Проверяемый текст
Ранняя Наталия Александровна. Совершенствование методических подходов к принятию рациональных управленческих решений (Диссертация 2005)
[стр. 28]

реализацию функции принятия решения во всем многообразии реальных условий деятельности.
Л Г Диагностика проблемы Анализ ограничивающих факторов Определение стратегических направлений решения проблемы Формирование целей I Определение критериев оценки соответствия результатов действия поставленным целям Выявление целей и определение их количественных характеристик И Выявление полного перечня альтернативных путей достижения цели I— Выбор допустимых альтернатив достижения цели с учетом ограничивающих факторов Окончательный выбор пути достижения цели по заданным критериям с учетом вероятности их реализации Выбор пути достижения поставленной цели Рис.
1.3.
Основные
этапы процесса принятия управленческих решений В связи со сложностью условий, целей, требований и структуры решений создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным.
Многообразие управленческих решений и особенности их разработки раскрывает обобщенная классификация, составленная на основе изучения специальной литературы (табл.
1.1.).

21
[стр. 20]

20 Диагностика проблемы Л Определение стратегических \ направлений решения проблемы У Ж 4 Г Формирование целей Выявление целей и определение их количественных характеристик Определение критериев оценки соответствия результатов действия поставленным целям «■ ИИН11Г Выявление полного перечня альтернативных путей достижения цели ....
....................

_ Выбор допустимых альтернатив I — достижения цели с учетом ограничивающих факторов I I.........
...
Окончательный выбор пути достижения цели по заданным критериям с учетом вероятности их реализации
у Выбор пути достижения поставленной цели Рисунок 1.3-Основные зтаиы процесса принятия управленческих решении

[стр.,21]

21 Управленческие решения обладают общим свойством полиморфизма множественности различных классов, типов, видов и форм реализации.
Лишь благодаря полиморфизму процессов выбора функция принятия решения вообще оказывается возможной.
Любая из разновидностей процессов принятия решения адекватна не любым, а лишь определенным управленческим ситуациям.
Следовательно, лишь комплекс множество различных видов решений могут обеспечить реализацию функции принятия решения во всем многообразии реальных условий деятельности.
В связи со сложностью условий, целей, требований и структуры решений создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным.
Многообразие управленческих решений и особенности их разработки раскрывает обобщенная классификация, составленная на основе изучения специальной литературы (табл.
1.1.).

Множественность классификационных признаков решений является основополагающей при выборе методов из разработки.
Многие авторы [79, 121, 176] рассматривают метод как «систему способов воздействия субъекта на объект для достижения определенного результата».
То есть под методом разработки управленческого решения следует понимать определенную систему приемов и правил, направленных на преодоление проблемной ситуации [185].
И.С.
Завадский [48] отмечает, что на отечественных предприятиях процесс принятия решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне.
Из общего числа решений 32-35% принимаются на основе опыта; 2527% по интуиции; 3-5% исходя из общей позиции руководителя и лишь 3035% на основе анализа фактов.
В практике управления все методы принятия решений взаимосвязаны и образуют единую систему.
Мы полагаем, что только гармоничное сочетание всей их совокупности создает предпосылки для наиболее эффективного управления экономикой в различных секторах и принятию качественных управленческих решений.
Выбор метода должен осуществляться с учетом значимости конкретного решения и условий его разработки.

[Back]