|
ятиями и отраслями народного хозяйства в значительной мере определяется качеством и уровнем обоснованности принимаемых управленческих решений, зависящих от используемых организационно-методологических подходов. Принятие рациональных управленческих решений, направленных на долгосрочную перспективу, приобретает и для предприятий АПК все большее значение, в связи с развитием новых условий хозяйственной деятельности, диверсификацией производства, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а также рядом других не менее важных преобразований. При этом система управления должны быть направлена не просто на достижение установленных финансовых показателей, а на разработку инновационной и стратегической политики предприятия, обеспечивающей его эффективное развитие. Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации. Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теоретических основ управления внесли такие известные зарубежные исследователи, как Т. Девенпорт, А. Мартиг, М. Хаммер, М. Хучек, Дж. Чампи, И. Якобсон, а также российские ученые: З.С. Айвазян, В.Г. Елиферов, Т.И. Кадыев, П.В. Кутелев, М.В. Новиков, Э.В. Попов, В.В. Репин. Проблемы разработки управленческих решений рассматриваются в трудах российских авторов: А.И. Берга, В.И. Варфоломеева, А.Г. Венделина, Э.Й. Вилкаса, Е.З. Майминаса, В.В. Глушенко, Л.И. Евенко, Л.Г. Евланова, Ю.Д. Красовского, И.Д. Ладанова, Б.Г. Литвака, А.Г. Мамиконова, В.А. Пирожкова, Я.Р. Рейльяна, Ю.А. Салищева, В.Н. Цыгичко, Н.Г. Чумаченко, И.Г1. Шадрина, В.М. Шепеля и др. Анализу эффективности деятельности предприятий, в том числе аспектам применения системного анализа и аналитических процедур в принятии решений, посвящены исследования зарубежных и отечественных ученых, таких как В.Л. Спицнадель, Л.А. Козлов, М.В. Романовский, Б.М. Сабанти, 5 |
77 * * % В последнее время американцы много усилий тратят на выявление сущности японских методов управления и специфики выработки управленческих решений и внедряют положительный опыт Японии на своих предприятиях. Отличительной чертой японцев является то, что они ценят и чтут свои обычаи, традиции, культуру, историю и повсеместно применяют их в управлении. Некоторые организационные моменты вполне могут быть использованы и в российской практике. Принятие рациональных управленческих решений, направленных на долгосрочную перспективу, приобретает и для российских предприятий все большее значение, в связи с развитием новых условий хозяйственной деятельности, диверсификацией производства, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, а также рядом других не менее важных преобразований. При этом система управления должны быть направлена не просто на достижение установленных финансовых показателей, а на разработку инновационной и стратегической политики предприятия, обеспечивающей его эффективное развитие. Мы полагаем, что для России представляется необходимым изучать и применять опыт крупных мировых держав Японии, Америки, ФРГ, Англии, Швеции и многих других, добившихся значительных успехов в управлении и занявших лидирующее положение среди других государств по уровню экономического развития и благосостоянию. Обзор и анализ зарубежного опыта организации принятия управленческих решений позволяют сделать вывод о том, что прямое перенесение методов и принципов управления этих стран невозможно без учета специфических особенностей России, ее традиций, культурно-исторического развития, менталитета, экономического и политического положения и пр. Многочисленные реформы российской экономики, проводимые с начала 90-х годов, не позволили пока добиться положительных результатов по всем показателям многообразной деятельности и стабилизировать положение многих отраслей народного хозяйства страны, так как часто в практике имеет ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. В переходной экономике важную роль при выводе множества российских предприятий аграрного комплекса из кризисного положения, их стабилизации, дальнейшему развитию и подъему призвано сыграть формирование конкурентной среды и усовершенствование существующей системы управления, способной адаптироваться к изменениям этой среды. Рациональное и эффективное управление предприятиями и отраслями народного хозяйства в значительной мере определяется качеством и уровнем обоснованности принимаемых управленческих решений, зависящих от используемых организационно-методологических подходов. 2. Анализ конкурентной среды играет важную роль в деятельности всех хозяйствующих субъектов, действующих на рынке, так как способствует разработке стратегии развития предприятия и позволяет контролировать внешние факторы с целью предотвращения потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей, что в результате способствует выработке и принятию высокоэффективных управленческих решений. Следовательно, определение и упорядочивание основных факторов конкурентной среды позволит своевременно их выявлять и учитывать в процессе разработки и принятия управленческих решений, что значительно повысит качество управления предприятиями АПК. 3. Влияние конкурентной среды на принятие управленческих решений актуализирует задачи, стоящие перед руководителями современных предприятий, по исследованию особенностей их организации в сложившихся механизмах управленческих решений в условиях трансформируе |