|
ки различных специализированных подразделений, участвующих в строительстве. При этом приоритетные факторы роста производительности труда в строительных корпорациях группируются следующим образом [30]: 1. Применение сборных конструкций и эффективных высокотехнологичных материалов, позволяющих механизировать процесс строительства. 2. Механизация работ и труда (механизация всех трудоемких работ, улучшение использования машин, укомплектование машинного парка новым высокопроизводительным оборудованием). 3. Совершенствование организации строительного производства (специализация, укрупнение и совершенствование организационных систем управления на базе сетевых структур, совершенствование методов управления производством, совершенствование организации подсобного и вспомогательного производства, улучшение качества производства работ, материальнотехнического снабжения, схем и методов транспортирования материалов). 4. Совершенствование организации труда (сокращение потерь рабочего времени, улучшение условий труда и быта строителей, повышение квалификации работников и рост их культурно-технического уровня, совершенствование нормирования труда и материального стимулирования). Внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда в условиях перехода строительных организаций на полный хозрасчет и самофинансирование. 5. Активизация человеческого фактора (самоуправление, самостоятельность). 6 . Региональные факторы (природно-климатические и природноэкологические условия и их значение, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов). 7. Структурные сдвиги в строительном производстве (изменения в номенклатуре и ассортименте, изменения госзаказа, относительное сокращение численности работающих, в связи с ростом объемов выполненных строительномонтажных работ). |
тельства в зависимости от природно-климатических условий, влияние этих условий на эффективность производства является также специфическим признаком строительного производства. При этом следует учитывать и специфику внутри отрасли. Одно дело типовое жилищное строительство с его достаточно четко отработанными технологиями, и другое дело возведение жилых уникальных комплексов и крупных промышленных предприятий. Важное значение имеют специфические задачи отраслиб обеспечение ускоренного ввода объектов, создание необходимых заделов для будущего ввода объектов, обеспечение ритмичной работы и непрерывной загрузки различных специализированных подразделений, участвующих в строительстве. При этом приоритетные факторы роста производительности 'груда в строительных предприятиях группируются следующим образом [30]: ¡.Внедрение сборных конструкций и применение эффективных высокотехнологичных материалов, позволяющих механизировать процесс строительства. 2. механизация работ и труда (механизация всех трудоемких работ, улучшение использования машин, укомплектование машинного парка новым высокопроизводительным оборудованием). 3. Совершенствование организации строительного производства (специализация, укрупнение и совершенствование организационных систем управления на базе сетевых структур, совершенствование методов управления производством, совершенствование организации подсобного и вспомогательного производства, улучшение качества производства работ, материально-технического снабжения, схем и методов транспортирования материалов). 4. Совершенствование организации труда (сокращение потерь рабочего времени, улучшение условий труда и быта строителей, повышение квалификации работников и рост их культурно-технического уровня, совершенствование нормирования труда и материального стимулирования). Внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда в условиях перехода строительных организаций на полный хозрасчет и самофинансирование. 56 5. Активизация человеческого фактора (самоуправление, самостоятельность). 6. Региональные факторы (природно-климатические и природноэкологические условия и их значение, сбалансированность работах мест и трудовых ресурсов). 7.Структурные сдвиги в строительном производстве (изменения в номенклатуре и ассортименте, изменения госзаказа, относительное сокращение численности работающих, в связи с ростом объемов выполненных строительно-монтажных работ). В приведенной системе факторов следует видеть не просто набор самостоятельно действующих сил, а единую цепь, в которой потеря или ослабление одного звена ослабляет всю систему. Немалое значение приобретают следующие факторы: приближение предприятий к источникам сырья и топлива, к районам потребления продукции, развитие производственных связей, оптимизация транспортных перевозок и использование местных сырьевых, топливных и трудовых ресурсов. Фактором производительности труда являются структурные сдвиги. Которые необходимы и неизбежны. Сбалансированное развитие строительного предприятия предполагает опережающие темпы роста наиболее важных отраслей инвестиционного цикла страны, что приводит к изменению отраслевой и региональной структур. Происходят разнообразные изменения в составе структуры продукции и в структуре затрат труда. Структурные сдвиги возникают не только в составе строительной продукции, но и в трудовых ресурсах. Особенность влияния структурных сдвигов на эффективность производства состоит в том, что они обеспечивают повышение (понижение) среднего уровня производительности труда. Другими словами, со структурными сдвигами может быть получен дополнительный эффект в виде прироста строительной продукции при тех же затратах труда, но при ином их перераспределении. Он может быть получен также в виде экономии затрат труда на производство определенного количества продук57 |