|
Таблица 1.1 Классификация управленческих решений_______________ Ха п/п Классификационный признак Группы управленческих решений 1. Содержание решений Политические, социальные, экономические, организационные, технические, технологические и т.п. 2. Функциональная направленность Планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие 3. Форма принятия Индивидуальные, групповые (коллективные и коллегиальные) 4. Причины Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные 5. Повторяемость выполнения Однотипные, разнотипные, инновационные (нет альтернатив) 6. Время действия и значимость цели Стратегические, тактические, оперативные 7. Степень неопределенности ситуации (полнота информации) Л) Решения в условиях определенности, в условиях риска (вероятностной неопределенности) и в условиях неопределенности; Б) структурированные и неструктурированные решения 8. Степень риска Решения с допустимым риском, с критическим риском, с катастрофическим риском 9. Возможность реализации Реализуемые и нерсализуемЕле 10. Характер учета изменения условий реализации Гибкие, жесткие 11. Методы разработки Количественные, эвристические 12. Психологический критерий Интуитивные решения; решения, основанные на суждениях; рациональные (как аналитически обоснованные) решения 13. Степень инновационности Рутинные, селективные, адаптационные, инновационные 14. Характер разработки и реализации Уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные 15. Степень регламентации Регламентирующие, рекомендующие, ориентирующие 16. Количество целей Одноцелевые, многоцелевые 17. Число критериев Однокритериальные, многокритериальные 18. Прогнозируемые последствия Корректируемые, некорректируемые 19. Ограничения на ресурсы С ограничениями, без ограничений 20. Характер прогнозной эффективности использования ресурсов и технологии Ординарные (обычные), синергические и асинергические 21. Направление воздействия Внутренние, внешние 22. Глубина воздействия Одноуровневые, многоуровневые 23. Способ фиксации Документированные (письменные) и недокументированные (устные) 1.2. Методы разработки и принятия управленческих решений на предприятиях Множественность классификационных признаков решений является основополагающей при выборе методов из разработки. Современная философия определяет метод как «способ построения и 22 |
22 Таблица 1.1 Классификация управленческих решений № п/п Классификационный признак Группы управленческих решений 1. Содержание решений Политические, социальные, экономические, организационные, технические, технологические и т.п. 2. Функциональная направленность Планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие 3. Форма принятия Индивидуальные, групповые (коллективные и коллегиальные) 4. Причины Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные 5. Повторяемость выполнения Однотипные, разнотипные, инновационные (нет альтернатив) 6. Время действия и значимость цели Стратегические, тактические, оперативные 7. Степень неопределенности ситуации (полнота информации) А) Решения в условиях определенности, в условиях риска (вероятностной неопределенности) и в условиях неопределенности; Б) структурированные и неструктурированные решения 8. Степень риска Решения с допустимым риском, с критическим риском, с катастрофическим риском 9. Возможность реализации Реализуемые и нереализуемые 10. Характер учета изменения условий реализации Г ибкие, жесткие 11. Методы разработки Количественные, эвристические 12. Психологический критерий Интуитивные решения; решения, основанные на суждениях; рациональные (как аналитически обоснованные) решения 13. Степень инновационности Рутинные, селективные, адаптационные, инновационные 14. Характер разработки и реализации Уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные 15. Степень регламентации Регламентирующие, рекомендующие, ориентирующие 16. Количество целей Одноцелевые, многоцелевые 17. Число критериев Однокритериальные, многокритериальные 18. Прогнозируемые последствия Корректируемые, некорректируемые 19. Ограничения на ресурсы С ограничениями, без ограничений 20. Характер прогнозной эффективности использования ресурсов и технологии Ординарные (обычные), синергические и асинергические 21. Направление воздействия Внутренние, внешние 22. Глубина воздействия Одноуровневые, многоуровневые 23. Способ фиксации Документированные (письменные) и недокументированные (устные) |