|
функциональности реализуемой системы используем комплексный подход к классификации задач, решаемых информационной системой управления. В первой колонке табл. 3.11 перечисляются все задачи, которые ставит предприятие перед реализуемой системой формирования управленческих решений, в последующих колонках вместо слова «группа» указывается непосредственная классификационная группа по тому или иному классификационному признаку, в которую относит данную задачу управленцы предприятия. В последнем столбце указывается ранг этой задачи в общей совокупности, реализуемых в информационной системе управления задач. Таблица 3.11 Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений критерии Задачи По функциональному признаку 11о срокам реализации По степени схематизации Но методам решений Ранг Прогнозирование цен прогнозные перспективные проблемнотехнологические частичноформализуемые 3 Прогнозирование рынков прогнозные перспективные проблемнотехнологические частимнеформал изуемые 3 11рогнозирование показателей работы предприятия прогнозные перспективные проблемнотехнологические частимнофор мал изуемые , 5 Формирование финансовоэкономических целей и стратегии плановые текущие проблемнотехнологические частимноформализуемые 2 Формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов плановые текущие проблемнотехнологические частичноформал изуемые 5 Учет, анализ показателей работы предприятия кот рольные текущие проблемно формализуемые 2 Обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов контрольные текущие рутинные формализуемые 4 Контроль отклонения от плана. контрольные текущие рутинные формализуемые 1 Управление складскими мощностями регулирующие текущие проблемнотехнологические формализуемые 4 У п ра вл сн и е собстве н н ы м и транспортными средствами регулирующие текущие проблемнотехнологические формализуемые 4 У правлен ие производственными процессами регулирующие текущие проблемнотехнологические части1ч неформал изуемые 4 Внешний и внутренний документооборот организационные текущие рутинные формализуемые л3 Коммуникация и управление информационными потоками организационные текущие проблемнотехнологические формализуемые 3 Хранение информации организационные текущие проблемнотехнологические формализуемые 1 143 |
29 Наглядно идею данного подхода иллюстрирует схема, приведенная в табл. 1.6, отражающая многомерную плоскость классификации задач, ^ решаемых в информационной системе управления предприятием. Для каждого конкретного предприятия ранжирование задач на представленной плоскости будет индивидуальным. Этот подход полностью описывает реализуемую функциональность информационной системы управления. В первой колонке табл. 1.6 перечисляются все задачи, которые ставит предприятие перед реализуемой информационной системой управления, в последующих колонках вместо слова «группа» указывается непосредственная классификационная группа по тому или иному классификационному признаку, в которую относит данную задачу коллектив управленцев. В последнем столбце указывается ранг этой задачи в общей совокупности, реализуемых в информационной системе управления задач. Соответственно каждая задача, приведенная в табл. 1.6 характеризуется вектором классификационных признаков, занимая строго определенное место в многомерном пространстве классификации (по критериям и рангам), что позволяет четко определить параметры ее реализации в системе. Практическое применение данного подхода к классификации задач, ф решаемых информационной системой управления на предприятии и определения функциональности при реализации системы обусловлено, особенностями систем управления предприятиями на современном этапе и тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных инструментов регулирования на микроуровень с переходом ко все большей задач (функциональность). В целях наиболее эффективного определения функциональности реализуемой системы используем автором комплексный подход к классификации задач, решаемых информационной системой управления. В первой колонке табл. 3.2 перечисляются все задачи, которые ставит предприятие перед реализуемой системой формирования управленческих решений, в последующих колонках вместо слова «группа» указывается непосредственная классификационная группа по тому или иному классификационному признаку, в которую относит данную задачу управленцы предприятия. В последнем столбце указывается ранг этой задачи в общей совокупности, реализуемых в информационной системе управления задач. Таблица 3.2. Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений Критерии Ранг Задачи пофункциональному признаку посрокамреализации постепени схематизации пометодамрешений (по 5 бальной шкале) Прогнозирование цен прогнозные перспективные проблемнотехнологические частичноформализуемые 3 Прогнозирование рынков прогнозные перспективные проблемнотехнологические части чноформализуемые 3 Прогнозирование показателей работы предприятия прогнозные перспективные проблемнотехнологические частичноформализуемые 5 Формирование финансовоэкономических целей и стратегии плановые текущие проблемнотехнологические частичноформализуемые 2 Формирование оптимальных вариантов финансовых планов плановые текущие проблемнотехнологические частичноформализуемые 5 96 Продолжение таблицы 3.2. Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений________________________________________________________ Учет, анализ показателей работы предприятия контрольные текущие проблемнотехнологические формализуемые 2 Обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов контрольные текущие рутинные формализуемые 4 Контроль отклонения от плана. контрольные текущие рутинные формализуемые 1 Управление складскими мощностями регулирующие текущие проблемнотехнологические формализуемые 4 Управление собственными транспортными средствами регулирую* щие текущие проблемнотехнологические формализуемые 4 Управление производственными процессами регулирующие текущие проблемнотехнологические частичноформализуемые 4 Внешний и внутренний документооборот организационные текущие рутинные формализуемые 3 Коммуникация и управление информационными потоками организационные текущие проблемнотехнологические формализуемые 3 Хранение информации организационные текущие проблемнотехнологические формализуемые 1 Для более наглядного представления получившихся результатов ранжирования посчитаем суммарное количество набранных баллов и удельный вес задачи в каждой классификационной группе. Получившиеся агрегированные показатели приведены в виде результатов в табл. 3.3. |