|
ГЛАВА К ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1. Содержание категории управленческого решения и место процесса принятия решений в управлении экономическими системами Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затронула все уровни управления. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений в стране. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать такую систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы и принятия решений в формирующейся конкурентной среде. Во многом это определяется профессиональными знаниями и навыками руководителей и специалистов, их умением своевременно и правильно принимать соответствующее управленческое решение. Полагаем, что в условиях трансформируемой экономики современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в различных областях, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных. Усложнение внешней среды, изменение условий хозяйственной деятельности организаций, увеличение масштабов и сложности управляемых систем, повышение требований к качеству управленческих решений все это потребовало выработки разнообразных подходов, методов и принципов 11 |
принятое решение часто бывает не только недостаточно эффективным, но и вредным. Исследуя сущность, содержание и особенности процесса принятия управленческих решений в условиях конкурентной среды, пришли к выводу, что их состав весьма многообразен и определяется сложностью и важностью решаемых проблем, стоящих перед руководителем предприятия. Для того, чтобы разработать и принять эффективное и своевременное управленческое решение, необходимо правильно определить методы и способы, с помощью которых и будут формироваться решения. В этой связи вопросам исследования современных методов и способов принятия управленческих решений в условиях становления конкуренции в современной переходной экономике России посвящен следующий параграф нашей работы. 1.3. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях переходной экономики Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затронула все уровни управления. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений в стране. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансовохозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать такую систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы и принятия решений в формирующейся конкурентной среде. Во многом это определяется профессиональными знаниями и навыками руководителей и специалистов, их умением своевременно и правильно принимать соответствующее управленческое решение. Полагаем, что в условиях трансформируемой экономики современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в различных облас ♦ ♦ тях, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных. Усложнение внешней среды, изменение условий хозяйственной деятельности организаций, увеличение масштабов и сложности управляемых систем, повышение требований к качеству управленческих решений все это потребовало выработки разнообразных подходов, методов и принципов управления и развития механизмов принятия управленческих решений, учитывающих специфику этих систем. По нашему мнению, эффективность и качество управленческого решения определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без серьезных теоретических разработок практика не в состоянии развиваться и получать какие-либо серьезные результаты. На основании проведенных исследований пришли к выводу, что успешное решение проблем во многом зависит от организации поиска и соблюдения ряда основополагающих принципов: ■ решение проблем должно быть сориентировано на позитивные конечные результаты как в интересах предприятий-производителей, так и потребителей; ■ разработка решения не должна ограничиваться одним вариантом; * технология разработки должна включать использование как количественных, так и качественных методов подготовки решений; ■ учет вероятности характера наступления социально-экономических событий и элиминирование риска; ■ использование комплексной оценки эффективности каждого из вариантов решения; ■ применение современной компьютерной техники для разработки эффективных управленческих решений; ■ рациональное сочетание труда лица, принимающего решение (ЛПР), специалистов-системотехников и других специалистов; 49 |