Проверяемый текст
[стр. 143]

\ иие пользователей.
Трудозатраты при поэтапном итерационном внедрении оказываются значительно выше и существенно усложняется управление процессом внедрения.

Рис.
3.3.
Итерационная модель разработки системы формирования управленческих решений
Рассматривая жизненный цикл информационной модели управления, необходимо отметить, что стадия системного анализа и проектирования является наиболее важной для успешного выполнения проекта, и риск допустить ошибку, которая отрицательно скажется на всем проекте внедрении информационной системы управления, здесь наиболее высок.
Естественно, что задачи этой стадии
мо1уг выполнить либо специализированные организации, имеющие опыт подобных проектов, либо собственные аналитические структуры, знающие бизнес-процессы предприятия лучше внешних подрядчиков.
Но наиболее эффективным вариантом представляется комбинированная проектная группа, включающая и квалифицированных
консультантов по внедрению информационных систем управления и аналитиков предприятия, знающих внутренние бизнес-процессы.
В любом случае, в формировании требований заказчика в той или иной степени участвуют и разработчик и заказчик.
На стадии системного анализа и проектирования при сравнительно малых затратах можно достичь следующих результатов: выявить и упорядочить существующие схемы и взаимодействия в бизнеси информационных процессах, сложившихся на предприятии;
но и определить обязанности сторон, объем работ и сроки, что снижает риски участников проекта 136
[стр. 84]

84 функциональностью или его использование.
В большинстве случаев, как показывают исследования и практический опыт отечественных и зарубежных компаний, итерационное внедрение информационной системы для бизнеса возможно, но сопряжено с такими организационными сложностями как перенос данных, интеграция систем, изменение бизнес-процессов, учетной политики, обучение пользователей.
Трудозатраты при поэтапном итерационном внедрении оказываются значительно выше и существенно усложняется управление процессом внедрения.

Системный анализ и ПППР1ГГИППЯЯНИР Рис.
/.
7.
Итерационная модель разработки системы формирования управленческих
решения * Рассматривая жизненный цикл информационной модели управления, необходимо отметить, что стадия системного анализа и проектирования является наиболее важной для успешного выполнения проекта, и риск допустить ошибку, которая отрицательно скажется на всем проекте внедрении информационной системы управления, здесь наиболее высок.
Естественно, что задачи этой стадии
могут выполнить либо специализированные организации, имеющие опыт подобных проектов, либо собственные аналитические структуры, знающие бизнес-процессы предприятия лучше внешних подрядчиков.
Но наиболее эффективным вариантом представляется комбинированная проектная группа, включающая и квалифицированных


[стр.,85]

консультантов по внедрению информационных систем управления и аналитиков предприятия, знающих внутренние бизнес-процессы.
В любом случае, в формировании требований заказчика в той или иной степени участвуют и разработчик и заказчик.
На стадии системного анализа и проектирования при сравнительно малых затратах можно достичь следующих результатов: выявить и упорядочить существующие схемы и взаимодействия в бизнеси информационных процессах, сложившихся на предприятии;
выявить узкие места в бизнес-процессах и наметить мероприятия по их ликвидации; создать информационную и функциональную модель информационной системы управления; сформировать список требований к новой или модернизированной системе; выбрать методы и средства проектирования и реализации системы; сформировать архитектуру информационной системы управления на предприятии; сформировать состав программных компонентов, которые необходимо приобрести в рамках создания информационной системы управления; составить предварительный укрупненный план проектирования и реализации базовой версии системы; оценить трудозатраты разработки новой информационной системы управления на предприятии; составить техникоэкономическое обоснование разработки и внедрения системы.
Так же стоит отметить, что самой затратной из всех стадий жизненного цикла информационной системы управления является стадия сопровождения.
Из мировой практики известно, что затраты .
на сопровождение информационных систем управления составляют не менее 70% его совокупной стоимости на протяжении жизненного цикла.
Поэтому крайне важно еще на стадии системного анализа и проектирования предусмотреть необходимые меры и средства сопровождения.
При непосредственной реализации системы формирования управленческих решений, проектировании программного обеспечения, используется несколько методов.
Важнейшими являются структурный и объектно-ориентированный методы, которые, однако, не стоит

[Back]