|
Например, десять этапов для повышения качества по Джозефу М. Джурану имеют следующее содержание [78,80]: 1. Сформируйте осознание потребности в качественной работе и создайте возможности на производстве для улучшения качества. 2. Установите цели для постоянного совершенствования деятельности. 3. Создайте организационную систему, которая будет работать над достижением целей, обеспечив условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов. 4. Предоставьте возможность повышения квалификации и обучения всем сотрудникам корпорации. 5. Формулируйте и реализуйте программы для решения проблем. 6 . Информируйте сотрудников о достигнутых улучшениях. 7. Выражайте свое признание сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества. 8 . Сообщайте о результатах и регистрируйте успехи. 9. Внедряйте достижения, которых Вам удалось добиться в течение года, в системы и процессы, регулярно функционирующие в организации, тем самым, закрепляя их. Номенклатура параметров, используемых при оценке конкурентоспособности, включает две обобщающие группы [40]: параметров качества (технических); экономических параметров. К группе технических относятся параметры потребности, которые характеризуют содержание этой потребности и условия ее удовлетворения. К ним относятся: параметры назначения; эргономические параметры; эстетические параметры; нормативные параметры. |
Стратегия повышения качества продукции является важнейшей составной частью стратегии строительного предприятия. В этом случае объектами прогнозирования являются показатели качества строительной продукции, уступающие аналогичным показателям продукции конкурентов. Например, десять этапов для повышения качества по Джозефу М. Джурану имеют следующее сод е р ж а н и е ^ ,80]: 1.Сформируйте осознание потребности в качественной работе и создайте возможности на производстве для улучшения качества. 2.Установите цели для постоянного совершенствования деятельности, 3.Создайге организационную систему, которая будет работать над достижением целей, обеспечив условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов. 4.Предоставьте возможность повышения квалификации и обучение всем сотрудникам предприятия. 5. Формулируйте и реализуйте программы для решения проблем. 6. Информируйте сотрудников о достигнутых улучшениях. 8. Выражайте свое признание сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества. 9.Сообщайте о результатах и регистрируйте успехи. Ю.Внедряйте достижения, которых Вам удалось добиться в течение года, в системы и процессы, регулярно функционирующие в организации, тем самым, закрепляя их. 1.4. Ф ормирование эффективной стратегии конкурентоспособности строительной фирмы и ее поведение на рынке. Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть умение определения и быстрого и эффективного использования в конкурентной борьбе своих сравнительных преимуществ. Все усилия в деятельности необходимо 39 |