|
Предложенный оригинальный подход к выбору технологии внедрения системы формирования управленческих решении основан на составлении информационно-аналитической карты проекта внедрения. Он наиболее информативен и удобен для анализа, поскольку наглядно представляет всестороннюю информацию о реализации каждой стадии на каждой из бизнесединиц. Предложенный подход к определению функциональности внедряемой информационной системы управления, основанный на многомерном (критериальном и некритериальном) ранжировании, на наш взгляд, наиболее полно позволяет оценить комплекс возможных задач и необходимость и важность их реализации в системе. Реализации системы формирования управленческих решений на предприятии. Все стадии разработки и внедрения системы формирования управленческих решений объединены в модели жизненного цикла информационной системы управления структуре, содержащей процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всего жизненного цикла информационной системы управления, от определения требований до завершения ее использования. В независимости от варианта реализации информационной системы управления, можно выделить следующие этапы ее построения на ледприятии: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Чтобы обеспечить быстрое продвижение на последующих стадиях, на стадии анализа также прорабатываются все вопросы, связанные с планированием и организацией, определяется объем работ по проекту, исследуются и описываются бизнес-процессы в системе управления, распределяются ресурсы, подробно планируется деятельность и устанавливается техническое обеспечение. Стадия анализа должна быть полностью завершена перед переходом к стадии проектирования и последующей реализации. На стадии анализа после определения функциональности внедряемой 146 |
Сложности, сопутствующие варианту развертывания информационной системы управления включают необходимость осуществлять в последующих реализациях настройку, которая должна также учитывать стандарты компании, а также вероятность того, что некоторые специфические процессы для конкретной бизнес-единицы могут остаться незамеченными и не войти в информационную систему управления. В независимости от варианта реализации информационной системы управления можно выделить следующие стадии ее разработки и построения: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Все эти стадии в совокупности объединены в модели жизненного цикла информационной системы управления, как структуре, содержащей процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всей жизни информационной системы управления от определения требований до завершения ее использования. Существует несколько моделей и стандартов, в той или иной степени регламентирующих жизненный цикл, большинство из которых относятся непосредственно к готовым программным продуктам, и кроме того, непосредственно регламентируют и другие процессы и стадии жизненного цикла. К таким моделям и стандартам следует отнести: • ГОСТ 34.601-90, который распространяется на информационные системы управления и устанавливает стадии их создания. Кроме того, в стандарте содержится описание содержания работ на каждой стадии. Стадии работы, закрепленные в стандарте, в большей степени соответствуют каскадной модели жизненного цикла (рис. 2.6) большинство проблем уже были решены при предварительной реализации модели, во всех бизнес-единицах предприятия возникает единообразие; возрастает взаимопонимание между разными подразделениями. 99 схематизации), что указывает на наличие высокого технического уровня внедряемой информационной системы управления, математический анализ и экспертной проработки алгоритмов решения; • низкий уровень в рейтинге контрольных и организационных задач (по функциональному критерию), формализуемых (по методам решений) и рутинных задач (степени схематизации) указывает на то, что подобного рода задачи успешно решены предшествующими информационными системами и могут быть интегрированы в создаваемую систему без больших материальных и трудовых затрат. Предложенный оригинальный подход к выбору технологии внедрения системы формирования управленческих решении основан на составлении информационно-аналитической карты проекта внедрения и, по мнению автора, наиболее информативен и удобен для анализа, поскольку наглядно представляет всестороннюю информацию о реализации каждой стадии на каждой из бизнес-единиц. Предложенный подход к определению функциональности внедряемой информационной системы управления, основанный на многомерном (критериальном и некритериальном) ранжировании, на наш взгляд, наиболее полно позволяет оценить комплекс возможных задач и необходимость и важность их реализации в системе. 3.2. Реализация системы формирования управленческих решений на предприятии Все стадии разработки и внедрения системы формирования управленческих решений объединены в модели жизненного цикла информационной системы управления структуре, содержащей процессы, действия и задачи, которые осуществляются в ходе разработки, функционирования и сопровождения программного продукта в течение всего жизненного цикла информационной системы управления, от определения требований до завершения ее использования. В независимости от варианта реализации информационной системы управления, можно выделить следующие этапы ее построения на педприятии: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Чтобы обеспечить быстрое продвижение на последующих стадиях, на стадии анализа также прорабатываются все вопросы, связанные с планированием и организацией, определяется объем работ по проекту, исследуются и описываются бизнес-процессы в системе управления, распределяются ресурсы, подробно планируется деятельность и устанавливается техническое обеспечение. Стадия анализа должна быть полностью завершена перед переходом к стадии проектирования и последующей реализации. На стадии анализа после определения функциональности внедряемой системы формирования управленческих решений строится модель среды (МС). Построение модели среды включает: • анализ поведения системы (определение назначения системы формирования управленческих решений, построение начальной контекстной диаграммы потоков данных (ДПД) и формирование матрицы списка событий (МСС), построение контекстных диаграмм); • анализ данных, включающих определение состава потоков данных и построение диаграмм структур данных (ДСД), конструирование глобальной модели данных в виде ДСС диаграммы «Сущность связь». Перед построением контекстной ДПД необходимо проанализировать внешние события (внешние объекты), оказывающие влияние на функционирование системы формирования управленческих решений. Эти объекты взаимодействуют с информационной системой управления предприятия посредством информационного обмена с ней. |