|
ленческих решений, с применением американского опыта. Они отошли от узкой специализации производства. В разработке управленческих решений, также как и в американских компаниях, они перераспределяли полномочия между участниками производственного процесса. Основной акцент в управлении современными западными компаниями делается на стратегическое планирование и принятие стратегических решений, которые являются следствием разработки долгосрочных целей. Теория и практика подтверждают, что успешному функционированию предприятия способствует проработанная и обдуманная стратегия, которая помогает предприятию более уверенно и целенаправленно действовать на рынке. В американском менеджменте в последние годы наметились существенные изменения, которые обусловили переход к новым структурам управления и перераспределения приоритетов. При принятии решений на первый план выдвинулись задачи стратегического планирования, которое предполагает выработку решений по долгосрочным целям. В Японии система стратегического управления получила распространение гораздо раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях. Она нашла широкое применение в деятельности руководителей на всех уровнях управления японских компаний [98]. Стратегические решения в японских компаниях характеризуются переходом от количественных показателей плана к стратегическому качественному плану, от порядка «сверху вниз» к системе «снизу вверх». Многие российские компании в настоящее время перенимают опыт по управлению предприятием и выработке управленческих решений на зарубежных предприятиях, действующих в условиях жесткой конкуренции (табл. 1.1). Многие авторы [25, 36, 50], исследуя особенности японской организации процесса принятия управленческих решений, отмечают, что особенность этого похода заключается в выработке удовлетворительных решений для выполнения 43 |
■ включение "рабочих директоров” в советы управляющих. Представительство рабочих в советах, комитетах и других органах имеет место и в таких западноевропейских странах, как Франция, Бельгия, Голландия, Норвегия, Австрия и др. Решения на предприятиях этих стран вырабатываются коллективно. Причем в организации четко очерчены управленческие группы, за каждой из которых закреплен круг решаемых вопросов. Следует отметить, что здесь ответственность за выработку решений переносится на нижние уровни, как и в японской модели управления. Основная идея этого подхода заключается в передаче права принятия решений наиболее компетентным сотрудникам, что повышает качество этих решений на всех уровнях управления. Каждый работник принимает и реализует управленческие решения в рамках своих обязанностей и компетенции. Выработка эффективных решений требует от работников постоянного повышения квалификации (172, с. 77-80). В последние десятилетия западноевропейские фирмы произвели реорганизацию управления и пересмотрели подходы к разработке и принятию управленческих решений, с применением американского опыта. Они отошли от узкой специализации производства. В разработке управленческих решений, также как и в американских компаниях, они перераспределили полномочия между участниками производственного процесса. Основной акцент в управлении современными западными компаниями делается на стратегическое планирование и принятие стратегических решений, которые являются следствием разработки долгосрочных целей. Теория и практика подтверждают, что успешному функционированию предприятия способствует проработанная и обдуманная стратегия, которая помогает предприятию более уверенно и целенаправленно действовать на рынке. В американском менеджменте в последние годы наметились существенные изменения, которые обусловили переход к новым структурам управления и перераспределения приоритетов. При принятии решений на первый 74 т # * план выдвинулись задачи стратегического планирования, которое предполагает выработку решений по долгосрочным целям. В Японии система стратегического управления получила распространение гораздо раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях. Она нашла широкое применение в деятельности руководителей на всех уровнях управления японских компаний (177). Стратегические решения в японских компаниях характеризуются переходом от количественных показателей плана к стратегическому качественному плану, от порядка "сверху вниз" к системе "снизу вверх". Многие российские компании в настоящее время перенимают опыт по управлению предприятием и выработке управленческих решений на зарубежных предприятиях, действующих в условиях жесткой конкуренции (табл Л). Многие авторы (56, 80,101), исследуя особенности японской организации процесса принятия управленческих решений, отмечают, что особенность этого похода заключается в выработке удовлетворительных решений для выполнения намеченных задач производства. Поэтому если сравнить японскую и европейскую системы принятия стратегических решений, то они имеют существенные отличия. Европейская модель ориентирована на установление точных показателей, конкретике, последовательность в реализации действий. Для этой модели характерно в наибольшей степени выработка стратегии, основанная на применении интуитивных приемов, а не аналитических, как в японских компаниях. Японская модель базируется на применении нововведений, здесь преобладают аналитические приемы при выработке решений, анализ и синтез занимают главенствующие позиции, а показатели не устанавливаются четко, так как могут меняться в связи с изменениями, происходящими во внешней и внутренней конкурентной среде. |