|
формирования управленческих решений, выполняется проверка взаимодействия и функционирования системы и проверка «качества» вырабатываемых системой решений и рекомендаций аналитиками и экспертами. Кроме этого создается пользовательская документация, а сами пользователи проходят соответствующий курс обучения. В производственной стадии команда, работающая над проектом, должна точно отрегулировать систему и завершить проект перечнем всех его достижений. Обучение, контроль над проектом, управление рисками и внесением изменений выполняются постоянно на всех стадиях проекта. Обучение начинается с подготовки команды, работающей над проектом, в системе, линейном подразделении и управлении проектом, а заканчивается подготовкой пользователей. Также в процессе функционирования системы формирования управленческих решений выдает рекомендации на регулярное повышение уровня квалификации лиц, принимающих решения, что выделяет СФУР из ряда родственных систем поддержки принятия решений. Контроль за проектом следует осуществлять в течение всего жизненного цикла. Команда, работающая над проектом, должна определять и постоянно отслеживать отклонения от намеченного графика. Управление рисками на ранней стадии необходимо определить и тщательно проанализировать потенциальные риски и предпринять соответствующие профилактические меры. Управление внесением изменений так как реакция пользователей на вносимые изменения может быть как положительной, так и отрицательной, то одной из задач руководителя проекта является умелое управление и корректировка циклов этих изменений. Оценка результатов и определение экономической эффективности внедрения системы формирования управленческих решений на предприятии. Общей идеей всех оценочных исследований в процессе разработки и реализации системы формирования управленческих решений на предприятии является всесторонняя экономическая оценка системы управления, биз155 |
ОГЛАВЛЕНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, ОБОСНОВАНИЕ СОСТАВА ТРЕБОВАНИЙ И ГЛАВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 12 1.1. Основные аспекты применения информационных систем управления в существующей конкурентной среде 12 1.2. Классификация задач, решаемых информационными системами управления критерии эффективности и требования, предъявляемые к современным информационным системам управления 21 1.3. Определение главных проблем функционирования и направлений развития и совершенствования информационных систем управления 32 ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 46 2.1. Концепция и принципы построения систем формирования управленческих решений на предприятии 46 2.2. Модульная модель системы формирования управленческих решений 65 2.3. Методы реализации информационных систем управления, применимые для внедрения системы формирования управленческих решений 76 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 91 3.1. Определение технологии внедрения и функциональности реализуемой системы формирования управленческих решений 91 3.2. Реализация системы формирования управленческих решений на предприятии 99 3.3. Оценка результатов и определение экономической эффективности внедрения системы формирования управленческих решений на предприятии 109 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 125 • модуль архитектуры (структурные схемы интерактивных и неинтерактивных функций); • модуль данных (определение в ДСС всех необходимых параметров для приложений); • модуль внешнего (пользовательского) интерфейса (диаграмма последовательности форм, показывающая, какие формы появляются в приложении и в каком порядке, взаимосвязь между каждой формой и определенной структурной схемой, взаимосвязь между каждой формой и одной или более сущностями в ДСС). На фазе реализации строится реализационная модель системы формирования управленческих решений. На основе анализа потоков данных и взаимодействия процессов с хранилищами данных осуществляется окончательное выделение модулей и подсистем (предварительное должно было быть сделано и зафиксировано на этапе формулировки требований в техническом задании). При выделении модулей и подсистем необходимо руководствоваться принципом функциональной связанности и принципом минимизации информационной зависимости. Необходимо учитывать, что на основании таких элементов подсистемы как процессы и данные на этапе разработки должно быть создано приложение, способное функционировать самостоятельно. С другой стороны при группировке процессов и данных в подсистемы необходимо учитывать требования к конфигурированию продукта, если они были сформулированы на этапе анализа. Стадия подготовки предваряет запуск системы формирования управленческих решений в действие. Настраивается система ограничений системы формирования управленческих решений, выполняется проверка взаимодействия и функционирования системы и проверка «качества» вырабатываемых системой решений и рекомендаций аналитиками и экспертами. Кроме этого создается пользовательская документация, а сами пользователи проходят соответствующий курс обучения. В Производственной стадии команда, работающая над проектом, должна точно отрегулировать систему и завершить проект перечнем всех его достижений. Обучение, контроль над проектом, управление рисками и внесением изменений выполняются постоянно на всех стадиях проекта. Обучение начинается с подготовки команды, работающей над проектом, в системе, линейном подразделении и управлении проектом, а заканчивается подготовкой пользователей. Также в процессе функционирования системы формирования управленческих решений выдает рекомендации на регулярное повышение уровня квалификации лиц, принимающих решения, что выделяет СФУР из ряда родственных систем поддержки принятия решений. Контроль за проектом следует осуществлять в течение всего жизненного цикла. Команда, работающая над проектом, должна определять и постоянно отслеживать отклонения от намеченного графика. Управление рисками на ранней стадии необходимо определить и тщательно проанализировать потенциальные риски и предпринять соответствующие профилактические меры. Управление внесением изменений так как реакция пользователей на вносимые изменения может быть как положительной, так и отрицательной, то одной из задач руководителя проекта является умелое управление и корректировка циклов этих изменений. 3.3. Оценка результатов и определение экономической эффективности внедрения системы формирования управленческих решений на предприятии Общей идеей всех оценочных исследований в процессе разработки и реализации системы формирования управленческих решений на предприятии является всесторонняя экономическая оценка системы управления, бизнес |