|
тельно повысит его качество и приведет к «разгруженное™» высшего руководства, экономистов, специалистов агротехнического отдела, производственных подразделений и материально-технического снабжения и реализации. Внедрение этих технологий позволит повысить производительность труда, сэкономить время на всех выполняемых операциях, освободит от рутины, предоставит возможность повышать квалификацию и профессионализм, позволит больше внимания уделять маркетинговым исследованиям, изучению спроса на продукцию, что в результате будет способствовать увеличению объемов производства, прибыли и снижению издержек. Для решения указанных проблем необходимо создавать единый интегрированный компьютерно-технический комплекс, включающий в себя различные типы информационных технологий, что позволит предприятиям А11К поддерживать единый способ представления данных и обеспечит взаимодействие пользователей с компонентами системы, удовлетворит информационные и вычислительные потребности специалистов в их профессиональной работе. Особое значение в этих системах должно придаваться защите информации при ее передаче и обработке. За счет внедрения и интегрирования программных средств управления базами данных повысятся скорость, уровень защиты и достоверность информации при выполнении экономических расчетов и выработке управленческих решений. Применяя в управлении разнообразную информацию, руководители и работники административно-управленческого аппарата предъявляют к ней определенные требования. Так, наиболее важными качествами управленческой информации для руководителей предприятий АПК являются: достоверность (точность), актуальность, своевременность, высокое качество информации, а также правовая корректность. Как видно из таблицы 3.1 работники аппарата управления (бухгалтеры, экономисты, начальники отделов, цехов) в пятерку важнейших качеств информации включают: своевременность, правовую корректность, достоверность, актуальность и полноту используемой информации. 108 |
118 « » * необходимой информации, из чего следует, что полученная информация требует дальнейшей обработки, анализа, интерпретации и обобщения. Несмотря на отмеченные недостатки, руководители широко используют информацию о финансово-экономической деятельности в разработке управленческих решений. Так, постоянно ее применяют 90% руководителей предприятий, 92,4% главных специалистов и 75,2% других работников предприятий. Многие респонденты отметили, что часто при выработке решений ими используются такие методы как интуиция, наблюдения и личные контакты, подменяющие экономико-математические методы, наиболее актуальные в современных условиях. В практике управления для разработки управленческих решений руководители, кроме данных бухгалтерского учета и экономического анализа, также используют данные маркетинговых исследований, нормативно-правовую и оперативную информацию. Среди респондентов все 100 % полагают, что внедрение и использование информационных технологий на современном этапе в управлении значительно повысит его качество и приведет к "разгруженности” высшего руководства, экономистов, специалистов агротехнического отдела, производственных подразделений и материально-технического снабжения и реализации. Внедрение этих технологий позволит повысить производительность труда, сэкономить время на всех выполняемых операциях, освободит от рутины, предоставит возможность повышать квалификацию и профессионализм, позволит больше внимания уделять маркетинговым исследованиям, изучению спроса на продукцию, что в результате будет способствовать увеличению объемов производства, прибыли и снижению издержек. Для решения указанных проблем необходимо создавать единый интегрированный компьютерно-технический комплекс, включающий в себя различные типы информационных технологий, что позволит сельскохозяйственным предприятиям поддерживать единый способ представления данных и обеспечит взаимодействие пользователей с компонентами системы, удовлетворит 119 информационные и вычислительные потребности специалистов в их профессиональной работе. Особое значение в этих системах должно придаваться защите информации при ее передаче и обработке. За счет внедрения и интегрирования программных средств управления базами данных повысятся скорость, уровень защиты и достоверность информации при выполнении экономических расчетов и выработке управленческих решений. Применяя в управлении разнообразную информацию, руководители и работники административно-управленческого аппарата предъявляют к ней определенные требования. Так, наиболее важными качествами управленческой информации для руководителей сельскохозяйственных предприятий являются: достоверность (точность), актуальность, своевременность, высокое качество информации, а также правовая корректность. Таблица 7 Требования, предъявляемые руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий Красногвардейского района к информации, используемой для принятия управленческих решений (в процентном отношении к общему количеству респондентов) Требования, предъявляемые Занимаемая должность к управленческой информации Руководители сельскохозяйственных предприятий Работники административноуправленческого аппарата Полнота 93,65 93,22 Высокое качество ин86,90 68,12 формации Ценность 70,00 87,45 Достоверность (точность) 100,00 98,77 Актуальность 100,00 85,23 Надежность 65,84 65,43 Правовая корректность 79,45 100,00 Оперативность 64,26 45,32 Своевременность 100,00 100,00 Частота (многократность) использования 54,66 57,45 Плотность 42,11 34,12 120 Как видно из таблицы 7 работники аппарата управления (бухгалтеры, экономисты, начальники отделов, бригад и цехов) в пятерку важнейших качеств информации включают: своевременность, правовую корректность, достоверность, актуальность и полноту используемой информации. Однако, осознавая и понимая преимущества и возможности использования разнообразных приемов и способов принятия управленческих решений и информационных технологий в управлении предприятиями в конкурентной среде, многие руководители хозяйств отмечают, что их внедрению в работу сельскохозяйственных предприятий препятствуют такие причины, как: отсутствие необходимых знаний, умений и навыков работы управленческого персонала; недостаточный уровень финансовых ресурсов на приобретение необходимой компьютерной техники и программных продуктов, облегчающих работу персонала и выработку эффективных управленческих решений; большие затраты на внедрение и использование информационных систем, а также "укоренившиеся** в сознании людей психологические стереотипы неприятия всего нового. Для повышения уровня организации принятия управленческих решений руководящими работниками сельскохозяйственных предприятий необходимо сформировать их эффективный механизм, который отвечал бы всем требованиям современной системы управления в условиях формирующейся многоукладной экономики. |