|
✓ предоставить управленческому персоналу недостающих знаний в процессе выполнения им своих профессиональных обязанностей; ✓ научить управленческий персонал конкретным действиям, необходимым для выполнения рекомендаций, представленных системой поддержки принятия решений, с последующим контролем исполнения. Тенденции развития информатизации общества привели к смене базовых принципов создания информационных систем управления. Новый взгляд состоит в отказе от закрытых систем и переходе к их открытости, что подразумевает наличие у системы формирования управленческих решений следующих возможностей: ❖ унифицированного обмена данными с другими программными продуктами, находящимися в информационной среде предприятия (универсальный интерфейс); ❖ переносимости на различные программные платформы; ❖ возможности замены отдельных элементов системы без каких-либо изменений в программной реализации системы. Реализовать вышеперечисленные возможности методически и технически позволяет модульная структура (рис. 3.1). Модуль в системе формирования управленческих решении унифицированная самостоятельная функциональная часть системыимеющая законченное оформление и средства сопряжения с другими функциональными узлами и модулями. Таким образом, при разработке и реализации системы разделение на модули происходит по функциональному признаку, что способствует минимизации числа межмодульных связей и, следовательно, уменьшению сложности разрабатываемого комплекса. Основными модулями системы формирования управленческих решений являются (рис. 3.1): модуль знаний, модуль инструктора, модуль архитектуры, модуль внешнего интерфейса, модуль расчетов, модуль данных. Система формирования управленческих решений реализуется как 122 |
65 2.2. Модульная модель системы формирования управленческих решений Тенденции развития информатизации общества привели к смене базовых принципов создания информационных систем управления. Новый взгляд состоит в отказе от закрытых систем и переходе к их открытости, что подразумевает наличие у системы формирования управленческих решений следующих возможностей: • унифицированного обмена данными с другими программными продуктами, находящимися в информационной среде предприятия (универсальный интерфейс); • переносимости на различные программные платформы; • возможности замены отдельных элементов системы без каких-либо изменений в программной реализации системы. Реализовать вышеперечисленные возможности методически и технически позволяет модульная структура (рис. 2.3). Модуль в системе формирования управленческих решений — унифицированная самостоятельная функциональная часть системы, имеющая законченное оформление и средства сопряжения с другими функциональными узлами и модулями. Таким образом, при разработке и реализации системы разделение на модули происходит по функциональному признаку, что способствует минимизации числа межмодульных связей и, следовательно, уменьшению сложности разрабатываемого комплекса. Основными модулями системы формирования управленческих решений является являются (рис. 2.3): модуль знаний, модуль инструктораа, модуль архитектуры, модуль внешнего интерфейса, модуль расчетов и модуль данных . Система формирования управленческих решений реализуется как сложный программный комплекс и состоит из многих модулей, поэтому, важным является объединение всех модулей, определение связей между ними, обеспечение и поддержание и контроль их четкого и налаженного 2. Сущность интегрированной системы формирования управленческих решений в изучении объекта процесса формирования управленческих решений как сложной динамической системы, состоящей из множества элементов функционирующих во взаимосвязи и взаимодействии. При этом изменения, происходящие хотя бы с одним элементом, отражаются на эффективности всей системы в целом. Интегрированная система формирования управленческих решений представляет совокупность логически, информационно и алгоритмически связанных модулей, отражающих экономические, организационные и технологические процессы на предприятии в их объективно существующем единстве. Только во взаимосвязи всех элементов системы обеспечивается комплексное управленческое решение [86]. Цель создания систем формирования решений заключается в следующем: предоставить управленческому персоналу недостающих знаний в процессе выполнения им своих профессиональных обязанностей; научить управленческий персонал конкретным действиям, необходимым для выполнения рекомендаций, представленных системой поддержки принятия решений, с последующим контролем исполнения. Необходимо отметить, что системы формирования управленческих решений это высшая ступень развития систем поддержки принятия решений, и в которой реализованы советующие (консультирующие) и обучающие информационные технологии. Суть этих систем заключается, в реализации управленческих функций в наибольшем объеме, а так же в добавлении в процесс управления возможности оперативного обучения лиц, принимающих решения. Тенденции развития информатизации общества привели к смене базовых принципов создания информационных систем управления. Новый взгляд состоит в отказе от закрытых систем и переходе к их открытости, что что способствует минимизации числа межмодульных связей и, следовательно, уменьшению сложности разрабатываемого комплекса. Основными модулями системы формирования управленческих решений является являются (рис. 2.3): модуль знаний, модуль инструктора, модуль архитектуры, модуль внешнего интерфейса, модуль расчетов и модуль данных. Система формирования управленческих решений реализуется как сложный программный комплекс и состоит из многих модулей, поэтому, важным является объединение всех модулей, определение связей между ними, обеспечение и поддержание и контроль их четкого и налаженного взаимодействия. Задачу интеграции в системе формирования управленческих решений выполняет модуль архитектуры, изображенный в центре рис. 2.3 в 1 главе диссертационной работы. 5. Практика внедрения и использования систем формирования управленческих решений показывает, что реализация концепции и принципов данного класса информационных систем управления возможна не только в реалиях предприятия, как объекта управления, но и в социальных системах управления, таких как федеральные и муниципальные образования. Примером может служить «Программа социально экономического развития Карачаево-Черкесской Республики», в рамках которой проделана работа по исследованию возможности использования современных информационных технологий для прогнозирования макроэкономических индикаторов региона и для использования соответствующих моделей в оперативном управлении макроэкономическими индикаторами на региональном уровне. В разработанной системе управления экономическим развитием Республики исследовалась динамика двух важнейших экономических индикаторов внутреннего валового продукта республики (исчисляемого в денежном эквиваленте) и среднего дохода на душу населения и их зависимость от набора определяющих экономических регуляторов. |