|
неопроцессов в этой системе и стоимости каждого решения, реализуемого на предприятии. Вопрос оценки эффективности внедрения такой системы решается на различных этапах и стадиях жизненного цикла реализации. Первоначально необходимо оценить необходимость такою внедрения, затем фактические изменения системы управления после завершения проекта, далее окупаемость затрат на внедрение такой системы. Для каждого конкретного предприятия понятие всесторонней экономической оценки имеет свое конкретное значение. Перечень показателей эффективности, характеризующий все особенности структуры управления данного предприятия, должен учитывая многообразие форм собственности, видов и сфер финансово-хозяйственной деятельности, структур управления и методов формирования и принятия управленческих решений. Поэтому дать универсальную методику полной и глубокой экономической оценки в рамках данной работы не представляется возможным. Однако модели анализа автором иллюстрируют основной подход к проведению и расчету необходимых экономических оценок. Предлагаемая в работе экспресс-модель позволяет получить предварительную оценку окупаемости инвестиций в построение системы формирования управленческих решений па предприятии. Основная задача выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления. Предлагаемые рекомендации должны помочь решить задачи: ❖ определения границ области максимального преимущества и сбалансированного риска; ❖ сокращения времени внедрения и цикла программной разработки, что обеспечит более раннюю окупаемость; ❖ сократить количество ресурсов, необходимых для успешного внедрения; ❖ минимизации числа поставщиков, что приведет к более эффективному деловому партнерству. 156 |
по процессов в этой системе и стоимости каждого решения, реализуемого на предприятии. Вопрос оценки эффективности внедрения такой системы решается на различных этапах и стадиях жизненного цикла реализации. Первоначально необходимо оценить необходимость такого внедрения, затем фактические изменения системы управления после завершения проекта, далее окупаемость затрат на внедрение такой системы. Для каждого конкретного предприятия понятие всесторонней экономической оценки имеет свое конкретное значение. Перечень показателей эффективности, характеризующий все особенности структуры управления данного предприятия, должен учитывая многообразие форм собственности, видов и сфер финансово-хозяйственной деятельности, структур управления и методов формирования и принятия управленческих решений. Поэтому дать универсальную методику полной и глубокой экономической оценки в рамках данной работы не представляется возможным. Однако модели анализа автором иллюстрируют основной подход к проведению и расчету необходимых экономических оценок. Предлагаемая в работе экспресс-модель позволяет получить предварительную оценку окупаемости инвестиций в построение системы формирования управленческих решений на предприятии. Основная задач выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления. Предлагаемые рекомендации должны помочь решить задачи: • определения границ области максимального преимущества и сбалансированного риска; • сокращения времени внедрения и цикла программной разработки, что обеспечит более раннюю окупаемость; • сократить количество ресурсов, необходимых для успешного внедрения; • минимизации числа поставщиков, что приведет к более эффективному деловому партнерству. |