Проверяемый текст
Лачуева, Карина Шамильевна; Методические основы управления конкурентоспособностью строительной продукции и услуг (Диссертация 2004)
[стр. 252]

венности за качество продукции, обеспечением культуры производства и соответствующего уровня квалификации персонала.
Экономические факторы обусловлены затратами на выпуск и реализацию продукции, политикой ценообразования и системой экономического стимулирования персонала за производство высококачественной продукции.
Социально экономические факторы в значительной мере влияют на создание здоровых условий работы, преданности и гордости за марку
своей корпорации, моральное стимулирование работников все это важные составляющие для выпуска конкурентоспособной продукции.
Внешние факторы в условиях рыночных отношений способствуют формированию качества продукции.
Внешняя или окружающая среда является
неотъемлемым условием существования любой корпорации и представляет собой по отношению к ней неконтролируемый фактор.
Все воздействие внешней среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные (см.
рис.

7.1.1) [80].
252 Рис.
7.1.1.
Факторы внешней среды предприятия Анализ внешней среды дает возможность
корпорации спрогнозировать свою деятельность и составить план поведения на случай непредвиденных об
[стр. 102]

К показателям однородности, например, относятся: среднеквадратичное отклонение значений показателей качества, размах разность между максимальным и минимальным результатами.
Для эффективного управления качеством необходимо, прежде всего, выявить все факторы качества и определить характер их влияния на свойства выпускаемой продукции.
На каждом предприятии на качество продукции влияют разнообразные как внутренние, так и внешние факторы.
К внутренним относятся такие факторы, которые связаны со способностью предприятия выпускать продукцию надлежащего качества, т.е.
зависят от деятельности самого предприятия.
Они многочисленны, их классифицируют на следующие группы: технические, организационные, экономические, социально психологические.
Технические факторы самым существенным образом влияют на качество продукции, поэтому внедрение новой технологии, применение новых материалов, более качественного сырья определяют материальную основа для выпуска конкурентоспособной продукции.
Организационные факторы связаны с совершенствованием организации производства и труда, повышением производственной дисциплины и ответственности за качество продукции, обеспечением культуры производства и соответствующего уровня квалификации персонала.
Экономические факторы обусловлены затратами на выпуск и реализацию продукции, политикой ценообразования и системой экономического стимулирования персонала за производство высококачественной продукции.
Социально экономические факторы в значительной мере влияют на создание здоровых условий работы, преданности и гордости за марку
своего предприятия, моральное стимулирование работников все это важные составляющие для выпуска конкурентоспособной продукции.
Внешние факторы в условиях рыночных отношений способствуют формированию качества продукции.
Внешняя или окружающая среда является
не102

[стр.,103]

отъемлемым условием существования любого предприятия и представляет собой по отношению к нему неконтролируемый фактор.
Все воздействие внешней среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные (см.
рис.

11)[80].
103 Рис.
1 1.
Факторы внешней среды предприятия.
Анализ внешней среды дает возможность
предприятию спрогнозировать свою деятельность и составить план поведения на случай непредвиденных обстоятельств.
Это прежде всего необходимо для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние угрозы в любые выгодные возможности.
Анализ внешней среды необходим в процессе стратегического планирования.
Среди рассмотренных факторов внешней среды конкурентные факторы занимают особое место.
Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические или возможные реакции своих конкурентов.
В условиях рыночных отношений
изменяются цели предприятия, которые объединяют в себе следующие вопросы: обеспечение выживаемости, максимизация загрузки, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства на сег

[Back]