|
системы формирования управленческих решений строится модель среды (МС). Построение модели среды включает: анализ поведения системы1, анализ данных1 2. Перед построением контекстной ДПД необходимо проанализировать внешние события (внешние объекты), оказывающие влияние на функционирование системы формирования управленческих решений. Эти объекты взаимодействуют с информационной системой управления предприятия посредством информационного обмена с ней. Список событий строится в виде матрицы списка событий (МСС) и описывает различные действия внешних сущностей и реакцию системы формирования управленческих решений на них. Типы событий приведены в таблице 3.13. Таблица 3.13 Типы событий, используемые МСС Аббревиатура Тип НУ Нормальное управление нд Нормальные данные НУД Нормальное управление/данные ВУ Временное у и равл ен ие вд Временные данные ВУД Врем ен н ое у прав л е 11 и е/дан н ые Все действия помечаются как нормальные данные. Эти данные являются событиями, которые система формирования управленческих решений вое•у принимает непосредственно'. Они появляются в диаграмме потоков данных в качестве содержимого потоков данных. Матрица списка событий представлена в таблице 3.14. 1 определение назначения системы формирования управленческих решений, построение начальной контекстной диаграммы потоков данных (ДПД) и формирование матрицы списка событий (МСС), построение контекстных диаграмм 2 включающих определение состава потоков данных и построение диаграмм структур данных (ДСД), конструирование глобальной модели данных в виде ДСС диаграммы «Сущность связь» " например, изменение лицом, принимающим решения, правил принятия того или иного решения, должно быть сразу реализовано в алгоритме формирования вариантов решений информационной системой управления 147 |
требований до завершения ее использования. В независимости от варианта реализации информационной системы управления, можно выделить следующие этапы ее построения на педприятии: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Чтобы обеспечить быстрое продвижение на последующих стадиях, на стадии анализа также прорабатываются все вопросы, связанные с планированием и организацией, определяется объем работ по проекту, исследуются и описываются бизнес-процессы в системе управления, распределяются ресурсы, подробно планируется деятельность и устанавливается техническое обеспечение. Стадия анализа должна быть полностью завершена перед переходом к стадии проектирования и последующей реализации. На стадии анализа после определения функциональности внедряемой системы формирования управленческих решений строится модель среды (МС). Построение модели среды включает: • анализ поведения системы (определение назначения системы формирования управленческих решений, построение начальной контекстной диаграммы потоков данных (ДПД) и формирование матрицы списка событий (МСС), построение контекстных диаграмм); • анализ данных, включающих определение состава потоков данных и построение диаграмм структур данных (ДСД), конструирование глобальной модели данных в виде ДСС диаграммы «Сущность связь». Перед построением контекстной ДПД необходимо проанализировать внешние события (внешние объекты), оказывающие влияние на функционирование системы формирования управленческих решений. Эти объекты взаимодействуют с информационной системой управления предприятия посредством информационного обмена с ней. 101 ♦ ♦ ПАП РЖ Л Информация Информация для ^ Получатели услуг \/ПЧ/ г/>Ц ч (инструкции) для МПС потребителей Ж (Потребители) / Система \ Гос. оргны и / формирования \ Информация Прочие учреждения управленческих Л^ГенТ°в Контрагенты \ решений У Руководство Предприятием ЛПР Рис. 3.1. Начальная контекстная диаграмма для системы формирования управленческих решений «РусалТранса» Начальная контекстная диаграмма изображена на рисунке 3.1 (внешние сущности обозначаются обычными прямоугольниками, а процессы кружками). Список событий строится в виде матрицы списка событий (МСС) и описывает различные действия внешних сущностей и реакцию системы формирования управленческих решений на них. Типы событий приведены в таблице 3.4. 102 Таблица 3.4. Аббревиатура 1 ипы сооытии, используемые мсс Тип НУ Нормальное управление нд Нормальные данные НУД Нормальное управление/данные ВУ Временное управление вд Временные данные ВУД Временное управление/данные Все действия помечаются как нормальные данные. Эти данные являются событиями, которые система формирования управленческих решений воспринимает непосредственно (например, изменение лицом, принимающим решения, правил принятия того или иного решения, должно быть сразу реализовано в алгоритме формирования вариантов решений информационной ^ системой управления). Они появляются в диаграмме потоков данных в качестве содержимого потоков данных. Матрица списка событий представлена в таблице 3.5. Таблица 3.5. Матрица списка событий для системы формирования управленческих решений Описание Тип Реакция Клиент желает приобретать услуги по перевозке нд Регистрация клиента в качестве потребителя услуг предприятия Потребитель сообщает об изменении адреса нд Регистрация измененного адреса клиента Потребитель дает заявку на приобретение услуги нд Рассмотрение запроса, определение выполнимости заказа, определение штрафных санкций в случает отказа клиента от сделки Потребитель сообщает о получении услуги и оплате нд Прекращение отношений по конкретной сделке Контрагент предлагает свои услуги фирме ндГ Регистрация контрагента, отчет руководству о предложении контрагента Потребитель сообщает об отказе от получения услуги и оплате штрафных санкций нд .. Регистрация возврата, прекращение отношений по конкретной сделке |