|
зации деятельности предприятия. Значительные организационные изменения в связи с внедрением информационной системы управления, могут на некоторое время парализовать работу персонала и снизить качество данных и преобразований данных, которые должны быть безупречными для предотвращения любых непредвиденных ситуаций. Вариант с применением развертывания производит реализацию системы формирования управленческих решений на одной экспериментальной бизнес-единице, а затем уже распространяется на другие бизнес-единицы. Само развертывание можно осуществить как «большой взрыв» или поэтапную реализацию, с перечисленными выше возможностями и сложностями. Однако реализация с применением метода развертывания предполагает дополнительные возможности: так, у участников проекта, связанных с реализацией модели, имеется накопленный опыт и для быстрой реализации доступны специальные знания. Затраты остаются низкими, так как необходимы только ограниченные ресурсы. Риски снижаются потому, что большинство проблем уже были решены при предварительной реализации модели, во всех бизнес-единицах предприятия возникает единообразие; возрастает взаимопонимание между разными подразделениями. Сложности, сопутствующие варианту развертывания информационной системы управления, включают необходимость осуществлять в последующих реализациях настройку, которая должна также учитывать стандарты компании, а также вероятность того, что некоторые специфические процессы для конкретной бизнес-единицы могут остаться незамеченными и не войти в информационную систему управления. В независимости от варианта реализации информационной системы управления можно выделить следующие стадии ее разработки и построения: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Все эти стадии в совокупности объединены в модели жизненного цикла информационной системы управления, как структуре, содержащей процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки. 132 |
79 интегрированной информационной системы; высокая мотивация участников проекта, короткое время оценки результатов работы; исключение излишней настройки модулей, обусловленное изначально максимальным уровнем интеграции всех реализуемых компонентов. Сложности, возникающие при использовании подхода “большой взрыв”, состоят в том, что реализация является достаточно сложной, вследствие повышенной необходимости координации и интеграции. Соответственно увеличивается потребность в ресурсах (финансовых и кадровых) в течение короткого периода времени и возможно возникновение стрессовых ситуаций, поскольку все служащие подвергаются высокому уровню стресса в одно и то же время. Кроме того в течение реализации возникает необходимость дополнительной консультативной поддержки и потребность постоянного привлечения высшего руководства для своевременного решения вопросов, связанных с изменениями и интеграцией различных бизнес-процессов в организации деятельности предприятия. Значительные организационные изменения в связи с внедрением информационной системы управления, могут на некоторое время парализовать работу персонала и снизить качество данных и преобразований данных, которые должны быть безупречными для предотвращения любых непредвиденных ситуаций. Вариант с применением развертывания производит реализацию системы формирования управленческих решений на одной экспериментальной бизндесединице, а затем уже распространяется на другие бизнес-единицы. Само развертывание можно осуществить как “большой взрыв” или поэтапную реализацию, с перечисленными выше возможностями и сложностями. Однако реализация с применением метода развертывания предполагает дополнительные возможности: так, у участников проекта, связанных с реализацией модели, имеется накопленный опыт и для быстрой реализации доступны специальные знания. Затраты остаются низкими, так как необходимы только ограниченные ресурсы. Риски снижаются потому, что Сложности, сопутствующие варианту развертывания информационной системы управления включают необходимость осуществлять в последующих реализациях настройку, которая должна также учитывать стандарты компании, а также вероятность того, что некоторые специфические процессы для конкретной бизнес-единицы могут остаться незамеченными и не войти в информационную систему управления. В независимости от варианта реализации информационной системы управления можно выделить следующие стадии ее разработки и построения: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Все эти стадии в совокупности объединены в модели жизненного цикла информационной системы управления, как структуре, содержащей процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всей жизни информационной системы управления от определения требований до завершения ее использования. Существует несколько моделей и стандартов, в той или иной степени регламентирующих жизненный цикл, большинство из которых относятся непосредственно к готовым программным продуктам, и кроме того, непосредственно регламентируют и другие процессы и стадии жизненного цикла. К таким моделям и стандартам следует отнести: • ГОСТ 34.601-90, который распространяется на информационные системы управления и устанавливает стадии их создания. Кроме того, в стандарте содержится описание содержания работ на каждой стадии. Стадии работы, закрепленные в стандарте, в большей степени соответствуют каскадной модели жизненного цикла (рис. 2.6) большинство проблем уже были решены при предварительной реализации модели, во всех бизнес-единицах предприятия возникает единообразие; возрастает взаимопонимание между разными подразделениями. 99 схематизации), что указывает на наличие высокого технического уровня внедряемой информационной системы управления, математический анализ и экспертной проработки алгоритмов решения; • низкий уровень в рейтинге контрольных и организационных задач (по функциональному критерию), формализуемых (по методам решений) и рутинных задач (степени схематизации) указывает на то, что подобного рода задачи успешно решены предшествующими информационными системами и могут быть интегрированы в создаваемую систему без больших материальных и трудовых затрат. Предложенный оригинальный подход к выбору технологии внедрения системы формирования управленческих решении основан на составлении информационно-аналитической карты проекта внедрения и, по мнению автора, наиболее информативен и удобен для анализа, поскольку наглядно представляет всестороннюю информацию о реализации каждой стадии на каждой из бизнес-единиц. Предложенный подход к определению функциональности внедряемой информационной системы управления, основанный на многомерном (критериальном и некритериальном) ранжировании, на наш взгляд, наиболее полно позволяет оценить комплекс возможных задач и необходимость и важность их реализации в системе. 3.2. Реализация системы формирования управленческих решений на предприятии Все стадии разработки и внедрения системы формирования управленческих решений объединены в модели жизненного цикла информационной системы управления структуре, содержащей процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всего жизненного цикла информационной системы управления, от определения |