|
ления по проявлению возмущающих факторов и упреждающего регулирования процесса возникновения дополнительных затрат строительной корпорации, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов. Предупреждающее и упреждающее регулирование затрат возможно только путем построения системы регулирования затратами строительного производства по возмущению. В самом общем случае регулирование затрат строительной корпорации по возмущению может быть организовано по следующей схеме. 1. Мониторинг внешней и внутренней среды строительного процесса с целью своевременного обнаружения внешних и внутренних факторов, влияющих на изменение затрат строительной корпорации. 2. Анализ обнаруженных факторов: определение их основных характеристик, характера и глубины влияния на изменение затрат. 3. В случае, если обнаружены негативно влияющие факторы, то определяются результаты, которых следует достичь для устранения или смягчения их влияния на эффективность функционирования строительной корпорации. 4. Проводится разработка организационно-управленческих мероприятий, направленных на достижение определенных результатов и условий, позволяющих или устранить, или смягчить влияние обнаруженных факторов. 5. Реализация организационно-управленческих мероприятий, направленных на создание условий, позволяющих устранить или смягчить влияние обнаруженных факторов. 6. Проверка результатов «требуемые условия достигнуты». Если требуемые условия не были достигнуты, то выполняется корректировка организационно-управленческих мероприятий, учитывающая вновь открывшиеся обстоятельства внешней и внутренней среды строительной корпорации. 7. Процесс корректировки проводимых мероприятий продолжается до достижения требуемых условий. Из приведенной схемы видно, что одним из важнейших условий эффективного регулирования затрат строительной корпорации по возмущению явля |
разорения строительного предприятия. Отсюда возникает необходимость упреждающего регулирования процесса возникновения дополнительных затрат строительного предприятия, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов. Упреждающее регулирование процесса увеличения затрат возможно только путем построения системы регулирования затратами строительного производства по возмущению. В самом общем случае регулирование затрат строительного предприятия по возмущению может быть организовано по следующей схеме. 1.Мониторинг внешней и внутренней среды строительного процесса с целью своевременного обнаружения внешних и внутренних факторов, влияющих на изменение затрат строительного предприятия. 2. Анализ обнаруженных факторов: определение их основных характеристик, характера и глубины влияния на изменение затрат. 3. В случае если обнаружены негативно влияющие факторы, то определяются результаты, которых следует достичь для устранения или смягчения их влияния на эффективность функционирования строительного предприятия. 4.Проводится разработка организационно-управленческих мероприятий, направленных на достижение определенных результатов и условий, позволяющих или устранить, или смягчить влияния обнаруженных факторов. 5.Реализация организационно-управленческих мероприятий, направленных на создание условий, позволяющих устранить или смягчить влияние обнаруженных факторов. 6.Проверка результатов «требуемые условия достигнуты». Если требуемые условия не были достигнуты, то выполняется корректировка организационно управленческих мероприятий, учитывающая вновь открывшиеся обстоятельства внешней и внутренней среды строительного предприятия. 118 7. Процесс корректировки проводимых мероприятий продолжается до достижения требуемых условий. Из приведенной схемы видно, что одним из важнейших условий эффективного регулирования затрат строительного предприятия по возмущению является своевременное обнаружение в среде факторов, негативно влияющих на эффективность функционирования строительного предприятия. К наиболее распространенным факторам, влияющим на затраты строительного производства можно отнести: объемы строительно монтажных работ и товарной строительной продукции; производительность труда; организацию строительного производства; уровень механизации строительно-монтажных работ и эффективность использование строительных машин и механизмов; степень сборности зданий и сооружений; -затраты на материалы и конструкции; транспортные и заготовительно-складские расходы; продолжительность строительства; накладные расходы; -изменение структуры работ; -нарушение договорных обязательств заказчиком или поставщиком материальных ресурсов; -климатические и погодные условия; -появление на рынке новых строительных технологий и материалов; -уровень инфляции и цены на различные виды ресурсов; -процентную ставку; -инвестиционную активность всех хозяйствующих субъектов российского рынка; -правовое обеспечение рынка; -налоговую политику государства; 119 19.Учитывая, что регулирование затрат строительного предприятия по отклонению производится только после выявления факта наличия существенного различия между фактическими и требуемыми значениями регулируемых параметров, это в ряде случаев связано с запаздыванием превентивных мер, что может привести к необратимым последствиям вплоть до разорения строительного предприятия. Отсюда возникает необходимость упреждающего регулирования процесса возникновения дополнительных затрат строительного предприятия, возникающих в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов, которое возможно только на основе управления затратами строительного производства по возмущению. 135 |