|
щих в процессе создания информационных технологий всех уровней. К ним можно отмести такие как: V формирование методики непрерывности выполнения функциональных обязанностей управленческим персоналом и его обучения в необходимых случаях; > развитие методологии информационных систем управления в свете непрерывности и открытости обучения и выполнения своих функций управленческим персоналом; > создание технологии, способной реально обеспечить лицо, принимающее решение, знаниями для выполнения этого задания. Анализируя практические результаты разработки и внедрения информационных систем управления, также был выявлен ряд дополнительных сложностей, сопутствующих внедрению подобного рода систем: > отсутствие гибкости и адаптивности систем и, как следствие, необходимость перестройки производственных и экономических процессов предприятия под требования системы; > большое количество (до нескольких десятков тысяч) настраиваемых параметров, требующее высокой квалификации обслуживающего персонала; у высокая стоимость систем, которая включает стоимость услуг консалтинговых фирм и может достигать миллионов долларов для системы уровня завода; > длительные сроки внедрения1; > необходимость создания единого информационного пространства объекта управления, что требует корпоративной культуры, формирование слаженной управленческой команды, которая четко понимает цели, задачи, а главное хочет их решить. Знание тенденций и основных направлений развития информационных систем позволяет выработать научно обоснованные стратегии целенаправ1 полное внедрение может занять несколько лет 103 |
35 • развитие методологии информационных систем управления в свете непрерывности и открытости обучения и выполнения своих функций управленческим персоналом; • создание технологии, способной реально обеспечить лицо, принимающее решение, знаниями для выполнения этого задания. Анализируя практические результаты разработки и внедрения информационных систем управления также был выявлен ряд дополнительных сложностей, сопутствующих внедрению подобного рода систем: • отсутствие гибкости и адаптивности систем и, как следствие, необходимость перестройки производственных и экономических процессов предприятия под требования системы; • большое количество (до нескольких десятков тысяч) настраиваемых параметров, требующее высокой квалификации обслуживающего персонала; • высокая стоимость систем, которая включает стоимость услуг консалтинговых фирм и может достигать миллионов долларов для системы уровня завода; • длительные сроки внедрения (полное внедрение может занять несколько лет); • необходимость создания единого информационного пространства объекта управления, что требует корпоративной культуры, формирование слаженной управленческой команды, которая четко понимает цели, задачи, а главное хочет их решить. Знание тенденций и основных направлений развития информационных систем позволяет выработать научно обоснованные стратегии целенаправленного управления процессом их развития. Знание же проблем бизнеса, которые при этом следует решить, позволяет сконцентрировать усилия ученых и управленцев в правильном направлении, что повышает эффективность научных исследований. |