Проверяемый текст
Лачуева, Карина Шамильевна; Методические основы управления конкурентоспособностью строительной продукции и услуг (Диссертация 2004)
[стр. 61]

ет в коротком периоде, а не на протяжении длительного периода существования человеческого общества [7,10].
Таким образом, для повышения конкурентоспособности строительной продукции путем снижения ее себестоимости
строительной корпорации необходимо регулировать объемы производства с целью минимизации своих издержек.
4.
Уровень квалификации персонала и менеджмента.
Высокий уровень базового образования позволяет специалистам
корпорации быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка с новыми видами строительной продукции.
Следовательно, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности продукции корпорации.
Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности
корпорации.
Важными условиями для решения проблемы
повышения эффективности менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров корпорации является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой, системы мотивации.
Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники
корпорации.
5.
Уровень развития технологии.
Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами определяется уровнем развития технологии
в корпорации.
Качественная строительная продукция просто не может быть произведена без применения новейших технологий.

Однако сегодня не все корпорации в состоянии приобрести современное технологическое оборудование за собственные средства и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования.
Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга.
С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой
стороны, создает платежеспособный спрос на продукцию производителей оборудования.
[стр. 23]

фактор, как оборудование, уже исчерпал свои возможности.
Приложение к нему дополнительных ресурсов теперь не будет давать прежнего эффекта, напротив, начиная с этого момента, эффективность добавочных вложений будет уменьшаться, издержки на единицу продукции возрастать.
Если через несколько лет сменить оборудование на более производительное, то произойдёт рост производительности.
Некоторое время дополнительные вложения будут приводить к росту производительности и доходности.
Но наступит момент, когда новое, более производительное оборудование себя исчерпает и снова эффективность дополнительных вложений начнёт падать, а издержки па каждую дополнительную единицу возрастать.
Таким образом, для повышения конкурентоспособности строительной продукции путем снижения ее себестоимости
строительному предприятию необходимо регулировать объемы производства с целью минимизации своих издержек.
4.Уровень квалификации персонала и .менеджмента.
Высокий уровень базового образования позволяет специалистам
предприятий быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка с новыми видами строительной продукции.
Таким образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности продукции предприятий.
Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности
предприятий.
Данная проблема может быть решена двумя путями: первый повышение квалификации существующих управляющих и второй замена управляющих новыми, более квалифицированными.
Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь.
Однако опыт показывает, что это не совсем верно[84].
Сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка.
23

[стр.,24]

Более реальным способом решения проблемы повышения квалификации менеджмента является переподготовка существующих управляющих и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что эго более эволюционный и длительный процесс.
При этом необходимо учитывать следующие обстоятельства[83]: -руководитель высшего звена предприятия не имеет возможности оставить предприятие на длительный период времени; базовый уровень образования руководителей предприятий высок, и это определяет их способность быстро и легко осваивать новые знания и навыки.
При этом переподготовка действующих руководителей предприятий может осуществляться преимущественно двумя способами: во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные курсы (тренинги), во-вторых, обучение в процессе реформирования предприятия при содействии профессиональных консультантов по управлению[84].
Важными условиями для решения проблемы
эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой системы мотивации.
Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники
предприятия.
5.Уровень развития технологии.
Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами определяется уровнем развития технологии
на предприятии.
Качественная строительная продукция просто не может быть произведена без применения новейших технологий.

Но сегодня не все предприятия в состоянии приобрести технологическое оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования.
Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга.
С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой
создает платежеспособный спрос на продукцию производителей оборудования.
24

[Back]