Проверяемый текст
Ранняя Наталия Александровна. Совершенствование методических подходов к принятию рациональных управленческих решений (Диссертация 2005)
[стр. 20]

подготовке, целесообразно применять принципы планирования; > гибкое использование наиболее рациональных организационных форм разработки решения, таких как индивидуальные, групповые, коллегиальные, целевые, межфункциональные группы, матричные структуры и др.
[102, с.
92].
Механизм принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую они играют во всех сферах человеческой деятельности.
Отдельные области общественной жизни характеризуются глубокими качественными различиями в самих управляемых процессах, во внутренних и внешних условиях их протекания, а также в месте и роли человека в управлении ими.
Экономика, как важнейшая подсистема общества, является наиболее перспективным направлением применения теории принятия решений.
Дело здесь
нс только в значимости экономики для развития всего общества.
По своему характеру экономические проблемы легче поддаются формализации.
Кроме того, вопросы совершенствования управления экономикой достаточно изучены и обобщены системой общих и специальных экономических наук, что упрощает их интерпретацию с позиции новых теорий.
Важным фактором является и то, что общая теория принятия решений во многом разработана с учетом специфических черт и исходя из конкретных примеров управления экономикой.
И, наконец, экономика является сложной многогранной системой, для совершенствования управления которой требуется применение новых, более эффективных методологических подходов.
При рассмотрении процессов принятия управленческих решений наиболее явным фактом, многократно отмеченным в литературе, является
взашюполагаемостъ понятий принятия решения и управленческой деятельности [1, 26, 35].
Именно выработка и принятие решений рассматривается как «ядро» и специфическая прерогатива деятельности управления, ее основная и наиболее сложная задача.
Такое совмещение объемов этих понятий придает особую значимость
анализу процессов принятия решений как средству познания управленческой дея13
[стр. 12]

12 ГЛАВА I.
НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1Л.
Внутреннее содержание категории управленческого решения и место процесса принятия решений в управлении экономическими системами Механизм принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую они играют во всех сферах человеческой деятельности.
Отдельные области общественной жизни характеризуются глубокими качественными различиями в самих управляемых процессах, во внутренних и внешних условиях их протекания, а также в месте и роли человека в управлении ими.
Экономика, как важнейшая подсистема общества, является наиболее перспективным направлением применения теории принятия решений.
Дело здесь
не только в значимости экономики для развития всего общества.
По своему характеру экономические проблемы легче поддаются формализации.
Кроме того, вопросы совершенствования управления экономикой достаточно изучены и обобщены системой общих и специальных экономических наук, что упрощает их интерпретацию с позиции новых теорий.
Важным фактором является и то, что общая теория принятия решений во многом разработана с учетом специфических черт и исходя из конкретных примеров управления экономикой.
И, наконец, экономика является сложной многогранной системой, для совершенствования управления которой требуется применение новых, более эффективных методологических подходов.
При рассмотрении процессов принятия управленческих решений наиболее явным фактом, многократно отмеченным в литературе, является
взаимополагаемость понятий принятия решения и управленческой деятельности [1, 43, 58, 112].
Именно выработка и принятие решений рассматривается как «ядро» и специфическая прерогатива деятельности управления, ее основная и наиболее сложная задача.
Такое совмещение объемов этих понятий придает особую зна


[стр.,13]

13 чимость анализу процессов принятия решений как средству познания управленческой деятельности.
Более того, в ряде случаев понятие управленческого решения используется как базовое не только для определения управленческой деятельности, но и для описания систем управления в целом.
Например, М.
Мескон и др.
отмечают, что суть управления состоит в «воздействии на организацию и изменении ее структуры в целях принятия решений» [96].
С этой точкой зрения связана и другая, несколько отличная трактовка процессов принятия управленческих решений, когда они рассматриваются в качестве одной из специфических функций управления, и именно она понимается как главная и определяющая.
Показательно, что при таком подходе значимость функции принятия решений не только не снижается, но напротив, ее сфера расширяется.
Она выступает как ключевой момент при реализации всех других управленческих функций, пронизывает их и составляет «стержень» управления [130, 197].
Последнее послужило основанием для отнесения процессов принятия управленческих решений наряду с процессами коммуникации, к категории связующих процессов в организационных системах [96].
В связи с отмеченным очевидной становится и наиболее общая характеристика процессов принятия управленческих решений как структурного компонента управления.
Они занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности и в наибольшей мере определяют как ее результативные параметры, так и процессуальное содержание, то есть выполняют структурообразующую роль.
Еще одна особенность управленческих решений состоит в их широкой представленности.
Они включены во все этапы реализации управленческих процессов, входят практически во все деятельностные ситуации и задачи, возникающие на всех уровнях управления.
Исследования проблемы принятия управленческих решений относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правово

[Back]