|
управления реализацией решения по развитию объекта [88, с. 182]. Анализ тесно связан с синтезом. Синтез позволяет раскрыть содержание исследуемых управленческих процессов, прогнозировать их развитие в будущем и установить в них причинно-следственные связи [77, с.73]. Основными методами анализа, применяемыми в условиях переходной экономики, являются: метод сравнения, индексный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, функционально-стоимостной анализ (ФСА), экономико-математические методы (ЭММ). На наш взгляд, основными логическими приемами анализа являются: сводка и группировка, абсолютные и относительные величины, средние величины, динамические ряды, сплошные и выборочные наблюдения, детализация и обобщение. К математическим методам анализа относят корреляционный, регрессионный, ковариационный анализ, метод канонической корреляции, кластерный анализ и другие[18, 20, 79, 82]. Принимая во внимание то, что любое управленческое решение носит прогнозный характер и составляет основу деятельности всех руководителей, можно отметить важную роль прогнозов в тенденции развития предприятия и отрасли в целом. В мировой науке и народнохозяйственной практике прогнозирование заняло твердые позиции. Оно утвердилось в качестве самостоятельного направления в управленческой деятельности, позволяя повысить научный уровень, качество и рациональность планов, обоснованность принимаемых решений. Прогнозы не заменяют планы в экономике и не конкурируют с ними, они являются средством их совершенствования, повышения ценности [54, с.28]. Прогнозирование одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития 27 |
56 ♦ » Анализ представляет собой разложение целого на элементы с последующим установлением взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией решения по развитию объекта (167, с. 182). Анализ тесно связан с синтезом. Синтез позволяет раскрыть содержание исследуемых управленческих процессов, прогнозировать их развитие в будущем и установить в них причинно-следственные связи (146, с.73). Основными методами анализа, применяемыми в условиях переходной экономики, являются: метод сравнения; индексный метод; балансовый метод; метод цепных подстановок; метод элиминирования; графический метод; функционально-стоимостной анализ (ФСА); экономико-математические методы (ЭММ). На наш взгляд, основными логическими приемами анализа являются: сводка и группировка, абсолютные и относительные величины, средние величины, динамические ряды, сплошные и выборочные наблюдения, детализация и обобщение. К математическим методам анализа относят корреляционный, регрессионный, ковариационный анализ, метод канонической корреляции, кластерный анализ и другие (51, 54, 157, 160). Полагаем, что, управляя предприятиями в условиях переходной экономики, руководители должны применять такой метод экономического анализа, как "анализ безубыточности". Данный метод принятия решения основывается на определении точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т. е. точка, в которой предприятие становится прибыльным. Принцип безубыточности заключается в определении такого объема выпуска, при котором общие издержки равны общим доходам. Вычисление точки безубыточности, являясь относительно простой операцией, дает значительный объем полезной информации. Как показывает анализ, применяя данный расчет, руководитель может сразу определить, будет ли прибыльным проект, как запланировано, и какой будет уровень риска. В ходе этого анализа определяется точка (объем выпуска), в которой общий 57 * * ♦ « доход равен общим издержкам, т. е. точка, в которой предприятие становится безубыточным (111, с. 234 235). Роль и значение этого метода увеличивается в формирующейся конкурентной среде потому, что именно расчет «безубыточности» позволит руководителю принимать эффективные решения и одержать победу в конкурентной борьбе. Принимая во внимание то, что любое управленческое решение носит прогнозный характер и составляет основу деятельности всех руководителей, можно отметить важную роль прогнозов в тенденции развития предприятия и отрасли в целом. В мировой науке и народнохозяйственной практике прогнозирование заняло твердые позиции. Оно утвердилось в качестве самостоятельного направления в управленческой деятельности, позволяя повысить научный уровень, качество и рациональность планов, обоснованность принимаемых решений. Прогнозы не заменяют планы в экономике и не конкурируют с ними, они являются средством их совершенствования, повышения ценности (107, с.28). Прогнозирование одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения. Прогнозирование это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития определенных показателей, используемых при разработке перспективных планов, проведение НИОКР, а также развитие всей системы управления. Разработка научно обоснованных прогнозов может и должна осуществляться на основе определенных принципов, таких как: системность, комплексность, адекватность, вариантность, непрерывность, динамичность, детерминированность, представительность, однородность и других (121). |