|
•> выявить узкие места в бизнес-процессах и наметить мероприятия по их ликвидации; создать информационную и функциональную модель информационной системы управления; ❖ сформировать список требований к новой или модернизированной системе; •> выбрать методы и средства проектирования и реализации системы; ❖ сформировать архитектуру информационной системы управления на предприятии; сформировать состав программных компонентов, которые необходимо приобрести в рамках создания информационной системы управления; составить предварительный укрупненный план проектирования и реализации базовой версии системы; ❖ оценить трудозатраты разработки новой информационной системы управления на предприятии; ❖ составить технико-экономическое обоснование разработки и внедрения системы. Так же стоит отметить, что самой затратной из всех стадий жизненного цикла информационной системы управления является стадия сопровождения. Из мировой практики известно, что затраты на сопровождение информационных систем управления составляют не менее 70% его совокупной стоимости на протяжении жизненного цикла. Поэтому крайне важно еще на стадии системного анализа и проектирования предусмотреть необходимые меры и средства сопровождения. При непосредственной реализации системы формирования управленческих решений, проектировании программного обеспечения, используется несколько методов. Важнейшими являются структурный и объектноориентированный методы, которые, однако, не стоит противопоставлять, поскольку каждый из них на различных стадиях внедрения информационной системы управления может последовательно дополнять друг друга. 137 |
консультантов по внедрению информационных систем управления и аналитиков предприятия, знающих внутренние бизнес-процессы. В любом случае, в формировании требований заказчика в той или иной степени участвуют и разработчик и заказчик. На стадии системного анализа и проектирования при сравнительно малых затратах можно достичь следующих результатов: выявить и упорядочить существующие схемы и взаимодействия в бизнеси информационных процессах, сложившихся на предприятии; выявить узкие места в бизнес-процессах и наметить мероприятия по их ликвидации; создать информационную и функциональную модель информационной системы управления; сформировать список требований к новой или модернизированной системе; выбрать методы и средства проектирования и реализации системы; сформировать архитектуру информационной системы управления на предприятии; сформировать состав программных компонентов, которые необходимо приобрести в рамках создания информационной системы управления; составить предварительный укрупненный план проектирования и реализации базовой версии системы; оценить трудозатраты разработки новой информационной системы управления на предприятии; составить техникоэкономическое обоснование разработки и внедрения системы. Так же стоит отметить, что самой затратной из всех стадий жизненного цикла информационной системы управления является стадия сопровождения. Из мировой практики известно, что затраты . на сопровождение информационных систем управления составляют не менее 70% его совокупной стоимости на протяжении жизненного цикла. Поэтому крайне важно еще на стадии системного анализа и проектирования предусмотреть необходимые меры и средства сопровождения. При непосредственной реализации системы формирования управленческих решений, проектировании программного обеспечения, используется несколько методов. Важнейшими являются структурный и объектно-ориентированный методы, которые, однако, не стоит Структурный метод базируется на использовании традиционного подхода к созданию программного обеспечения. Основным строительным блоком является процедура или функция, а внимание уделяется, прежде всего, вопросам передачи управления и декомпозиции больших алгоритмов на меньшие. Но информационные системы управления, на наш взгляд, не слишком легко адаптируются. При изменении требований или увеличении размера модулей и системы в целом (что происходит нередко) сопровождать их становится сложнее. Однако структурный метод является чрезвычайно удобным на стадии анализа и проектирования, поскольку аналитики имеют дело с бизнеспроцессами, по сути, являющимися функциями или группами функций. Объектно-ориентированный метод является наиболее современным методом разработки программного обеспечения для информационных систем управления. Здесь в качестве основного строительного блока выступает объект или класс. В самом общем смысле объект это сущность, обычно извлекаемая из словаря предметной области или решения, а класс это описание множества однотипных объектов. Каждый объект обладает такими признаками: идентификацией, в виде названия или какого-то другого отличия от прочих объектов; состоянием и характеризующими объект данными; поведением или действиями, которые он сам может что-то делать с другими объектами. Объектно-ориентированный метод разработки программного обеспечения в информационных системах управления является в настоящее время преобладающим по той причине, что он продемонстрировал свою полезность при построении систем в самых разных предметных областях, различных уровней сложности и масштаба. Кроме того, большинство современных языков программирования, инструментальных средств и противопоставлять, поскольку каждый из них на различных стадиях внедрения информационной системы управления может последовательно дополнять друг друга. |