|
Для более наглядного представления получившихся результатов ранжирования посчитаем суммарное количество набранных баллов и удельный вес задачи в каждой классификационной группе. Получившиеся агрегированные показатели приведены в виде результатов в табл. 3.12. Таблица 3.12 Сводные показатели оценки классификационных групп для задач, решаемых системами формирования управленческих решений Класс задач Сумма баллов Доля(%) Количество задач Удельный вес задачи 1. П робл ем но-технолог и ческие 36 82 10 3,6 2. Текущие 33 75 И 3 3. Формализуемые 22 50 8 2,75 3. Частично-фор.мализуемые 22 50 6 3,6 4. Регулирующие 12 27 3 4 5. Прогнозные И 25 3 3,6 5. Перспективные И 25 3 3,6 6. Рутинные 8 18 3 2,7 7. Плановые 7 15 2 3,5 7. Контрольные 7 15 3 2,3 7. Организационные 7 15 3 2,3 8. Неформализуемые 0 0 0 0 8. Стратегические 0 0 0 0 9. Интеллектуальные 0 0 0 0 Анализируя приведенное выше ранжирование задач и сводные аналитические показатели результатов ранжирования (табл. 3.12), выполненные в ходе реализации системы формирования управленческих решений на предприятии стоить отметить следующее: ❖ в функциональности реализуемой системы формирования управленческих решений отсутствуют неформализуемые, стратегические и интеллектуальные задачи, т.е. задачи, не поддающиеся формализации, требующие значительного времени решения1; 1 Схема решения таких задач не может быть построена даже после полного изучения предметной области, а поиск решений требует сложных экспертных опенок и нетривиальных эвристик. Как показывает практика количество таких задач на предприятии весьма ограничено, но они имеют очень важное значение для предприятия, так как определяют параметры его функционирования на довольно долгий период. 144 |
96 Продолжение таблицы 3.2. Плоскость комплексной классификации задач, решаемых в системах формирования управленческих решений________________________________________________________ Учет, анализ показателей работы предприятия контрольные текущие проблемнотехнологические формализуемые 2 Обеспечение прозрачности финансового состояния и движения финансовых ресурсов контрольные текущие рутинные формализуемые 4 Контроль отклонения от плана. контрольные текущие рутинные формализуемые 1 Управление складскими мощностями регулирующие текущие проблемнотехнологические формализуемые 4 Управление собственными транспортными средствами регулирую* щие текущие проблемнотехнологические формализуемые 4 Управление производственными процессами регулирующие текущие проблемнотехнологические частичноформализуемые 4 Внешний и внутренний документооборот организационные текущие рутинные формализуемые 3 Коммуникация и управление информационными потоками организационные текущие проблемнотехнологические формализуемые 3 Хранение информации организационные текущие проблемнотехнологические формализуемые 1 Для более наглядного представления получившихся результатов ранжирования посчитаем суммарное количество набранных баллов и удельный вес задачи в каждой классификационной группе. Получившиеся агрегированные показатели приведены в виде результатов в табл. 3.3. 97 Таблица 3.3. Сводные показатели оценки классификационных групп для задач, решаемых ______________________ системами формирования управленческихрешений Класс задач Сумма баллов Доля(%) Количество задач Удельный вес задачи 1. Пробелмнотехнологические 36 82 10 3,6 2. Текущие 33 75 11 3 3. Формализуемые 22 50 8 2,75 3. Частичноформализуемые 22 50 6 3,6 4. Регулирующие 12 27 3 4 5. Прогнозные 11 25 3 3,6 5. Перспективные 11 25 3 3,6 6. Рутинные 8 18 3 2,7 7. Плановые 7 15 2 3,5 7. Контрольные 7 15 3 2,3 7. Организационные 7 15 3 2,3 8. Неформализуемые 0 0 0 0 8. Стратегические 0 0 0 0 9. Интеллектуальные 0 0 0 0 Анализируя приведенное выше ранжирование задач (табл. 3.2) и сводные аналитические показатели результатов ранжирования (табл. 3.3), выполненные в ходе реализации системы формирования управленческих решений в Ф компании «Русский алюминий» стоить отметить следующее: ♦ в функциональности реализуемой системы формирования управленческих решений отсутствуют неформализуемые, стратегические и интеллектуальные задачи, т.е. задачи, не поддающиеся формализации, требующие значительного времени решения. Схема решения таких задач не может быть построена даже после полного изучения предметной области, а поиск решений требует сложных экспертных оценок и нетривиальных <• эвристик. Как показывает практика количество таких задач на предприятии весьма ограничено, но они имеют очень важное значение для предприятия, так как определяют параметры его функционирования на довольно долгий период. |