|
ния управленческих решений, должно определиться в выборе: ❖ варианта технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация), ❖ модели разработки (каскадная или итерационная), ❖ метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный). Для более наглядного представления подобного комплексного решения автором предложена схема информационно-аналитическая карта проекта (табл. 3.9), в которую следует внести описание планируемого процесса реализации информационной системы, т.е. выбрать технологию, стадии, модель и метод реализации. Таблица 3.9 Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы управления Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализации Системный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение 1-я метод реализации метод реализации метод реализации метод реализации метод реализации 2-я метод реализации метод реализации метод реализации метод реализации метод реализации ... М-я метод реализации метод реализации метод реализации метод реализации метод реализации Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: 1,2,..., М В первом столбце карты проекта (табл. 3.9) перечислены все бизнесединицы предприятия, на которых будет реализована информационная система управления, в следующем (втором) столбце определяется технология реализации системы для каждой бизнес-единицы. Также в схеме отмечаются планируемые стадии внедрения и определяется метод реализации каждой стадии. Кроме того для каждой бизнес-единицы определяется модель реализации. В строке «Развертывание системы на следующих бизнес-единицах» перечисляются бизнес-единицы предприятия, на которых при внедрении информационной системы управления будет применена технология разверты140 |
88 требования к описанию стадий внедрения и используемым инструментам оказываются шире. Учитывая проанализированные технологии и методы разработки и ф реализации информационных систем управления, каждое предприятие, принимая решение о внедрении такой системы, в частности, системы формирования управленческих решений, должно определиться в выборе: • варианта технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация), • модели разработки (каскадная или итерационная), • метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный). ^ Для более наглядного представления подобного комплексного решения автором предложена схема информационно-аналитическая карта проекта (табл. 2.2), в которую следует внести описание планируемого процесса реализации информационной системы, т.е. выбрать технологию, стадии, модель и метод реализации. Таблица 2.2. Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы ф управления Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализ ации Системный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение 1-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации 2-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации ... Ы-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: Д-,м В первом столбце карты проекта (табл. 2.2.) перечислены все бизнесединицы предприятия, на которых будет реализована информационная система управления, в следующем (втором) столбце определяется технология реализации системы для каждой бизнес-единицыю. Также в схеме отмечаются планируемые стадии внедрения и определяется метод реализации каждой стадии. Кроме того для каждой бизнес-единицы определяется модель реализации. В строке “Развертывание системы на следующих бизнес-единицах” перечисляются бизнес-единицы предприятия, на которых при внедрении информационной системы управления будет применена технология развертывания. Поскольку система формирования управленческих решений относится к информационным системам управления, приведенные модели и методы реализации, могут быть, по мнению автора, успешно использованы и при внедрении систем формирования управленческих решений. В главе 3 диссертационного исследования автором предложена рекомендуемая методика применения перечисленных методов и моделей, обеспечивающая наиболее эффективное их использование при внедрении системы формирования управленческих решений на коммерческом предприятии. Таким образом, теоретической базой для систем формирования управленческих решений, исследуемых в работе, служат: концепция, принципы создания, описание модели и методы реализации данного класса информационных управленческих систем. Концепция определяет системы формирования управленческих решений как интегрированные информационные системы управления, состоящие из логически, информационно и алгоритмически связанных модулей, комплексно отражающие экономические, организационные и технологические процессы на предприятии, призванные автоматизировать процессы поддержки формирования, принятия и исполнения управленческих решений и повысить эффективность осуществления функций управления для максимального 93 развертывания на ряде бизнес-единиц. Также в процессе реализации комбинируются итерационная и каскадная модели жизненного цикла. Такая комбинация обусловлена стремлением проектной группы реализовать все возможные преимущества, предоставляемые отдельными технологиями и моделями, и при этом минимизировать совокупную стоимость внедряемой системы. Таблица 3.1 Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы управления Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализацииСистемный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение РусалТранс Поэтапная реализация + + + + + Итерационная Прокатный завод №1 Поэтапная реализация + + + + + Итерационная Прокатный завод №2 «Большой взрыв» + + Каскадная Прокатный завод Х?3 «Большой взрыв» + + Каскадная Прокатный завод №4 «Большой взрыв» + + Каскадная Металлурги ческий завод №1 Поэтапная реализация + + + + + Итерационная Металлурги ческий завод №2 «Большой взрыв» • + + Каскадная Металлурги ческий завод №3 «Большой взрыв» ф • • + + Каскадная Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: РусалТранс, Прокатный завод №1, Металлургический завод Интерпретируя представленную в табл. 3.1 информационноаналитическую карту можно сделать следующие выводы: • в целом для предприятия в качестве технологии реализации системы формирования управленческих решений выбран вариант поэтапной реализации. Это обусловлено тем, что структура системы управления очень сложная и включает в себя большое количество элементов и уровней управления. Это делает невозможным одновременное и быстрое прохождение |