|
Таблица 3.1 Требования, предъявляемые руководителями и специалистами предприятий АПК региона к информации, используемой для принятия управленческих решений (в процентном отношении к общему количеству респондентов) Требования, предъявляемые к управленческой информации Занимаемая должность Руководители предприятий АПК Работ» 1 и к и ад м и н истрати вноуправленческого аппарата Полнота 93.65 93,22 Высокое качество информации 86,90 68,(2 Ценность 70,00 87,45 Достоверность(точность) 100,00 98,77 Актуальность 100,00 85,23 Надежность 65,84 65,43 I !равовая корректность 79,45 100,00 Оперативность 64,26 45,32 Своевременность 100,00 100,00 Частота (многократность) использования 54,66 57,45 Плотность 42,11 34,12 Однако, осознавая и понимая преимущества и возможности использования разнообразных приемов и способов принятия управленческих решений и информационных технологий в управлении предприятиями в конкурентной среде, многие руководители хозяйств отмечают, что их внедрению в работу предприятий АПК препятствуют такие причины, как: ❖ отсутствие необходимых знаний, умений и навыков работы управленческого персонала; ❖ недостаточный уровень финансовых ресурсов на приобретение необходимой компьютерной техники и программных продуктов, облегчающих работу персонала и выработку эффективных управленческих решений; ❖ большие затраты на внедрение и использование информационных систем, а также «укоренившиеся» в сознании людей психологические стереотипы неприятия всего нового. Для повышения уровня организации принятия управленческих реше109 |
119 информационные и вычислительные потребности специалистов в их профессиональной работе. Особое значение в этих системах должно придаваться защите информации при ее передаче и обработке. За счет внедрения и интегрирования программных средств управления базами данных повысятся скорость, уровень защиты и достоверность информации при выполнении экономических расчетов и выработке управленческих решений. Применяя в управлении разнообразную информацию, руководители и работники административно-управленческого аппарата предъявляют к ней определенные требования. Так, наиболее важными качествами управленческой информации для руководителей сельскохозяйственных предприятий являются: достоверность (точность), актуальность, своевременность, высокое качество информации, а также правовая корректность. Таблица 7 Требования, предъявляемые руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий Красногвардейского района к информации, используемой для принятия управленческих решений (в процентном отношении к общему количеству респондентов) Требования, предъявляемые Занимаемая должность к управленческой информации Руководители сельскохозяйственных предприятий Работники административноуправленческого аппарата Полнота 93,65 93,22 Высокое качество ин86,90 68,12 формации Ценность 70,00 87,45 Достоверность (точность) 100,00 98,77 Актуальность 100,00 85,23 Надежность 65,84 65,43 Правовая корректность 79,45 100,00 Оперативность 64,26 45,32 Своевременность 100,00 100,00 Частота (многократность) использования 54,66 57,45 Плотность 42,11 34,12 120 Как видно из таблицы 7 работники аппарата управления (бухгалтеры, экономисты, начальники отделов, бригад и цехов) в пятерку важнейших качеств информации включают: своевременность, правовую корректность, достоверность, актуальность и полноту используемой информации. Однако, осознавая и понимая преимущества и возможности использования разнообразных приемов и способов принятия управленческих решений и информационных технологий в управлении предприятиями в конкурентной среде, многие руководители хозяйств отмечают, что их внедрению в работу сельскохозяйственных предприятий препятствуют такие причины, как: отсутствие необходимых знаний, умений и навыков работы управленческого персонала; недостаточный уровень финансовых ресурсов на приобретение необходимой компьютерной техники и программных продуктов, облегчающих работу персонала и выработку эффективных управленческих решений; большие затраты на внедрение и использование информационных систем, а также "укоренившиеся** в сознании людей психологические стереотипы неприятия всего нового. Для повышения уровня организации принятия управленческих решений руководящими работниками сельскохозяйственных предприятий необходимо сформировать их эффективный механизм, который отвечал бы всем требованиям современной системы управления в условиях формирующейся многоукладной экономики. |