|
ганизационно-методических аспектов функционирования систем управления в организациях. 6. В предложенной структурно-логической модели разработки и принятия рациональных управленческих решений основными модулями: модуль знаний, модуль инструктора, модуль архитектуры, модуль внешнего интерфейса, модуль расчетов и модуль данных. При реализации информационной системы управления предприятие, принимая решение о внедрении такой системы, в частности должно определиться в выборе: варианта технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация), модели разработки (каскадная или итерационная), метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный). В независимости от варианта реализации информационной системы управления, можно выделить следующие этапы ее построения на предприятии: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. В работе дается детальное описание содержания основных этапов реализации информационной системы управления на предприятии. 7. Для оценки результатов и определения экономической эффективности внедрения системы формирования управленческих решений на предприятии в работе предлагается экспресс-модель, позволяющая получить предварительную оценку окупаемости инвестиций в построение системы формирования управленческих решений на предприятии. Основная задача выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления. Предлагаемые рекомендации должны помочь решить задачи: определения границ области максимального преимущества и сбалансированного риска; сокращения времени внедрения и цикла программной разработки, что обеспечит более раннюю окупаемость; сократить количество ресурсов, необ164 |
Австралия, США, Гвинея и других) и обладает собственной разветвленной сетью сбыта в России и за рубежом. Задача, стоящая перед «РусалТранс» в ходе создания системы формирования управленческих решений, может быть сформулирована так: осуществить интеграцию в единой информационной системе управления процессы управления товаропотоками десятков крупных производственных предприятий, с целью принятия эффективных и непротиворечивых управленческих решений в рамках всей реализуемой системы. С одной стороны, поставленная задача достаточно уникальна, поскольку характерна лишь для небольшого числа отечественных холдингов, с другой стороны, выполнение этой задачи является наглядным примером также и для предприятий среднего и мелкого бизнеса, поскольку выбранный способ внедрения (развертывание), позволяет продемонстрировать внедрение системы формирования решений так же на единичных предприятиях, входящих в холдинг. Следует отметить, что мировой опыт создания интегрированных информационных систем управления такого масштаба насчитывает единицы успешных внедрений [12, 56,23]. Для принятия решения о технологии реализации (развертывание, большой взрыв или поэтапная реализация); выборе модели разработки (каскадная или итерационная), метода разработки и реализации на каждой стадии (структурный, объектно-ориентированный) проектной группой составлена информационно-аналитическая карта проекта (табл. 3.1), в которой отражается планируемый процесс реализации информационной системы, управления Поскольку все предприятия холдинга выступают как отдельные субъекты внедрения системы их следует перечислить в столбце бизнесединицы. На приведенной в табл. 3.1 информационно-аналитической карте проекта отображено, что технология реализации системы формирования управленческих решений «РусалТранса» включает в себя комбинации таких технологий как поэтапной реализация и «большой взрыв» с применением требований до завершения ее использования. В независимости от варианта реализации информационной системы управления, можно выделить следующие этапы ее построения на педприятии: системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование и отладка. Чтобы обеспечить быстрое продвижение на последующих стадиях, на стадии анализа также прорабатываются все вопросы, связанные с планированием и организацией, определяется объем работ по проекту, исследуются и описываются бизнес-процессы в системе управления, распределяются ресурсы, подробно планируется деятельность и устанавливается техническое обеспечение. Стадия анализа должна быть полностью завершена перед переходом к стадии проектирования и последующей реализации. На стадии анализа после определения функциональности внедряемой системы формирования управленческих решений строится модель среды (МС). Построение модели среды включает: • анализ поведения системы (определение назначения системы формирования управленческих решений, построение начальной контекстной диаграммы потоков данных (ДПД) и формирование матрицы списка событий (МСС), построение контекстных диаграмм); • анализ данных, включающих определение состава потоков данных и построение диаграмм структур данных (ДСД), конструирование глобальной модели данных в виде ДСС диаграммы «Сущность связь». Перед построением контекстной ДПД необходимо проанализировать внешние события (внешние объекты), оказывающие влияние на функционирование системы формирования управленческих решений. Эти объекты взаимодействуют с информационной системой управления предприятия посредством информационного обмена с ней. по процессов в этой системе и стоимости каждого решения, реализуемого на предприятии. Вопрос оценки эффективности внедрения такой системы решается на различных этапах и стадиях жизненного цикла реализации. Первоначально необходимо оценить необходимость такого внедрения, затем фактические изменения системы управления после завершения проекта, далее окупаемость затрат на внедрение такой системы. Для каждого конкретного предприятия понятие всесторонней экономической оценки имеет свое конкретное значение. Перечень показателей эффективности, характеризующий все особенности структуры управления данного предприятия, должен учитывая многообразие форм собственности, видов и сфер финансово-хозяйственной деятельности, структур управления и методов формирования и принятия управленческих решений. Поэтому дать универсальную методику полной и глубокой экономической оценки в рамках данной работы не представляется возможным. Однако модели анализа автором иллюстрируют основной подход к проведению и расчету необходимых экономических оценок. Предлагаемая в работе экспресс-модель позволяет получить предварительную оценку окупаемости инвестиций в построение системы формирования управленческих решений на предприятии. Основная задач выработать практически реализуемый алгоритм анализа различных решений при внедрении информационной системы управления. Предлагаемые рекомендации должны помочь решить задачи: • определения границ области максимального преимущества и сбалансированного риска; • сокращения времени внедрения и цикла программной разработки, что обеспечит более раннюю окупаемость; • сократить количество ресурсов, необходимых для успешного внедрения; • минимизации числа поставщиков, что приведет к более эффективному деловому партнерству. |