|
позировать дальнейший ход событий, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования строительной корпорации. Предпринимательские способности менеджеров имеют две составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя составляющая определяется природными возможностями человека и получает свое развитие естественным путем по мере накопления опыта. Внешняя составляющая полностью зависит от профессиональной подготовки менеджера и получает свое развитие в процессе обучения человека. Таким образом, предпринимательские способности могут быть повышены путем подготовки и переподготовки руководящих кадров. Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых менеджерам для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущей работе. На практике систематические программы подготовки часто используются для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров и повышения их интеллектуальных способностей нужны тщательный анализ и планирование. Посредством анализа и оценки результатов деятельности строительная корпорация должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основании анализа содержания работы и обязанностей, руководство должно установить какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей во всех подразделениях организационной структуры корпорации. Это позволяет корпорации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия той или иной должности, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив вышеуказанные вопросы, руководство должно разработать график подготовки конкретных работников и служащих, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должно |
Таким образом, круг учетных сведений, комплексно используемых при оценке роли трудовых факторов, достаточно обширен и дает при анализе ясное представление о той, конкретной обстановке, какая складывается на данном предприятии. По каждой выделяемой группе показателей уровень трудового процесса может характеризоваться, как показателями выпуска продукции, так и показателями производительности труда, средствами, затраченными на осуществление мер по повышению уровня общих условий труда и быта работников, включая фонды социального развития, квалификацию рабочих. От величины затрат на развитие трудового процесса, в конечном счете, зависят темпы и масштабы производства строительной продукции, а следовательно, повышение эффективности хозяйственной деятельности. 2,3. Особенности развитии предпринимательских способностей руководящих кадров строительного предприятия и управление продвижением их по службе Предпринимательские способности руководящих кадров являются мощным рычагом повышения эффективности (интенсивности) применения различных материальных и информационных ресурсов строительного предприятия. Под предпринимательскими способностями, на наш взгляд, необходимо понимать умение менеджеров правильно оценивать внешнюю и внутреннюю хозяйственную ситуацию строительного предприятия, а также правильно спрогнозировать дальнейший ход событий, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, для принятия оптимальных управленческих решений. Предпринимательские способности менеджеров имеют две составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя составляющая определяется природными возможностями человека и получает свое развитие естественным путем по мере накопления опыта. Внешняя составляющая полностью зависит от профессиональной подготовки менеджера и получает свое развитие в процессе обучения человека. Таким образом, предпринимательские способности могут быть повышены путем подготовки и переподготовки руководящих кадров. Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых менеджерам для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущей работе. На практике систематические программы подготовки часто используются для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров и повышения их интеллектуальных способностей нужны тщательный анализ и планирование. Посредством анализа и оценки результатов деятельности строительное предприятие должно определить способности своих менеджеров. Затем, на основании анализа содержания работы и обязанностей, руководство должно установить какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей во всех подразделениях организационной структуры предприятия. Это позволяет предприятию выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия той или иной должности, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив вышеуказанные вопросы, руководство должно разработать график подготовки конкретных работников и служащих, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности. Подготовка руководящих кадров ведется для того, чтобы менеджеры овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания собственных сил. Исследования, проведенные в странах с развитой рыночной экономикой, показали, что выпускники высших школ обучения бизнесу отмечали большое расхождение между их личными ожиданиями на рост и про |