|
Оптимизационные инструменты это набор средств, позволяющих практически реализовать методы и алгоритмы формирования и выбора наилучших (оптимальных) управленческих решений в информационной системе управления. К таким инструментам относятся модели, реализующие методы линейного и нелинейного программирования, генетические алгоритмы, нейронные сети, эвристические оптимизационные модели. Для большинства российских предприятий системы формирования управленческих решений становится одним из условий выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует применения передовых методов и инструментов прогнозирования. Особенностью прогнозирования в системе формирования управленческих решений является альтернативность в построении прогнозов, поскольку многовариантность позволяет снизить риск прогноза. Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее, так и на основе прямого предвидения изменений, когда эти изменения недетерминированы предыдущим ходом событий и могут возникать в виде нормативных желаемых состояний. Планирование в системе формирования управленческих решений является объективным и закономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности. Зачастую осуществляется взаимопроникновение и взаимовлияние прогнозных и плановых процедур и моделей. Однако функция планирования может быть реализована в виде самостоятельных инструментов и методов, объединенных в модуле расчетов в систему инструментов планирования. Инструменты планирования в системе формирования управленческих решений это комплекс программных средств для стратегического бизнеспланирования и инвестиционного проектирования, позволяющий рассчитывать прогнозные значения денежных потоков на всем протяжении периода планирования, а также финансовые показатели деятельности предприятия, 127 |
74 • по статистическому анализу накопленной информации, реализуемых с помощью набора математических и статистических функций и моделей, • по непосредственному обращению из различных документов, отчетов к ^ соответствующим разделам правовой информационной базы. Оптимизационные инструменты это набор средств, позволяющих практически реализовать методы и алгоритмы формирования и выбора наилучших (оптимальных) управленческих решений в информационной системе управления. К таким инструментам относятся модели, реализующие методы линейного и нелинейного программирования, генетические алгоритмы, нейронные сети, эвристические оптимизационные модели. Для большинства российских предприятий системы формирования управленческих решений становится одним из условий выживания и ^ успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует применения передовых методов и инструментов прогнозирования. Особенностью прогнозирования в системе формирования управленческих решений является альтернативность в построении прогнозов, поскольку многовариантность позволяет снизить риск прогноза. Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее, так и на т основе прямого предвидения изменений, когда эти изменения недетерминированы предыдущим ходом событий и могут возникать в виде нормативных желаемых состояний. В качестве инструментария при прогнозировании в настоящее время может использоваться система методов, программно реализуемых в модуле расчетов, с помощью которых анализируются причинно-следственные параметры прошлых тенденций в деятельности предприятия и по результатам Ф анализа формируются прогнозы изменения в перспективе развития и функционирования предприятия. Также одним из перспективных и быстроразви вающихся направлений в математическом прогнозировании являются нейронные сети, преимущество которых заключается в отсутствии необходимости строгой математической спецификации модели, это свойство особенно ценно при анализе плохо формализуемых процессов. Иначе при наличии достаточно развитых и удобных инструментальных программных средств пользователь может при построении модели прогнозируемого процесса руководствоваться такими понятиями как опыт и интуиция. Планирование в системе формирования управленческих решений является объективным и закономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности. Зачастую осуществляется взаимопроникновение и взаимовлияние прогнозных и плановых процедур и моделей. Однако функция планирования может быть реализована в виде самостоятельных инструментов и методов, объединенных в модуле расчетов в систему инструментов планирования. Инструменты планирования в системе формирования управленческих решений это комплекс программных средств для стратегического бизнеспланирования и инвестиционного проектирования, позволяющий рассчитывать прогнозные значения денежных потоков на всем протяжении периода планирования, а также финансовые показатели деятельности предприятия, детально описывать все особенности проектируемого бизнеса, создавать различные сценарии развития предприятия и анализировать последствия принимаемых решений в условиях неопределенности. Используя эти инструменты, можно: выбрать эффективную рыночную стратегию предприятия; оценить стоимость бизнеса; разработать и проанализировать инвестиционные проекты; определить потребности предприятия в денежных средствах на перспективу; выбрать схемы финансирования и оптимальные источники и условия привлечения денежных ресурсов. Предложенная модульная модель системы формирования управленческих решений и открытые интерфейсы, позволяют: устанавливать программное обеспечение по частям; демонстрирует в процессе функционирования большую |