|
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Качественные изменения, происходящие в экономике России, требуют адекватных форм организации управления предприятиями. Развитие управленческих технологий в стране протекает одновременно с эволюцией рыночных отношений, опираясь на все более сложные приемы и методы управления, соответствующие новым экономическим условиям и направленные на организационные и хозяйственные реформы. Переход России к рыночно ориентированным отношениям, необходимость выживания отечественных предприятий в конкурентных условиях потребовали применения новых методов, инструментов и институтов, которые обеспечат более эффективный уровень управления и будут способствовать формированию гибких адаптивных структур, соответствующих сложившимся в стране социально-экономическим, научно-технологическим и правовым условиям. В этой связи одним из направлений в современной теории управления, оказывающим значительное влияние как на прикладные исследования и разработки, так и на практический менеджмент в бизнесе и государственной сфере является подход к управленческой деятельности. Сложности организации процесса управления современным российским предприятием связаны с необходимостью постоянной адаптации его организационно-экономической системы управления к изменениям, происходящим в экономическом окружении. В этой ситуации эффективность работы самого предприятия напрямую зависит от эффективности функционирования управленческого механизма и эффективности принимаемых решений. В переходной экономике важную роль при выводе предприятий АПК из кризисного положения, их стабилизации, дальнейшему развитию и подъему призвано сыграть формирование конкурентной среды и усовершенствование существующей системы управления, способной адаптироваться к изменениям этой среды. Рациональное и эффективное управление предпри4 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. В переходной экономике важную роль при выводе множества российских предприятий аграрного комплекса из кризисного положения, их стабилизации, дальнейшему развитию и подъему призвано сыграть формирование конкурентной среды и усовершенствование существующей системы управления, способной адаптироваться к изменениям этой среды. Рациональное и эффективное управление предприятиями и отраслями народного хозяйства в значительной мере определяется качеством и уровнем обоснованности принимаемых управленческих решений, зависящих от используемых организационно-методологических подходов. 2. Анализ конкурентной среды играет важную роль в деятельности всех хозяйствующих субъектов, действующих на рынке, так как способствует разработке стратегии развития предприятия и позволяет контролировать внешние факторы с целью предотвращения потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей, что в результате способствует выработке и принятию высокоэффективных управленческих решений. Следовательно, определение и упорядочивание основных факторов конкурентной среды позволит своевременно их выявлять и учитывать в процессе разработки и принятия управленческих решений, что значительно повысит качество управления предприятиями АПК. 3. Влияние конкурентной среды на принятие управленческих решений актуализирует задачи, стоящие перед руководителями современных предприятий, по исследованию особенностей их организации в сложившихся механизмах управленческих решений в условиях трансформируе |