Проверяемый текст
[стр. 117]

ний руководящими работниками предприятий АПК необходимо сформировать их эффективный механизм, который отвечал бы всем требованиям современной системы управления в условиях формирующейся многоукладной экономики.
3.2.
Модульная модель системы формирования управленческих решений и методы реализации информационных систем управления на предприятии Современная наука предоставляет множество методик, которыми можно воспользоваться с целью формирования эффективной и качественной системы управления на основе совершенствования ее отдельных элементов, таких как: методы, функции, этапы, стадии, организационные структуры, ресурсное обеспечение, технологии управления.
Однако с конца 80-х годов прошлого века в качестве инструмента повышения эффективности системы управления все большую популярность среди западных и российских ученых и практиков приобретает комплексная методология создания интегрированных информационных систем управления,
современным воплощением которой
являются системы поддержки принятия решений, ставшие развитием и продолжением методологии управленческих информационных систем, имевших крайне небольшие аналитические возможности и обслуживающие отдельные функции управления, не интегрированные между собой.
Системы поддержки принятия решений позволяют рационально и эффективно синтезировать самые различные технологии и методы управления и являются инструментом, который успешно применяется на всех стадиях управления предприятием независимо от форм его собственности и сферы деятельности.
Фактически сейчас системы поддержки принятия решений помимо управления используются практически во всех областях деятельности.
Годовой доход от продаж программных и аппаратных средств, реализующих такие системы еще в 1989 г.
в США составил 870 млн.
долларов, а в 1990 г.
],1 млрд.
В дальнейшем почти тридцати процентный рост сменился более
1 10
[стр. 14]

14 • повышение качества продукции и уменьшение ее себестоимости; • обновление запасов материалов и комплектующих; • планирование выпуска готовой продукции по заказам потребителя, ф исходя из идеологии "производить только то, что уже продано".
Мировой опыт хозяйствования показывает, что успеха достигли те фирмы, которые применяют системный подход к своей деятельности и рассматривают ее как единую производственно-сбытовую систему, интегрирующую такие сферы как маркетинг, снабжение, производство, сбыт, доставку продукции потребителю, сервисное обслуживание, инновации, ресурсное (финансовое, материальное, кадровое, информационное) обеспечение, инвестиции, коммуникации.
Соответственно основным источником повышения уровня конкурентоспособности предприятий служит эффективная система управления, решающая перечень разнообразных задач, начиная от маркетинга и работы с клиентом, финансового планирования, обоснования инвестиций, выбора инвесторов и обеспечения гарантий или получения кредитов, и, заканчивая управлением стоимостью каждого отдельно взятого инновационного проекта.
Современная наука предоставляет множество методик, которыми можно воспользоваться с целью формирования эффективной и качественной системы
4 управления на основе совершенствования ее отдельных элементов, таких как: методы, функции, этапы, стадии, организационные структуры, ресурсное обеспечение, технологии управления.
Однако с конца 80-х годов прошлого века в качестве инструмента повышения эффективности системы управления все большую популярность среди западных и российских ученых и практиков приобретает комплексная методология создания интегрированных информационных систем управления, современным воплощением которой
ф являются системы поддержки принятия решений, ставшие развитием и продолжением методологии управленческих информационных систем,

[стр.,15]

15 имевших крайне небольшие аналитические возможности и обслуживающие отдельные функции управления, не интегрированные между собой.
Системы поддержки принятия решений позволяют рационально и эффективно синтезировать самые различные технологии и методы управления и являются инструментом, который успешно применяется на всех стадиях управления предприятием независимо от форм его собственности и сферы деятельности.
Фактически сейчас системы поддержки принятия решений помимо управления используются практически во всех областях деятельности.
Годовой доход от продаж программных и аппаратных средств, реализующих такие системы еще в 1989 г.
в США составил 870 млн.
долларов, а в 1990 г.
-1,1 млрд.
В дальнейшем почти тридцати процентный рост сменился более
плавным темпом [115].
Таким образом, ряд серьезных проблем, таких как: низкий уровень развития технологий, нерациональная организация процессов производства, несовершенство управления предприятием заставляет отечественные предприятия искать источники повышения конкурентоспособности одним из которых является реализация комплексной и интегрированной информационной системы управления.
В соответствии с основными направлениями использования интегрированной информационной системы управления на предприятии, главным критерием эффективности функционирования данной системы является максимальное достижение главной, сформулированной пользователем производственно-хозяйственной или финансовой цели, т.е.: АЦ+ АЦ -+т т, (1.1) где Ц экономический показатель, значение которого отражает уровень достижения главной цепи; ±ДЦ прирост экономическог опоказателя Ц (как положительный,так и отрицательный), обеспечивающий необходимый уровень достижения главной цели (задается пользователем); ±Л7/ прирост экономического показателя Д отражающий возможности предприятия, исходя из илмющихся ресурсов и опыта пользователя.


[стр.,119]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного исследования были сделаны следующие ключевые выводы: 1.
Современная наука предоставляет множество методик, которыми можно воспользоваться с целью формирования эффективной и качественной системы управления на основе совершенствования ее отдельных элементов, таких как: методы, функции, этапы, стадии, организационные структуры, ресурсное обеспечение, технологии управления.
Однако с конца 80-х годов прошлого века в качестве инструмента повышения эффективности системы управления все большую популярность среди западных и российских ученых и практиков приобретает комплексная методология создания интегрированных информационных систем управления
(развившуюся из методологии управленческих информационных систем, имеющих крайне небольшие аналитические возможности и обслуживающие отдельные функции управления, не интегрированные между собой).
Интегрированные информационные системы управления позволяют разумно и эффективно синтезировать самые различные современные технологии и методы управления и являются новым инструментом, который может быть успешно применен на всех стадиях управления предприятием независимо от форм его собственности и сферы деятельности.
Развитие интегрированных информационных систем управления в процессе своей эволюции в свою очередь привело к появлению нового класса информационных систем управления систем формирования управленческих решений (СФУР) (см.
в табл.
1.1.), которые рассматриваются не только как средство генерации и оценки альтернатив, но и как инструмент, способный помочь пользователю применять его неформальные знания, опыт, интуицию, а также способный обеспечить его консультированием и обучением на рабочем месте.

[Back]