|
управления и развития механизмов принятия управленческих решений, учитывающих специфику этих систем. По нашему мнению, эффективность и качество управленческого решения определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без серьезных теоретических разработок практика не в состоянии развиваться и получать какие-либо серьезные результаты. На основании проведенных исследований пришли к выводу, что успешное решение проблем во многом зависит от организации поиска и соблюдения ряда основополагающих принципов: > решение проблем должно быть сориентировано на позитивные конечные результаты как в интересах предлриятий-производителей, так и потребителей; > разработка решения не должна ограничиваться одним вариантом; > технология разработки должна включать использование как количественных, так и качественных методов подготовки решений; > учет вероятности характера наступления социально-экономических событий и элиминирование риска; > использование комплексной оценки эффективности каждого из вариантов решения; > применение современной компьютерной техники для разработки эффективных управленческих решений; > рациональное сочетание труда лица, принимающего решение (ЛПР), специалистов-системотехников и других специалистов; > формулировка проблем, разработка и выбор решения должны концентрироваться на том уровне иерархии, где для этого имеется необходимая информация; > использование системного, ситуационного и комплексного подходов для разработки экономически обоснованных решений; > при разработке решений, сложных по содержанию и долговременных по 12 |
♦ ♦ тях, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных. Усложнение внешней среды, изменение условий хозяйственной деятельности организаций, увеличение масштабов и сложности управляемых систем, повышение требований к качеству управленческих решений все это потребовало выработки разнообразных подходов, методов и принципов управления и развития механизмов принятия управленческих решений, учитывающих специфику этих систем. По нашему мнению, эффективность и качество управленческого решения определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без серьезных теоретических разработок практика не в состоянии развиваться и получать какие-либо серьезные результаты. На основании проведенных исследований пришли к выводу, что успешное решение проблем во многом зависит от организации поиска и соблюдения ряда основополагающих принципов: ■ решение проблем должно быть сориентировано на позитивные конечные результаты как в интересах предприятий-производителей, так и потребителей; ■ разработка решения не должна ограничиваться одним вариантом; * технология разработки должна включать использование как количественных, так и качественных методов подготовки решений; ■ учет вероятности характера наступления социально-экономических событий и элиминирование риска; ■ использование комплексной оценки эффективности каждого из вариантов решения; ■ применение современной компьютерной техники для разработки эффективных управленческих решений; ■ рациональное сочетание труда лица, принимающего решение (ЛПР), специалистов-системотехников и других специалистов; 49 50 Ф * Ф * ■ формулировка проблем, разработка и выбор решения должны концентрироваться на том уровне иерархии, где для этого имеется необходимая информация; ■ использование системного, ситуационного и комплексного подходов для разработки экономически обоснованных решений; ■ при разработке решений, сложных по содержанию и долговременных по подготовке, целесообразно применять принципы планирования; ■ гибкое использование наиболее рациональных организационных форм разработки решения, таких как индивидуальные, групповые, коллегиальные, целевые, межфункциональные группы, матричные структуры и др. (182, с. 92). Полагаем, что в условиях переходной экономики возрастает и роль принципов научности, системности и оптимальности, ответственности. Принцип научности управления заключается в том, что весь комплекс управленческих решений должен строиться на научной основе, с широким использованием передового отечественного и зарубежного опыта. Это один из основных принципов управления в современных условиях. Принцип системности и оптимальности обеспечивает возможность комплексного охвата хозяйственных связей под углом зрения функциональных соотношений всех структурных подразделений в объекте управления, с учетом их оптимального сочетания. Связь системного подхода и принципа оптимальности обнаруживается при построении моделей оптимизации системы и управления ею. Принцип ответственности означает установление единоличной ответственности в организации, независимо от занимаемой должности и выполняемой работы, он распространяется на всех работников, задействованных в процессе управления и принятии управленческих решений. В связи с этим, для решения любой управленческой задачи (проблемы) должны быть проведены необходимые и достаточные действия, которые составляют метод решения данной задачи или проблемы. Метод представляет |