|
следующих факторов: корпоративного стандарта, квалификации персонала, информационной системы управления, масштаба проекта. В крупных компаниях на определенном периоде функционирования возникает необходимость в структурированном описании бизнес-процессов. Для обеспечения эффективности инвестиций в приобретение средств моделирования и описания бизнес-процессов и обучения сотрудников, а так же обеспечения согласованности структурированного описания предприятия (моделирования) компания должна выбрать определенную систему и средство моделирования в качестве корпоративного стандарта, и использовать их как во внутренних проектах, так и в проектах с привлечением внешних консультантов но внедрению информационных систем управления. Специалист даже обладая знаниями и навыками работы в различных средствах моделирования и реализации информационной системы управления,, как правило, отдает предпочтение одному из них, и применяет его наиболее эффективно в зависимости от квалификации. В зависимости от того, внедряется ли готовая информационная система управления, либо предполагается разработка системы с использованием объектно-ориентированных, средств оригинальной системы для конкретного предприятия, используются наиболее подходящие для выбранной системы стандарт и средство моделирования. Внедрение информационной системы управления зависит от масштаба проекта, поскольку система часто бывает частью проекта по реинжинирингу деятельности компании, когда одновременно с определением требований к информационной системе управления проектируется новая организационная структура, формулируются должностные инструкции. В этом случае требования к описанию стадий внедрения и используемым инструментам оказываются шире. Учитывая проанализированные технологии и методы разработки и реализации информационных систем управления, каждое предприятие, принимая решение о внедрении такой системы, в частности, системы формирова139 |
операционных систем являются в той или иной мере объектноориентированными, а это дает веские основания судить о мире в терминах объектов [93]. Выбор в каждом конкретном случае того или иного метода зависит от следующих факторов: корпоративного стандарта, квалификации персонала, информационной системы управления, масштаба проекта. В крупных компаниях на определенном периоде функционирования возникает необходимость в структурированном описании бизнес-процессов. Для обеспечения эффективности инвестиций в приобретение средств моделирования и описания бизнес-процессов и обучения сотрудников, а так же обеспечения согласованности структурированного описания предприятия (моделирования) компания должна выбрать определенную систему и средство моделирования в качестве корпоративного стандарта, и использовать их как во внутренних проектах, так и в проектах с привлечением внешних консультантов по внедрению информационных систем управления. Специалист даже обладая знаниями и навыками работы в различных средствах моделирования и реализации информационной системы управления,, как правило, отдает предпочтение одному из них, и применяет его наиболее эффективно в зависимости от квалификации. В зависимости от того, внедряется ли готовая информационная система управления, либо предполагается разработка системы с использованием объекгно-ориентированных средств оригинальной системы для конкретного предприятия, используются наиболее подходящие для выбранной системы стандарт и средство моделирования. Внедрение информационной системы управления зависит от масштаба проекта, поскольку система часто бывает частью проекта по реинжинирингу деятельности компании, когда одновременно с определением требований к информационной системе управления проектируется новая организационная структура, формулируются должностные инструкции. В этом случае 88 требования к описанию стадий внедрения и используемым инструментам оказываются шире. Учитывая проанализированные технологии и методы разработки и ф реализации информационных систем управления, каждое предприятие, принимая решение о внедрении такой системы, в частности, системы формирования управленческих решений, должно определиться в выборе: • варианта технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация), • модели разработки (каскадная или итерационная), • метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный). ^ Для более наглядного представления подобного комплексного решения автором предложена схема информационно-аналитическая карта проекта (табл. 2.2), в которую следует внести описание планируемого процесса реализации информационной системы, т.е. выбрать технологию, стадии, модель и метод реализации. Таблица 2.2. Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы ф управления Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализ ации Системный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение 1-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации 2-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации ... Ы-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: Д-,м |