Проверяемый текст
[стр. 167]

В случае когда вариантов реализации системы формирования управленческих решений несколько помимо сравнения прогнозируемых показателей приведенных в табл.
3.17 для каждого из вариантов автором предлагается провести дополнительный анализ.
Суть дополнительного анализа состоит в сравнительной оценке каждого из возможных вариантов внедрения информационной системы управления и выборе наиболее подходящего применительно к конкретным задачам или хозяйствующему субъекту.

Каждый из возможных вариантов реализации информационной системы управления должен быть отображен на графике в соответствии с ожидаемой выгодой и потенциальным риском при внедрении (рис.

3.7) .
Это позволит сравнивать различные варианты проекта по сопоставимым показателям.

А ОКУПАЕМОСТЬ СВозвратинвестиций] Высокая окупаемость Низкий уровень риска «СРОЧНО ВНЕДРЯТЬ» Высокая окупаемость Высокий уровень риска «ХОТИТЕ ВЫТЬ ПИОНЕРОМ?» Низкая окупаемость Низкий уровень риска «НОРМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ» Низкая окупаемость Высокий уровень риска «ЕСТЬ ВАРИАНТЫ ПОЛУЧШЕ» Нижний уровень РИСК Рис.
3.7.
Оценка приложений по риску и окупаемости При анализе различных вариантов внедрения систем формирования управленческих решений, срок полной реализации которых в рамках финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия может достигать нескольких лет, необходимо учитывать изменение стоимости денег во времени.
Концепция изменения стоимости денег во времени отражает тот факт, что «сегодняшние» деньги являются более дорогими, чем «завтрашние».
Это различие важно учитывать при оценке окупаемости инвестиций.

160
[стр. 116]

рационального регулирования графиков отгрузки у отправителей и графиков подхода вагонов получателям.
Экономический эффект от внедрения, составляющий порядка 21 миллионов рублей показывает чрезвычайную эффективность внедрения системы формирования управленческих решений на данном предприятии.
Помимо экономического эффекта предприятие получило ряд управленческих преимуществ перед прежней системой управления, которые стоит отметить: • Сосредоточение всех управленческих функций в единой информационной системе управления с целью оперативного управления парком на всей территории стран СНГ.
• Введение автоматизированной системы контроля и учета работы вагона (погрузка, выгрузка, движение, ремонт) • Количественная оптимизация распределения парка под планируемые объемы перевозки.
• Реальная оценка потребностей потребителей услуг в вагонах различного вида, и оценка возможности реализации существующего спроса на услуги перевозки в условиях ограниченности парка.
• Уход от разрешительно арендной схемы при использовании вагонов другого собственника.
На основании ряда полученных оценочных показателей можно оценить необходимость внедрения системы формирования управленческих решений, а также первоначально определить наиболее эффективные варианты реализации информационной системы управления, если таких вариантов несколько.
В случае транспортного предприятия «РусалТранс» предлагается один вариант реализации системы формирования управленческих решений, однако когда таких вариантов несколько помимо сравнения прогнозируемых показателей приведенных в табл.
3.8 для каждого из вариантов автором предлагается провести дополнительный анализ.


[стр.,117]

117 « * Суть дополнительного анализа состоит в сравнительной оценке каждого из возможных вариантов внедрения информационной системы управления и выборе наиболее подходящего применительно к конкретным задачам или хозяйствующему субъекту.
При рассмотрении текущего состояния системы управления и принятии решения о внедрении системы формирования управленческих решений, все полученные результаты необходимо распределить в соответствии приоритетами бизнеса.
Анализ стратегических соображений является существенным и может базироваться на оценке "Выгоды-Риск/реализуемость".
Это особенно важно, поскольку исследуемые системы эффективны именно в категориях снижения риска, стоимости разработок, времени разработки и внедрения.
Рис.
3.2 иллюстрирует расстановку приложений по приоритетам в системе координат "Окупаемость Риск".
Для обеспечения такого анализа важным является именно расчет выгод от планируемого к внедрению варианта системы формирования управленческих решений.
Каждый из возможных вариантов реализации информационной системы управления должен быть отображен на графике в соответствии с ожидаемой выгодой и потенциальным риском при внедрении (рис.

3.2) .
Это позволит сравнивать различные варианты проекта по сопоставимым показателям.

ОКУПАЕМОСТЬ (Возврат инвестиций^ Высокая окупаемость Низкий уровень риска «СРОЧНО ВНЕДРЯТЬ» Высокая окупаемость Высокий уровень риска «ХОТИТЕ БЫТЬ ПИОНЕРОМ?» Низкая окупаемость Низкий уровень риска «НОРМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ» Низкая окупаемость Высокий уровень риска «ЕСТЬ ВАРИАНТЫ ПОЛУЧШЕ» Нижний уровень РИСК Рис.
3.2.
Оценка приложений по риску и окупаемости

[стр.,118]

118 При анализе различных вариантов внедрения систем формирования управленческих решений, срок полной реализации которых в рамках финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия может достигать нескольких лет, необходимо учитывать изменение стоимости денег во времени.
Концепция изменения стоимости денег во времени отражает тот факт, что "сегодняшние" деньги являются более дорогими, чем "завтрашние".
Это различие важно учитывать при оценке окупаемости инвестиций.

Таким образом внедрение систем формирования управленческих решений позволило добиться экономии затрат на предприятии, что показала практика ЗАО «РусалТранс».
И как следует из этапа определения функциональности основная доля экономического эффекта от внедрения кроется именно в повседневных текущих задачах управления, в рациональном решении оперативных вопросов и оптимальном управлении ресурсами.
9

[Back]