|
Таблица 3.7 Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений Задачи критерии Ранг По функциональному признаку По срокам реализации По степени схематизации По методам решений Прогнозирование цен группа группа группа группа Прогнозирование рынков группа группа группа группа ранг Прогнозирование показателей работы предприятия группа группа группа группа ранг Формирование финансово-экономических целей и стратегии группа группа группа группа ранг Формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов группа группа группа группа раж Учет, анализ показателей работы предприятия группа группа группа группа ранг Обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов группа группа группа группа ранг Контроль отклонения от плана. группа группа группа группа ранг рангУправление складскими мощностями группа группа группа группа Управление собственными транспортными средствами группа группа группа группа ранг Управление производственными процессами группа группа группа группа ранг Внешний и внутренний документооборот группа группа группа группа ранг Коммуникация и управление информационными потоками группа группа группа группа ранг Хранение информации группа группа группа группа ранг В первой колонке табл. 3.7 перечисляются все задачи, которые ставит предприятие перед реализуемой информационной системой управления, в последующих колонках вместо слова «группа» указывается непосредственная классификационная группа по тому или иному классификационному признаку, в которую относит данную задачу коллектив управленцев. В последнем столбце указывается ранг этой задачи в общей совокупности, реализуемых в информационной системе управления задач. Соответственно каждая задача, приведенная в табл. 3.7 характеризуется вектором классификационных признаков, занимая строго определенное место в многомерном пространстве классификации (по критериям и рангам), что позволяет четко определить параметры ее реализации в системе. Практическое применение данного подхода к классификации задач, решаемых информационной системой управления на предприятии и опреде119 |
28 многомерность, т.е. одновременное использование критериев и рангов. Подход характеризуется выбором из задач, классифицируемых по нескольким важным критериям, только тех, которые необходимы для реализации и определения важности задачи на основе ранжирования. Таблица 1.6. Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений________________________________ _____ Задачи К ритерии Ранг пофункциональному признаку посрокамреализации постепени схематизации пометодамрешений Прогнозирование цен группа группа группа группа Ранг Прогнозирование рынков группа группа группа группа Ранг Прогнозирование показателей работы предприятия группа группа группа группа Ранг Формирование финансовоэкономических целей и стратегии группа группа группа группа Ранг Формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов группа группа группа группа Ранг Учет, анализ показателей работы предприятия группа группа группа группа Ранг Обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов группа группа группа группа Ранг Контроль отклонения от плана. группа группа группа группа Ранг Управление складскими мощностями группа группа группа группа Ранг Управление собственными транспортными средствами группа группа группа группа Ранг Управление производственными процессами группа группа группа группа Ранг Внешний и внутренний документооборот группа группа группа группа Ранг Коммуникация и управление информационными потоками группа группа группа группа Ранг Хранение информации группа группа группа группа Ранг 29 Наглядно идею данного подхода иллюстрирует схема, приведенная в табл. 1.6, отражающая многомерную плоскость классификации задач, ^ решаемых в информационной системе управления предприятием. Для каждого конкретного предприятия ранжирование задач на представленной плоскости будет индивидуальным. Этот подход полностью описывает реализуемую функциональность информационной системы управления. В первой колонке табл. 1.6 перечисляются все задачи, которые ставит предприятие перед реализуемой информационной системой управления, в последующих колонках вместо слова «группа» указывается непосредственная классификационная группа по тому или иному классификационному признаку, в которую относит данную задачу коллектив управленцев. В последнем столбце указывается ранг этой задачи в общей совокупности, реализуемых в информационной системе управления задач. Соответственно каждая задача, приведенная в табл. 1.6 характеризуется вектором классификационных признаков, занимая строго определенное место в многомерном пространстве классификации (по критериям и рангам), что позволяет четко определить параметры ее реализации в системе. Практическое применение данного подхода к классификации задач, ф решаемых информационной системой управления на предприятии и определения функциональности при реализации системы обусловлено, особенностями систем управления предприятиями на современном этапе и тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных инструментов регулирования на микроуровень с переходом ко все большей задач (функциональность). В целях наиболее эффективного определения функциональности реализуемой системы используем автором комплексный подход к классификации задач, решаемых информационной системой управления. В первой колонке табл. 3.2 перечисляются все задачи, которые ставит предприятие перед реализуемой системой формирования управленческих решений, в последующих колонках вместо слова «группа» указывается непосредственная классификационная группа по тому или иному классификационному признаку, в которую относит данную задачу управленцы предприятия. В последнем столбце указывается ранг этой задачи в общей совокупности, реализуемых в информационной системе управления задач. Таблица 3.2. Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений Критерии Ранг Задачи пофункциональному признаку посрокамреализации постепени схематизации пометодамрешений (по 5 бальной шкале) Прогнозирование цен прогнозные перспективные проблемнотехнологические частичноформализуемые 3 Прогнозирование рынков прогнозные перспективные проблемнотехнологические части чноформализуемые 3 Прогнозирование показателей работы предприятия прогнозные перспективные проблемнотехнологические частичноформализуемые 5 Формирование финансовоэкономических целей и стратегии плановые текущие проблемнотехнологические частичноформализуемые 2 Формирование оптимальных вариантов финансовых планов плановые текущие проблемнотехнологические частичноформализуемые 5 |