|
Следующая используемая на практике классификация по степени схематизации решений (табл. 3.4) также достаточно условна. Она отражает не столько природу задач, сколько современные знания об их решении. По мере проникновения в проблемно технологические задачи, проведение их анализа, обобщения, формализации и алгоритмизации, проблемно технологические задачи становятся рутинными. Кроме того, развития современного научного знания, моделирование интеллектуальной деятельности и анализ применимости в рамках комплексной технологи приведет к тому, что интеллектуальные задачи будут превращаться в проблемно-технологические и далее в рутинные [13]. Таблица 3.5 Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по методам решений Задача Описание Основные элементы Формализуемые Решение задачи полностью описано, либо возможно описать формализованными методами > управление собственными транспорт ыми средствами, > управление складскими мощностями, > складской учет, управление некоторыми производственными процессами, у учет, анализ показателей работы предприятия, > обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов, > контроль отклонения от плана. Частично формализуемые При решении задач на некоторых этапах могут быть использованы математические или игровые методы > прогнозирование цен, > прогнозирование рынков, > прогнозирование показателей работы предприятия. Неформализуемые Задачи в поставленном виде не поддаются математической формализации теряют в процессе приведения к математически формализуемым смысл) > сложные физико-химические производственные процессы, > процессы учитывающие и (либо зависящие от множества вероятностных факторов (погода, курсы валют, политическая ситуация). Последняя из приведенных классификаций задач по признаку «методы решений» (табл. 3.5) довольно сложна для практического применения, поскольку подразумевает, с одной стороны, исследования квалифицированными специалистами по математическому моделированию и анализу. С другой 116 |
24 исследовании, получении дополнительной информации, либо в ходе реализации конкретной задачи возможны изменения представлений о ней как об элементе определенной классификационной группы или полное исключение из рассмотрения. Таблица 1.3. Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по степени схематизации____________________________________________________ Задачи Описание Основные элементы Р^утинные Есть априорная формальная схема решения учет, анализ показателей работы предприятия, обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов, контроль отклонения от плана, оперативное управление финансово-хозяйственными процессами, оперативное управление информационными потоками. Проблемнотехнологические Схема решения отсутствует, но может быть получена в результате анализа предметной области (тогда задача переходит в рутинную) формирование финансовоэкономических целей и стратегии, формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов. Интеллектуальные Нет готовой схемы решения, она не может быть построена изучением предметной области, поиск решения происходит посредством имитации мыслительной деятельности прогнозирование цен и потребности в сырье, спроса на продукцию и проч., реинжиниринг бизнеспроцессов. Следующая используемая на практике классификация по степени схематизации решений (табл. 1.3) также достаточно условна. Она отражает не столько природу задач, сколько современные знания об их решении. По мере проникновения в проблемно технологические задачи, проведение их анализа. 25 обобщения, формализации и алгоритмизации, проблемно технологические задачи становятся рутинными. Кроме того, развития современного научного знания, моделирование интеллектуальной деятельности и анализ применимости в рамках комплексной технологи приведет к тому, что интеллектуальные задачи будут превращаться в проблемно-технологические и далее в рутинные [13]. Таблица 1.4. Классификации задач, решаемых информационной системой управления, по методам решений ____________________________________________________ Задача Описание Основные элементы Формализуемые Решение задачи полностью описано, либо возможно описать формализованными методами управление собственными транспортными средствами, управление складскими мощностями, складской учет, управление некоторыми производственными процессами, учет, анализ показателей работы предприятия, обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов, контроль отклонения от плана. Частично формализуемые При решении задач на некоторых этапах могут быть использованы математические или игровые методы прогнозирование цен, прогнозирование рынков, прогнозирование показателей работы предприятия. Неформализуемые Задачи в поставленном виде не поддаются математи-ческой формализации (либо теряют в процессе приведения к математически формализуемым смысл). сложные физико-химические производственные процессы, процессы учитывающие и зависящие от множества вероятностных факторов (погода, курсы валют, политическая ситуация). Последняя из приведенных классификаций задач но признаку «методы решений» (табл. 1.4) довольно сложна для практического применения. поскольку подразумевает, с одной стороны, исследования квалифицированными специалистами по математическому моделированию и анализу. С другой стороны, формализация любой задачи требует значительного упрощения, что, в свою очередь, может повлечь невозможность практического применения математической модели. Отсюда формализованная модель должна быть практически опробована и оценена на адекватность, что делает важной данную классификацию. Однако помимо так называемого критериального подхода, примеры которого были приведены, когда объекты ранжируются с помощью классификационного признака либо вектора признаков, часто и эффективно используется некритериальный подход к ранжированию задач, решаемых информационной системой управления. Таблица 1.5. Ранжирование задач, решаемых информационной системой управления_________ № ранга Задачи Основные элементы 1 прогнозная прогнозирование цен на сырье и продукцию, прогнозирование потребности в сырье. 2 транспортная, складская, производственная, финансовая управление собственными транспортными средствами, управление складскими мощностями, погрузочно-разгрузочные работы, управленческий учет, управление производственными процессами, управление финансовыми потоками. 3 информационная документарное сопровождение, внешний и внутренний документооборот, коммуникация и управление информационными потоками, хранение информации, 4 исследовательская инвестиционное проектирование, -реинжениринг, -реализация стратегических планов, сложные физико-химические производственные процессы, процессы учитывающие и зависящие от множества вероятностных факторов (погода, курсы валют, политическая ситуация), |