|
стала одной из причин крупных убытков. Кроме того, сравнительный анализ опыта крупных американских и японских компаний, выпускающих сложную в техническом отношении продукцию, показал, что инвестиции в повышение квалификации и совершенствование организационно-управленческой составляющей дают во много раз более высокий экономический эффект, чем просто инвестиции в механизацию и автоматизацию основного производства [18,95]. Таким образом, на наш взгляд, для строительных корпораций в современных российских условиях более эффективной является японская модель борьбы корпораций за лидерство на соответствующем ей сегменте рынка. Это требует создания эффективных самоорганизующихся систем управления, позволяющих решать проблемы управления непосредственно на рабочих местах с эффективным уровнем сочетания общих интересов производства строительной продукции с индивидуальными потребностями локального назначения. Следует заметить, что важным для достижения положительного результата в конкурентной борьбе является так же и выбор правильного сегмента рынка, на котором предполагается функционировать корпорации и выбор поведения, наиболее адекватного соответствующему сегменту рынка. В целях достижения требуемого результата на рынке в конкурентной борьбе для строительной корпорации, прежде всего, необходимо выбрать такой сегмент рынка и соответствующее ему поведение, которые наиболее полно соответствовали бы его специализации и потенциальным возможностям. Для осуществления такого выбора руководство корпорации может воспользоваться следующей формальной моделью рынка. Весь рынок строительной продукции в соответствии с финансовыми возможностями потребителей разделяется на пять следующих сегментов: «невысокая покупательская способность потребителей и стоимость объектов различного назначения», «средняя покупательская способность и стоимость объектов», «высокая покупательская способность и стоимость объектов», «очень высокая стоимость объектов» и «сверхвысокая стоимость объектов, оговоренная с заказчиком». (Количество сегментов выбрано из практики применения |
американских и японских компаний, выпускающих сложную в техническом отношении продукцию, показал, что инвестиции в повышение квалификации и совершенствование организационно-управленческой составляющей дают во много раз более высокий экономический эффект, чем просто инвестиции в автоматизацию основного производства[ 18,95]. На наш взгляд для строительных предприятий в современных российских условий более эффективной является японская модель борьбы предприятия за лидерство на соответствующем ему сегменте рынка. Следует заметить, что важным для достижения положительного результата в конкурентной борьбе является так же и выбор правильного сегмента рынка, на котором предполагается функционировать предприятию и выбор поведения наиболее адекватного соответствующему сегменту рынка. В целях достижения требуемого результата на рынке в конкурентной борьбе для строительного предприятия, прежде всего, необходимо выбрать такой сегмент рынка и соответствующее ему поведение, которые наиболее полно соответствовали бы его специализации и потенциальным возможностям. Для осуществления такого выбора руководство предприятия может воспользоваться следующей формальной моделью рынка. Весь рынок строительной продукции в соответствии с финансовыми возможностями потребителей разделяется на пять следующих сегментов: «невысокая стоимость объектов различного назначения», «средняя стоимость объектов», «высокая стоимость объектов», «очень высокая стоимость объектов» и «сверхвысокая стоимость объектов, оговоренная с заказчиком». (Количество сегментов выбрано из практики применения аппарата нечетких множеств, используемого для формализации различных процессов, которое показала, что дальнейшее дробление используемых в модели шкал несоизмеримо увеличивает объемы проводимых при этом вычислений в сравнении с увеличивающейся при этом точностью решения задачи [67]). Далее в каждом сегменте для различного профиля строительных объектов выявляется минимально-возможная, средняя и максимально допустимая 47 -цена строительной продукции и услуг; -величина издержек производства; -уровень квалификации персонала и менеджмента; -уровень развития технологии; -доступность коммерческих источников финансирования; насыщенность рынка, спрос и предложение. 5. Наиболее практичными с точки зрения проводимых расчетов при комплексной оценкой конкурентоспособности строительной продукции, на наш взгляд, являются показатели аналогичные дисперсии Dn и среднеквадратическому отклонению Gnзначений параметров анализируемой продукции от их заданных эталонных или предельных значений Пт : Dn= 1 /п ( 1 > ( /7 /» /7 /) 2); 1=1 Gn= V D n. Эго позволяет обезличить проводимую оценку, учесть разброс фактических значений используемых показателей относительно базовых их значений, и таким образом провести сравнительную оценку конкурентоспособности различных по назначению строительных объектов. Такой подход к оценке является особенно важным в том случае, когда предприятию необходимо выбрать к производству новый вид продукции из ряда альтернативных вариантов. Причем, чем меньше значения указанных оценок, тем более конкурентоспособной является исследуемая продукция. 6 . В целях достижения требуемого результата на рынке в конкурентной борьбе для строительного предприятия, прежде всего, необходимо выбрать такой сегмент рынка и соответствующее ему поведение, которые наиболее полно соответствовали бы его специализации и потенциальным возможностям. Для осуществления такого выбора руководство предприятия может воспользоваться следующей формальной моделью рынка. 116 Весь рынок строительной продукции в соответствии с финансовыми возможностями потребителей разделяется на пять следующих сегментов: «невысокая стоимость объектов различного назначения», «средняя стоимость объектов», «высокая стоимость объектов», «очень высокая стоимость объектов» и «сверхвысокая стоимость объектов, оговоренная с заказчиком». (Количество сегментов выбрано из практики применения аппарата нечетких множеств, используемого для формализации различных процессов, которое показала, что дальнейшее дробление используемых в модели шкал несоизмеримо увеличивает объемы проводимых при этом вычислений в сравнении с увеличивающейся при этом точностью решения задачи ). Далее в каждом сегменте для различного профиля строительных объектов выявляется минимально-возможная, средняя и максимально допустимая стоимости их реализации «под ключ». По выявленной стоимости определяется соответствующее ей качество строящихся объектов и их параметров, определяющих это качество. Затем проводится количественная оценка для всех уровней полученного качества объектов на каждом сегменте и подсегменте рынка строительной продукции и формируется кортеж требований, которым должен удовлетворять потенциал строительного предприятия, если оно планирует функционировать на соответствующем сегменте рынка с заданным профилем специализации своей деятельности. 7. Величина издержек строительного производства определяет себестоимость строительной продукции. Следовательно, чем меньше издержки производства, тем по более низкой цене предприятие может предлагать свою продукции на рынке при одном и том же ее качестве. В данном случае предприятие может воспользоваться возникшей ситуацией или для получения максимальной прибыли, используя рыночные цены своей продукции, или предлагая свою продукцию по более низкой цене решать проблемы вытеснения с рынка своих конкурентов. Таким образом, минимизируя свои издержки предприятие повышает свои потенциальные возможности конкурентной борьбы на рынке строительной продукции. 117 |