6.4. Управление повышением квалификации производственного персонала и менеджмента и его влияние на повышение эффективности и конкурентоспособности строительной корпорации Одним из факторов, существенно влияющих на эффективность функционирования и конкурентоспособность строительной корпорации является квалификация его производственного персонала и менеджмента. Это связано с тем, что от данного фактора во многом зависит: производительность и интенсивность труда работников; культура производства; эффективность управления. Таким образом, одной из задач управления эффективностью и конкурентоспособностью строительной корпорации является повышение профессиональных качеств ее производственного персонала и менеджеров. От этого зависят конечные результаты строительной корпорации и эффективность принятия управленческих решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и эффективного задействования производственного потенциала строительной корпорации. С этой целью необходимо проведение систематического анализа влияния трудовых факторов на процесс производства путем проведения: а) маркетинговых исследований и разработки программ маркетинга; б) планирования и разработки плановых показателей; в) оперативного управления в соответствии с содержанием текущей хозяйственной ситуации корпорации; г) контроля над результатом хозяйственной деятельности. Эффективность хозяйственной деятельности и конкурентоспособность строительной корпорации, зависящие от перечисленных факторов, должны учитываться менеджерами всех уровней управления и выявляться с помощью анализа и сопоставления выбранных для этого экономических показателей. Их использование необходимо для принятия обоснованных управленческих решений. При этом обычно выполняется обработка огромного количества экономи |
в) оперативного управления в соответствии с содержанием текущей хозяйственной ситуации предприятия; г) контроля над результатом хозяйственной деятельности. Эффективность хозяйственной деятельности строительного предприятия, зависящая от перечисленных факторов, должна определяться менеджерами всех уровней управления и выявляться с помощью анализа и сопоставления выбранных для этого экономических показателей. Их использование необходимо для принятия обоснованных управленческих решений. При этом выполняется обработка огромною количества экономической информации, отражающей, как плановые, так и фактические оценки происходящих внутри предприятия процессов. Без такой информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование строительного предприятия. В самом общем случае, для оценки хозяйственной ситуации строительного производства, необходимо использовать комплекс различных показателей, позволяющих наиболее полно отразить влияние различных факторов на конечные результаты деятельности предприятия. Все показатели трудового процесса для их анализа [35-37] удобно сгруппировать в следующие четыре группы: а) 1показатели, раскрывающие связь между объемами производства и производительностью труда строительных рабочих; б) 2 показатели, позволяющие судить о том, как протекала подготовка и повышение квалификации кадров; в) 3 показатели, характеризующие общие условия труда рабочих и служащих; г) 4 показатели, характеризующие усилия руководства предприятия, направленные на улучшение бытовых нужд его работников. При анализе влияния производительности труда на объемы строительного производства используются специальные отчетные формы, отражающие «Выполнение плана по труду» и содержащие данные бухгалтерского отчета (начисления в единый социальный налог), представленные в сочетании с 53 |