|
обоснования определенной цели, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения знаний» [85, с. 364]. Многие авторы [47, 67, 97] рассматривают метод как «систему способов воздействия субъекта на объект для достижения определенного результата». А. П. Шептулин, характеризуя метод, справедливо дополняет: «для того, чтобы метод был эффективен, его правила должны отражать реальные, присущие объекту свойства и связи, а также особенности осуществляемой деятельности» [96, с. 9]. На основе изучения специальной литературы и собственных выводов, предлаг аем под методом разработки управленческого решения понимать определенную систему приемов и правил, направленных на разрешение проблемной ситуации. Следует отметить, что в процессе научного познания авторы используют различные методы, представляющие собой совокупность приемов, способов, принципов, с помощью которых достигаются намеченные показатели. В отечественной литературе приводится множество классификаций методов, используемых в процессе разработки и принятии решений. В соответствии с одной из них вся совокупность методов делится на три группы: > методы, основанные на интуиции руководителя, что становится возможным благодаря накопленному опыту и знаниям в конкретной области деятельности и позволяет принимать решение без аргументированных доказательств, на основе внутреннего чутья; > методы, основанные на «здравом смысле», логическом суждении, последовательных доказательствах, опирающихся на практический опыт; > методы, основанные на научно-практическом подходе предполагают выбор оптимальных решений из множества вариантов, рассчитанных путем использования значительных информационных массивов с применением технических средств, в частности, мощной вычислительной техники [87, с. 43]. 23 |
51 * 4 4 собой определенную систему и должен строиться с учетом общих свойств и требований к системе (54, с. 37). Современная философия определяет метод как ‘'способ построения и обоснования определенной цели, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения знаний” (166, с. 364). Многие авторы (96, 128, 174) рассматривают метод как "систему способов воздействия субъекта на объект для достижения определенного результата". А. П. Шептулин, характеризуя метод, справедливо дополняет: "для того, чтобы метод был эффективен, его правила должны отражать реальные, присущие объекту свойства и связи, а также особенности осуществляемой деятельности" (176, с. 9). На основе изучения специальной литературы и собственных выводов, предлагаем под методом разработки управленческого решения понимать определенную систему приемов и правил, направленных на разрешение проблемной ситуации. Следует отметить, что в процессе научного познания авторы используют различные методы, представляющие собой совокупность приемов, способов, принципов, с помощью которых достигаются намеченные показатели. В отечественной литературе приводится множество классификаций методов, используемых в процессе разработки и принятии решений. В соответствии с одной из них вся совокупность методов делится на три группы: 1) методы, основанные на интуиции руководителя, что становится возможным благодаря накопленному опыту и знаниям в конкретной области деятельности и позволяет принимать решение без аргументированных доказательств, на основе внутреннего чутья; 2) методы, основанные на издравом смысле", логическом суждении, последовательных доказательствах, опирающихся на практический опыт; 3) методы, основанные на научно-практическом подходе предполагают выбор оптимальных решений из множества вариантов, рассчитанных путем использования значительных информационных массивов с при |