снять ли его с производства и приступить к выпуску нового вида строительной продукции; приступить ли к поиску нового рынка сбыта с учетом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия продукции, позволяющей организовать новую сбытовую сеть. Бесспорно, руководство строительной корпорации должно также изучить вопрос о собственных возможностях обеспечения такого объема строительного производства, который позволил бы овладеть такой нишей рынка строительной продукции, которая позволяет обеспечить рентабельность производства и требуемый объем портфеля заказов. При этом очень важным является решение проблем эффективного ресурсного обеспечения корпорации, связанных с возможностью приобретения необходимых стройматериалов, комплектующих изделий, привлечения требуемых финансовых ресурсов и необходимых, обладающих соответствующим уровнем квалификации, кадров [29,43,83]. Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимой продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеет решающее значение для процветания корпорации. Согласно статистическим данным, после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темпы роста ее реализации становятся примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию, строительная корпорация должна стремиться снизить свою зависимость от одного вида реализуемых объектов, т.к. это в любое время с учетом непредсказуемых изменений рыночного спроса может привести к банкротству. Однако создание нового продукта строительного производства представляет собой чрезвычайно сложный процесс, так как помимо проектнотехнологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такого строительного производства, которое наиболее полно отвечает современным требованиям рынка. Опыт западных стран показывает, что значительное количество новых видов продукции, выведенных |
чения предприятия. Для этого необходимо изучение и анализ возможностей приобретения необходимых стройматериалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов. Следует так же изучить возможности привлечения требуемых для этого финансовых ресурсов и кадров с соответствующим уровнем квалификации. Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимой продукции, подготовка и организация производства новых видов продукции. В современных условиях создание и производство новых видов продукции имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, обычно темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых проектов, предприятие стремятся снизить зависимость от одного типа строительных проектов, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Однако создание новой продукции процесс чрезвычайно сложный, так как помимо конструкторско-технологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такой товарной строительной продукции, которая полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные проблемы, т.е. в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика[99]. В основе концепции создания новой строительной продукции сегодня лежит не столько соблюдение традиционных стремлений к достижению новых 35 |