|
информационно-аналитическая карта проекта (табл. 3.10), в которой отражается планируемый процесс реализации информационной системы, управления. Поскольку все предприятия выступают как отдельные субъекты внедрения системы их следует перечислить в столбце бизнес-единицы. На приведенной в табл. 3.10 информационно-аналитической карте проекта отображено, что технология реализации системы формирования управленческих решений может включать в себя комбинации таких технологий как поэтапной реализация и «большой взрыв» с применением развертывания на ряде бизнес-единиц. Также в процессе реализации комбинируются итерационная и каскадная модели жизненного цикла. Такая комбинация обусловлена стремлением проектной группы реализовать все возможные преимущества, предоставляемые отдельными технологиями и моделями, и при этом минимизировать совокупную стоимость внедряемой системы. Таблица 3.10 Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы ____________________________ управления_________ ________ Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализацииСистемный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение бизнесединица №1 Поэтапная реализация + 4+ 44 * Итерационная бизнесединица №2 Поэтапная реализация + 4+ + 4Итерационная бизнесединица М>3 «Большой взрыв» + 4Каскадная бизнесединица №4 «Большой взрыв» + 4Каскадная бизнесединица №5 «Большой взрыв» + + Каскадная бизнесединица №6 Поэтапная реализация + + + -I4Итерационная бизнесединица №7 «Большой взрыв» + 4 Каскадная бизнесединица №8 «Большой взрыв» 4 4Каскадная Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: бизнес-единица № единица №>6 , бизнес-единица №2, бизнесПосле определения технологии внедрения системы формирования управленческих решений следует определить комплекс решаемых системой задач (функциональность). В целях наиболее эффективного определения 142 |
88 требования к описанию стадий внедрения и используемым инструментам оказываются шире. Учитывая проанализированные технологии и методы разработки и ф реализации информационных систем управления, каждое предприятие, принимая решение о внедрении такой системы, в частности, системы формирования управленческих решений, должно определиться в выборе: • варианта технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация), • модели разработки (каскадная или итерационная), • метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный). ^ Для более наглядного представления подобного комплексного решения автором предложена схема информационно-аналитическая карта проекта (табл. 2.2), в которую следует внести описание планируемого процесса реализации информационной системы, т.е. выбрать технологию, стадии, модель и метод реализации. Таблица 2.2. Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы ф управления Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализ ации Системный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение 1-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации 2-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации ... Ы-я Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Метод реализации Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: Д-,м Австралия, США, Гвинея и других) и обладает собственной разветвленной сетью сбыта в России и за рубежом. Задача, стоящая перед «РусалТранс» в ходе создания системы формирования управленческих решений, может быть сформулирована так: осуществить интеграцию в единой информационной системе управления процессы управления товаропотоками десятков крупных производственных предприятий, с целью принятия эффективных и непротиворечивых управленческих решений в рамках всей реализуемой системы. С одной стороны, поставленная задача достаточно уникальна, поскольку характерна лишь для небольшого числа отечественных холдингов, с другой стороны, выполнение этой задачи является наглядным примером также и для предприятий среднего и мелкого бизнеса, поскольку выбранный способ внедрения (развертывание), позволяет продемонстрировать внедрение системы формирования решений так же на единичных предприятиях, входящих в холдинг. Следует отметить, что мировой опыт создания интегрированных информационных систем управления такого масштаба насчитывает единицы успешных внедрений [12, 56,23]. Для принятия решения о технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация); выборе модели разработки (каскадная или итерационная), метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный) проектной группой составлена информационно-аналитическая карта проекта (табл. 3.1), в которой отражается планируемый процесс реализации информационной системы, управления Поскольку все предприятия холдинга выступают как отдельные субъекты внедрения системы их следует перечислить в столбце бизнесединицы. На приведенной в табл. 3.1 информационно-аналитической карте проекта отображено, что технология реализации системы формирования управленческих решений «РусалТранса» включает в себя комбинации таких технологий как поэтапной реализация и «большой взрыв» с применением 93 развертывания на ряде бизнес-единиц. Также в процессе реализации комбинируются итерационная и каскадная модели жизненного цикла. Такая комбинация обусловлена стремлением проектной группы реализовать все возможные преимущества, предоставляемые отдельными технологиями и моделями, и при этом минимизировать совокупную стоимость внедряемой системы. Таблица 3.1 Информационно-аналитическая карта проекта информационной системы управления Бизнесединица Технология реализации Стадии реализации Модель реализацииСистемный анализ и проектирование Разработка Кодирование Тестирование Сопровождение РусалТранс Поэтапная реализация + + + + + Итерационная Прокатный завод №1 Поэтапная реализация + + + + + Итерационная Прокатный завод №2 «Большой взрыв» + + Каскадная Прокатный завод Х?3 «Большой взрыв» + + Каскадная Прокатный завод №4 «Большой взрыв» + + Каскадная Металлурги ческий завод №1 Поэтапная реализация + + + + + Итерационная Металлурги ческий завод №2 «Большой взрыв» • + + Каскадная Металлурги ческий завод №3 «Большой взрыв» ф • • + + Каскадная Развертывание системы на следующих бизнес-единицах: РусалТранс, Прокатный завод №1, Металлургический завод Интерпретируя представленную в табл. 3.1 информационноаналитическую карту можно сделать следующие выводы: • в целом для предприятия в качестве технологии реализации системы формирования управленческих решений выбран вариант поэтапной реализации. Это обусловлено тем, что структура системы управления очень сложная и включает в себя большое количество элементов и уровней управления. Это делает невозможным одновременное и быстрое прохождение |