|
детально описывать все особенности проектируемого бизнеса, создавать различные сценарии развития предприятия и анализировать последствия принимаемых решений в условиях неопределенности. Используя эти инструменты, можно: ❖ выбрать эффективную рыночную стратегию предприятия; ❖ оценить стоимость бизнеса; ❖ разработать и проанализировать инвестиционные проекты; ❖ определить потребности предприятия в денежных средствах на перспективу; ❖ выбрать схемы финансирования и оптимальные источники и условия привлечения денежных ресурсов. Предложенная модульная модель системы формирования управленческих решений и открытые интерфейсы, позволяют: ❖ устанавливать программное обеспечение по частям; ❖ демонстрирует в процессе функционирования большую жизнестойкость посредством уменьшения количества сбоев, и выхода из строя всей системы; ❖ предоставляет исключительные возможности настройки и выбора функциональности отдельно для каждого модуля и обеспечивает удобство расширения, т.е. новые модули, либо адаптированные модули могут быть написаны за короткий срок и не требуют отладки системы целиком; ❖ снизить требования к системным ресурсам, так как используются только те модули, алгоритмы и процедуры, которые необходимы для конкретного решения; использовать в системе формирования решений различные технологии, сервисные платформы, программные среды, предоставляя пользователю при этом самому определять удобные и привычные формы диалога с системой, вывода результатов, настройки и панелей инструментов. Приведенное в данном параграфе описание модульной модели системы 128 |
являются нейронные сети, преимущество которых заключается в отсутствии необходимости строгой математической спецификации модели, это свойство особенно ценно при анализе плохо формализуемых процессов. Иначе при наличии достаточно развитых и удобных инструментальных программных средств пользователь может при построении модели прогнозируемого процесса руководствоваться такими понятиями как опыт и интуиция. Планирование в системе формирования управленческих решений является объективным и закономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности. Зачастую осуществляется взаимопроникновение и взаимовлияние прогнозных и плановых процедур и моделей. Однако функция планирования может быть реализована в виде самостоятельных инструментов и методов, объединенных в модуле расчетов в систему инструментов планирования. Инструменты планирования в системе формирования управленческих решений это комплекс программных средств для стратегического бизнеспланирования и инвестиционного проектирования, позволяющий рассчитывать прогнозные значения денежных потоков на всем протяжении периода планирования, а также финансовые показатели деятельности предприятия, детально описывать все особенности проектируемого бизнеса, создавать различные сценарии развития предприятия и анализировать последствия принимаемых решений в условиях неопределенности. Используя эти инструменты, можно: выбрать эффективную рыночную стратегию предприятия; оценить стоимость бизнеса; разработать и проанализировать инвестиционные проекты; определить потребности предприятия в денежных средствах на перспективу; выбрать схемы финансирования и оптимальные источники и условия привлечения денежных ресурсов. Предложенная модульная модель системы формирования управленческих решений и открытые интерфейсы, позволяют: устанавливать программное обеспечение по частям; демонстрирует в процессе функционирования большую 76 жизнестойкость посредством уменьшения количества сбоев, и выхода из строя всей системы; предоставляет исключительные возможности настройки и выбора функциональности отдельно для каждого модуля и обеспечивает удобство расширения, т.е. новые модули, либо адаптированные модули могут быть написаны за короткий срок и не требуют отладки системы целиком; снизить требования к системным ресурсам, так как используются только те модули, алгоритмы и процедуры, которые необходимы для конкретного решения; использовать в системе формирования решений различные технологии, сервисные платформы, программные среды, предоставляя пользователю при этом самому определять удобные и привычные формы диалога с системой, вывода результатов, настройки и панелей инструментов. Приведенное в данном параграфе описание модульной модели системы формирования управленческих решений позволило сформулировать основные требования к составу элементов (модулей) системы, их содержанию и взаимодействию. Методические рекомендации по практической реализации отдельных модулей и модели системы формирования управленческих решений целиком представлены в главе 3 данного диссертационного исследования. 2.3. Методы реализации информационных систем управления, применимые для внедрения системы формирования управленческих решений Реализация информационной системы управления на предприятии зависит от принципиального решения об использовании одного из трех вариантов технологий: поэтапная реализация, “большой взрыв” или развёртывание. При поэтапном варианте модули системы внедряются последовательно, в то время как при варианте “большой взрыв” вся информационная система управления вводится в эксплуатацию одновременно. Вариант с применением развертывания реализует модель в одной бизнесединице, которая затем распространяется на другие единицы. На решение |