учета затрат. Неотъемлемая составная часть процедуры этого учета выявление отклонений, их классификация по причинам и виновникам. Важную роль в повышении эффективности управления затратами играет информационная база анализа затрат на производство. К планово-нормативным документам относятся: смета затрат на производство в целом, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции, нормативные документы, цены. При этом в соответствии с целями управления можно выделить такие разделы анализа[100]. 1.Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов: анализ затрат на 1 руб. продукции, работ, услуг; анализ себестоимости сравнимой товарной продукции; анализ сметы (бюджета) затрат на производство; анализ себестоимости продукции в разделе статей калькуляции; анализ калькуляции себестоимости единицы продукции; анализ факторов и резервов снижения затрат на производство. 2.Анализ затрат, необходимый для принятия решений о выборе альтернативных вариантов и управления прибылью: анализ себестоимости и подготовка сметы затрат на производство; анализ затрат с целью управления безубыточностью производства; оперативный анализ затрат, необходимый для принятия оперативных решений и управления прибылью. 3.Анализ затрат с целью их контроля и регулирования: управление затратами по местам формирования и центрам ответственности; оперативный анализ отклонений в затратах на производство по нормативному методу. Очевидно, что снижение затрат строительного предприятия, прежде всего, должно быть направлено на увеличение получаемой прибыли, являющейся 105 |