|
нения внешних и внутренних условий функционирования строительной корпорации. Конструктивно знания представляются в виде продукций, имеющих следующее содержание «Если внешнее состояние среды корпорации определяется сочетанием параметров X], а внутреннее состояние Х [, то для повышения эффективности функционирования строительной корпорации необходимо провести мероприятие Ар). При этом база данных остается открытой и корректируется по мере пополнения знаний и развития внешней среды. Особую роль в развитии предпринимательских способностей менеджеров играет процесс управления карьерой, сформированный в виде программы продвижения по службе. Эта программа раскрывает все способности менеджеров и указывает наиболее эффективные пути их использования с точки зрения организации целенаправленного функционирования строительной корпорации. Программы управления продвижением по службе позволяют предприятиям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам наиболее полно использовать свои возможности. На наш взгляд, наиболее эффективной на сегодняшний день является система переподготовки и повышения деловой квалификации в США [38]. Данная система может быть представлена следующей схемой: 1. Краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (для российских ученых это колледжи и высшие учебные заведения экономического профиля). В США насчитывается более 150 таких курсов, в которых за год обучается до 10 тыс. человек. Они рассчитаны, в основном, на 2-4 недели обучения, но бывают и до двух лет. Расходы на такое обучение оплачиваются фирмами и составляют примерно 16 млрд. долл. в год. 2. Вечерние курсы также оплачиваются за счет фирм. В США насчитывается около 1 0 0 таких курсов, и они рассчитаны на обучение высшего и среднего управленческого персонала. |
шения эффективности функционирования строительного предприятия необходимо провести меро1фиятия А\». При этом база данных остается открытой и корректируется по мере пополнения знаний и развития внешней среды. Особую роль в развитии предпринимательских способностей менеджеров играет процесс управления карьерой, сформированный ввиде программы продвижения по службе. Эта программа раскрывает все способности менеджеров и указывает наиболее эффективные пути их использования с точки зрения организации целенаправленного функционирования строительного предприятия. Программы управления продвижением по службе позволяют предприятиям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам наиболее полно использовать свои возможности. На наш взгляд, наиболее эффективной на сегодняшний день является система переподготовки и повышения деловой квалификации в США [38]. Данная система может быть представлена следующей схемой: 1. Краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (для российских ученых —это колледжи и высшие учебные заведения экономического профиля). В США насчитывается более 150 таких курсов, в которых за год обучается до 10 тыс. человек. Они рассчитаны, в основном, на 2-4 недели обучения, но бывают и до двух лет. Расходы на такое обучение оплачиваются фирмами и составляют примерно 16 млрд. долл. в год. 2. Вечерние курсы также оплачиваются за счет фирм. В США насчитывается около 100 таких курсов, и они рассчитаны на обучение высшего и среднего управленческого персонала. 3. Американская ассоциация менеджмента проводит ежегодно свыше 2000 семинаров и курсов, на которых обучаются до 100 тыс. человек менеджеров низового и среднего управленческого персонала. В штате этой ассоциации насчитывается 900 человек и по 500 человек привлекается на курсы, семинары и конференции. Ассоциация объединяет' 140 тыс. индивидуальных |