|
При выборе путей повышения конкурентоспособности строительной продукции нередко бывает очень своевременным решение не о запуске новой, не о снятии с производства морально устаревшей продукции, а о модификации подрядных проектов. Решение о модификации подрядных проектов принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли [7]. В решении задач повышения конкурентоспособности продукции с каждым годом все возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим, в любой строительной корпорации необходимо проводить аналитико-поисковые усилия в этой области, создавая для этой цели соответствующие проблемно-целевые группы специалистов. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность производимой продукции и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя выпускаемую продукцию на новый рынок, можно продлить ее жизненный цикл. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего, за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим, очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности выпускаемой продукции (прежде чем перейти к новому виду предлагаемых к реализации объектов, ее модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ней на новый рынок сбыта, если на старом рынке ее конкурентоспособность резко упала [34,35]. На основе проведенного анализа можно прийти к выводу, что в качестве исходной информации для оценки конкурентоспособности строительной корпорации можно воспользоваться следующими основными показателями: У! эффективность использования экономического потенциала строительной корпорации; у2 качество выпускаемой строительной продукции; Уз затраты на производство конечной строительной продукции. |
случае предприятие сможет принять правильное решение о производстве новых проектов зданий и сооружений и снятии с производства устаревших . При выборе путей повышения конкурентоспособности строительной продукции нередко бывает очень своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства морально устаревшего, а о модификации проекта. Решение о модификации строительного проекта принимается в целях удовлетворения особых требований заказчиков для получения большей прибыли. В решении задач повышения конкурентоспособности строительной продукции с каждым годом вес возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность продукции и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что, внедряя строительный проект на новый рынок, можно продлить жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и той же строительной продукции различных точках планеты. А увеличение объема заказов на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В этой связи становится важным для дальнейшего развития конкурентоспособности продукции (прежде чем перейти к новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ней на новый рынок сбыта, так как на внутреннем рынке ее конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности новых рынков высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, т.к. производство и административно-командный механизм 37 |