7. Развитие методологических основ в области управления и обеспечения качества. 9. Развитие информационного обеспечения по проблемам качества. В нынешних условиях российской экономики необходимость повышения качества продукции все в большей мере начинает определяться конкуренцией. Современные тенденции развития производства, в том числе и строительного, предусматривают создание систем качества во всех сферах деятельности корпорации, включая взаимодействие с поставщиками и потребителями. Одним из основных компонентов системы качества является качество продукции, определяющее развитие технологических процессов и требований к строительной технике. Поэтому создание в строительных корпорациях систем качества, как инструмента повышения конкурентоспособности, должно быть направлено на усиление позиций отечественных корпораций на внутреннем рынке, повышение базового уровня российской продукции и услуг с перспективой выхода на мировой рынок в качестве достойных конкурентов всемирно известным грандам промышленности. Система управления качеством должка быть разработана с учетом конкретной деятельности корпорации и соответствующих элементов, приведенных в Международных стандартах ИСО серии 9000. Руководство корпорации должно разрабатывать, создавать и внедрять систему качества как средство, обеспечивающее проведение определенной политики и достижение поставленных целей [80]. Системы управления качеством в корпорации должны содержать перечень руководящих документов, мероприятий и порядок их осуществления, которые сводятся к следующему [87]: задачи руководства (политика в области качества, организация работы по ее воплощению); система документации и планирования; |
по 3. Создание механизма и инструментов реализации программы всеобщего управления качеством в России. Разработка и дополнение функций региональных центров инжиниринг-сети (по проблеме качества). 4. Работа по применению ИСО 9000. 5. Работа по внедрению Всероссийской премии качества. 6 . Подготовка кадров в области управления качеством (совместно с Министерством РФ по образованию). 7. Развитие методологических основ в области управления и обеспечения качества. 9. Развитие информационного обеспечения по проблемам качества. В нынешних условиях российской экономики необходимость повышения качества продукции все в большей мере начинает определяться конкуренцией. Современные тенденции развития производства, в том числе и строительного предусматривают создание систем качества во всех сферах деятельности предприятия, включая взаимодействие с поставщиками и потребителями. Одним из основных компонентов системы качества является качество продукции, определяющее развитие технологических процессов и требований к строительной технике. Поэтому создание на строительных предприятиях систем качества, как инструмента повышения конкурентоспособности, должно быть направлено на усиление позиций отечественных предприятий на внутреннем рынке, повышение базового уровня российской продукции и услуг с перспективой выхода на мировой рынок в качестве достойных конкурентов всемирно известным грандам промышленности. Система управления качеством должка быть разработана с учетом конкретной деятельности предприятия и соответствующих элементов, приведенных в Международных стандартах ИСО серии 9000. Руководство предприятия должно разрабатывать, создавать и внедрять систему качества как средство, обеспечивающее проведение определенной политики и достижение поставленных целей[80]. Системы управления качеством па предприятии должны содержать перечень руководящих документов, мероприятий и порядок их осуществления, которые сводятся к следующему[87]: -задачи руководства (политика в области качества, организация работы по ее воплощению); -система документации и планирования; -качество во время разработки планов и программ (компетентность разработчиков, уровень подготавливаемых документов, проверка выполнения, своевременная оценка результатов, внесение необходимых изменений); -качество во время закупок (юридический уровень документации и контроль за ходом закупок); -качество на стадии производства (планирование, инструкции, квалификация, контроль); -проверка качества (входные проверки, межоперационный контроль, окончательный контроль, документация испытаний); -контроль за испытательными средствами; -тщательное исследование дефектных изделий, подробное выяснение причин возникновения дефектов, проведение корректирующих мероприятий; -качество при хранении, перемещении, упаковке, отправке; -документирование качества, оформление необходимых бумаг, -анализ качества и принятие соответствующих мер; -внутрифирменный контроль за системой поддержания качества; -обучение персонала. Наиболее полно в методическом плане, на наш взгляд, указанным требованиям удовлетворяют ситуационные системы управления качеством. В методологическом плане организация и построение такой системы сводится к следующему. 1. В основе построения ситуационной системы управления и принятия решений по управлению качеством продукции закладывается база знаний, отражающая всевозможные допустимые ситуации, которые могут возникнуть во I ll |