Проверяемый текст
Якумова Светлана Викторовна. Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде (Диссертация 2002)
[стр. 49]

специфических условий, и, прежде всего, психологических и социальнокультурных факторов.
В Англии, Голландии, Норвегии, Швеции и других странах Запада также широко прорабатываются вопросы привлечения работников к «участию в управлении и принятию решений».
В настоящее время западноевропейским менеджментом разработано и реализуется на практике множество интересных принципов и методик участия «подчиненных» в процессе подготовки решений.
В этом отношении заслуживает внимания система «соучастия», сформировавшаяся в ФРГ под немецким названием
МдЪе$Цттип§ или английским со<Зе*егттайоп.
Эта система состоит из трех элементов: создание «производственных советов» на предприятиях; включение представителей наемных работников в наблюдательные советы; включение «рабочих директоров» в советы управляющих.
Представительство рабочих в советах, комитетах и других органах имеет место и в таких западноевропейских странах, как Франция, Бельгия, Голландия, Норвегия, Австрия и др.
Решения на предприятиях этих стран вырабатываются коллективно.
Причем в организации четко очерчены управленческие группы, за каждой из которых закреплен круг решаемых вопросов.
Следует отметить, что здесь ответственность за выработку решений переносится на нижние уровни, как и в японской модели управления.
Основная идея этого подхода заключается в передаче права принятия решений наиболее компетентным сотрудникам, что повышает качество этих решений на всех уровнях управления.
Каждый работник принимает и реализует управленческие решения в рамках своих обязанностей и компетенции.
Выработка эффективных решений требует от работников постоянного повышения квалификации
[90, с.
77-80].
В последние десятилетия западноевропейские фирмы произвели реорганизацию управления и пересмотрели подходы к разработке и принятию
управ42
[стр. 72]

72 кроме самой Японии* Это объясняется, прежде всего, тем, что она (система), ориентирована на национальные ценности, японские средства трудовой мотивации и национальные социально-психологические установки.
Анализируя японский опыт управления и принятия решений, можно сделать вывод, что с учетом культурно-исторических особенностей и менталитета российского народа, а также учитывая тот факт, что Россия является евроазиатской страной, для нее в наибольшей степени применимыми могут быть японские методы и подходы к принятию управленческих решений, нежели американские, с их жесткой нацеленностью на достижение личных интересов (индивидуализмом), строгой расчетливостью и единоличным принятием решений.
Стремление японских руководителей заинтересовать работников, широко привлечь их к участию в управлении и процессе разработки и реализации решений, ответственности за достигнутые результаты, а также более бережное и внимательное отношение к работникам должны представлять несомненный интерес для руководителей российских предприятий, действующих в условиях развивающейся конкуренции.
Однако не следует забывать, что перенос той или иной модели управления и принятия решений не может осуществляться без учета специфических условий, и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.
В Англии, Голландии, Норвегии, Швеции и других странах Запада также широко прорабатываются вопросы привлечения работников к "участию в управлении и принятию решений”.
В настоящее время западноевропейским менеджментом разработано и реализуется на практике множество интересных принципов и методик участия "подчиненных” в процессе подготовки решений.
В этом отношении заслуживает внимания система "соучастия", сформировавшаяся в ФРГ под немецким названием
МйЬезиттипб или английским соде1егттайоп.
Эта система состоит из трех элементов: ■ создание "производственных советов” на предприятиях;включение представителей наемных работников в наблюдательные советы;

[стр.,73]

включение "рабочих директоров” в советы управляющих.
Представительство рабочих в советах, комитетах и других органах имеет место и в таких западноевропейских странах, как Франция, Бельгия, Голландия, Норвегия, Австрия и др.
Решения на предприятиях этих стран вырабатываются коллективно.
Причем в организации четко очерчены управленческие группы, за каждой из которых закреплен круг решаемых вопросов.
Следует отметить, что здесь ответственность за выработку решений переносится на нижние уровни, как и в японской модели управления.
Основная идея этого подхода заключается в передаче права принятия решений наиболее компетентным сотрудникам, что повышает качество этих решений на всех уровнях управления.
Каждый работник принимает и реализует управленческие решения в рамках своих обязанностей и компетенции.
Выработка эффективных решений требует от работников постоянного повышения квалификации
(172, с.
77-80).
В последние десятилетия западноевропейские фирмы произвели реорганизацию управления и пересмотрели подходы к разработке и принятию
управленческих решений, с применением американского опыта.
Они отошли от узкой специализации производства.
В разработке управленческих решений, также как и в американских компаниях, они перераспределили полномочия между участниками производственного процесса.
Основной акцент в управлении современными западными компаниями делается на стратегическое планирование и принятие стратегических решений, которые являются следствием разработки долгосрочных целей.
Теория и практика подтверждают, что успешному функционированию предприятия способствует проработанная и обдуманная стратегия, которая помогает предприятию более уверенно и целенаправленно действовать на рынке.
В американском менеджменте в последние годы наметились существенные изменения, которые обусловили переход к новым структурам управления и перераспределения приоритетов.
При принятии решений на первый

[Back]