|
Кроме того, максимальная выгода от внедрения любой новой информационной системы управления заключается, на наш взгляд, в обеспечении такой системой большей доступности процессов принятия управленческих решений для квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует: освобождению наиболее ценных сотрудников от исполнения неэффективных задач; повышению производительности труда разработчиков; ускорению разработки необходимого предприятию программного обеспечения; повышению общей эффективности функционирования предприятия. В рамках данной работы не ставиться цель выработки методики детальной оценки показателей эффективности систем формирования управленческих решений на каждой стадии их жизненного цикла. Предлагаемый вариант является универсальной моделью оценки преимуществ, получаемых от внедрения такой системы, реализующий идею оценки с точки зрения экономической эффективности структуры управления и бизнес-процессов на предприятии. Данная модель анализа может использоваться как на стадии планирования для принятия решения о внедрении системы в финансовохозяйственную деятельность (на стадии анализа жизненного цикла), так и после завершения проекта внедрения, для оценки качественных изменений в структуре управления предприятия, произошедших после реализации информационной системы управления. В частности эта оценка применима для: подготовки предварительных аргументов для обоснования инвестиций; получения информации, помогающей определить ценность предлагаемого решения; определения других областей, в которых увеличение инвестиций может принести дополнительные преимущества. IПредлагаемую в данной работе методику анализа можно разделить на два вида: базовый и дополнительный, преследующие различные цели и использующие различные аналитические инструменты. В процессе базового анализа необходимо получить аргументированный ответ на вопрос: «Нужна ли данному предприятию либо его отдельной бизнес-единице реорганизация процесса принятия решений и оправдает ли себя внедрение системы форми157 |
111 Кроме того, максимальная выгода от внедрения любой новой информационной системы управления заключается, на наш взгляд, в обеспечении такой системой большей доступности процессов принятия управленческих решений для квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует: • освобождению наиболее ценных сотрудников от исполнения неэффективных задач; • повышению производительности труда разработчиков; • ускорению разработки необходимого предприятию программного обеспечения; • повышению общей эффективности функционирования предприятия. В рамках данной работы не ставиться цель выработки методики детальной оценки показателей эффективности систем формирования управленческих решений на каждой стадии их жизненного цикла. Предлагаемый вариант является универсальной моделью оценки преимуществ, получаемых от внедрения такой системы, реализующий идею оценки с точки зрения экономической эффективности структуры управления и бизнеспроцессов на предприятии. Данная модель анализа может использоваться как на стадии планирования для принятия решения о внедрении системы в финансово-хозяйственную деятельность (на стадии анализа жизненного цикла), так и после завершения проекта внедрения, для оценки качественных изменений в структуре управления предприятия, произошедших после реализации информационной системы управления. В частности эта оценка применима для: • подготовки предварительных аргументов для обоснования инвестиций; • получения информации, помогающей определить ценность предлагаемого решения; 112 • определения других областей, в которых увеличение инвестиций может принести дополнительные преимущества. Предлагаемую в данной работе методику анализа можно разделить на два » вида: базовый и дополнительный, преследующие различные цели и использующие различные аналитические инструменты. В процессе базового анализа необходимо получить аргументированный ответ на вопрос: «Нужна ли данному предприятию либо его отдельной бизнес-единице реорганизация процесса принятия решений и оправдает ли себя внедрение системы формирования управленческих решений?». При положительном ответе на первый вопрос, проводится более детальное сравнение вариантов реализации информационных систем управления, прошедших конкурсный отбор, в случае если таких вариантов оказывается несколько. * Базовый анализ предполагает сравнительную оценку основных фактических показателей деятельности коммерческого предприятия при существующей системе управления и плановых показателей для каждого из возможных вариантов внедрения системы формирования управленческих решений, а также общую оценку эффективности реорганизации сложившейся структуры управления. Основная задача базового анализа определить наличие эффективных вариантов внедрения информационной системы % управления и достижимых пределов улучшения основных аспектов коммерческой деятельности за счет реорганизации системы управления и внедрения системы формирования управленческих решений. Схематически этапы базового экспресс-анализа и методика оценки на каждом этапе представлены в таблице 3.8. * |