|
Таблица 3.3 Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по ________________________срокам реализации Задач и Описание Основные элементы Стратегические Задачи, решение которых требует времени, и намечено на довольно дальний период в будущем > инвестиционное проектирование, > реинжиниринг, > стратегическое планирование. Перспективные Задачи краткосрочного планирования, реализация которых начинается с момента принятия решения, либо в ближайшем будущем. К ним же относятся задачи регулярной периодической отчетности и анализа > прогнозирование рынка сырья и продукции, > планирование в среднесрочном периоде. Текущие Текущие и оперативные задачи, возникающие в ходе осуществления финансовохозяйственной деятельности коммерческого предприятия > управление транспортными средствами, > управление складскими мощностями, > управление производством, > управление финансовыми потоками, > управление информационными по; токами. Классификация задач по срокам реализации (табл. 3.3) гораздо более условна, чем по функциональному признаку. При более глубоком исследован и и , получении дополнительной информации, либо в ходе реализации конкретной задачи возможны изменения представлений о ней как об элементе определенной классификационной группы или полное исключение из рассмотрения. Таблица 3.4 Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по ________________________ степени схематизации Задачи Описание Основные элементы Рутинные Есть априорная формальная схема решения > учет, анализ показателей заботы предприятия, > обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов, > контроль отклонения от плана, > оперативное управление финансовохозяйственными процессами, > оперативное управление информационными потоками. ] Проблемнотехнологические Схема решения отсутствует, но может быть получена в результате анализа предметной области (тогда задача переходит в рутинную) > формирование финансовоэкономических целей и стратегии, > формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов. Интеллектуальные Нет головой схемы решения, она не может быть построена изучением предметной области, поиск решения происходит посредством имитации м ысл ител ьной деятсл ьносги > прогнозирование цен и потребности в сырье, спроса на продукцию и проч., > реинжиниринг бизнес-процессов. |
22 системы управления; существенное отличие конкретных реализации такой системы на различных предприятиях, в зависимости от стоящих перед этими системами целей, а так же специфики каждого конкретного предприятия, включающее огромное разнообразие видов, практических воплощений и организационных решений как на предприятии в целом, так и в системе управления в частности. Классифицировать основные задачи, решаемые информационной системой управления на коммерческом предприятия можно по различным классификационным признакам либо наборам признаков (векторам оцениваемых параметров). Далее будут рассмотрены наиболее часто используемые варианты классификации. Таблица 1.1. Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по функциональному признаку__________________________________________________ Задачи Основные элементы Прогнозные -прогнозирование цен, ■ прогнозирование рынков, -прогнозирование показателей работы предприятия. Плановые -формирование финансово-экономических целей и стратегии; -формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов. Контрольные гучет, анализ показателей работы предприятия, -обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов, контроль отклонения от плана. Регулирующие -управление складскими мощностями, -управление собственными транспортными средствами, управление производственными процессами. Организационные -внешний и внутренний документооборот, ■ коммуникация и управление информационными потоками, -хранение информации. Наиболее общим и широко используемым подходом является классификация по функциональному признаку (табл. 1.1). Суть классификации заключается в выделении ключевых функций и соответствующих им задач в информационной системе управления. В зависимости от формы и структуры 23 коммерческого предприятия, а также от целей классификации элементы могут существенно различаться. Преимущества этой классификации в том, что получившиеся классификационные группы наиболее устойчивы, и могут быть рассмотрены в долгосрочном периоде. За основу классификации принимается перечень функций управления, реализуемых в информационной системе управления, вытекающих из концепции построения данного класса систем. Таблица 1.2. Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по срокам реализации_______________________________________________________ Задачи Описание Основные элементы Стратегические Задачи, решение которых требует времени, и намечено на довольно дальний период в будущем инвестиционное проектирование, реинжиниринг, стратегическое планирование. Перспективные Задачи краткосрочного планирования, реализация которых начинается с момента принятия решения, либо в ближайшем будущем. К ним же относятся задачи регулярной периодической отчетности и анализа прогнозирование рынка сырья и продукции, планирование в среднесрочном периоде. Текущие Текущие и оперативные задачи, возникающие в ходе осуществления финансовохозяйственной деятельности коммерческого предприятия управление транспортными редствами, управление складскими мощностями, управление производством, управление финансовыми потоками, управление информационными потоками. * Классификация задач по срокам реализации (табл. 1.2) гораздо более условна, чем по функциональному признаку. При более глубоком 24 исследовании, получении дополнительной информации, либо в ходе реализации конкретной задачи возможны изменения представлений о ней как об элементе определенной классификационной группы или полное исключение из рассмотрения. Таблица 1.3. Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по степени схематизации____________________________________________________ Задачи Описание Основные элементы Р^утинные Есть априорная формальная схема решения учет, анализ показателей работы предприятия, обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов, контроль отклонения от плана, оперативное управление финансово-хозяйственными процессами, оперативное управление информационными потоками. Проблемнотехнологические Схема решения отсутствует, но может быть получена в результате анализа предметной области (тогда задача переходит в рутинную) формирование финансовоэкономических целей и стратегии, формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов. Интеллектуальные Нет готовой схемы решения, она не может быть построена изучением предметной области, поиск решения происходит посредством имитации мыслительной деятельности прогнозирование цен и потребности в сырье, спроса на продукцию и проч., реинжиниринг бизнеспроцессов. Следующая используемая на практике классификация по степени схематизации решений (табл. 1.3) также достаточно условна. Она отражает не столько природу задач, сколько современные знания об их решении. По мере проникновения в проблемно технологические задачи, проведение их анализа. |